手术室进修心得
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四、护理质量
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人员分工明确
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人人参与管理
每人发挥其特 长,细至车床 均有人管理
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压疮风险评估单版本
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医院感染
1、更改手术间卫生登记本(已经制定版本)
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医院感染
2、病人通道门口地面设置粘尘垫,有效粘附车 轮及鞋底尘粒。(已经在使用) 3、完善术后敷料的装置管理,制定合适的布袋 严密封口,避免敷料外敞(进行中)
1、制定手术室的药物管理制度,包括普通药物、 高危药物及麻醉药物的管理。 2、完善手术室的高危药物目录
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感言
每一次学习都是提升自己的机会,勇于在学 习中找到自己的方向。善于在别人那里寻找适合 自己的东西。
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进修心得总结
无影灯下的我们
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心得总结
一 二 三
四 科室环境 科室氛围 精细化管理 护理培训 工作展望
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五
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科室坏境
分区明确 标识清晰
升华
整洁
充分发挥空间
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精细化 管理
精 高水平的 工作标准 细
流程管理的环 节要求,是管 理过程和措施 落实的重要内 容
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护理质量
室间管理
消毒隔离
手术室精细化管理
药物管理
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药物有效期标识统一,1个月,3个月、6个月
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化疗药物
加药后的注射器、药物安瓿、手套专用袋盛装,标识清楚
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急救药物
急救车药物使用登记
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护理培训
1、重视新入职护士的规范化培训,科室内制定 完善的培训计划,新护士明确掌握的内容及要求, 提供资料方便学习。 2、完成手术笔记的书写,护长及组长及时审阅。
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药物管理
不 同 质 量 小 组 的 质 控 记 录
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护士管理的工作主动性强(将自己的 想法运用到工作中
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持续质量改进
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四、护理培训
培训后的持续跟进
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新入职护士要求
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图文并貌
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A子宫,B输卵管,C卵巢,D圆韧带,E阔韧带,F主韧 带,G膀胱宫颈韧带,H子宫骶韧带
A
拓展学习
C
护理培训
D
药物管理
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质量管理
1、无菌物品管理
运用精细化管理理念,做到无菌物品既能合理放置又能方便护士 清楚拿取(主要针对纸塑的特殊物品),容易混淆的物品采取图文并 茂的方法。
2、充分发挥科室人员的作用,在管理过程中留下质控的痕迹
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各个分区
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科室氛围
科室称号:大雁团队
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精细化管理
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过 规则的系统化和细化,运用程序化,标准化、数 据化和信息化的手段,使组织管理各单元精细、 高致、协同和持续运行。
3、针对手术压疮风险的特点制定手术室专用压疮风险评估单,提高 护士的意识。 4、完善科室的制度,病人通道设置交接手术患者制度,上墙壁。 5、病人通道放置术前药物装置盒 6、完善手术核心制度的执行,优化手术器械清点等要求。 7、更改部分登记本,重视登记的目的。 8、完成手术患者术前访视的宣传手册。
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病人通道门口设置粘尘垫 粘附鞋底、车轮灰尘
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冰箱管理
紫外线管理
登记本放于执行后方便记录的位置
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三、室间管理
室间清洁记录表
室间手术床30cm处标识参观界限
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实习生的带教
科室制定带教计划,资料完善
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护理应急预案的演练
记录
拍摄情景
制定流程
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五、工作展望
医院感染
B
质量管理
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药物管理
善于利用空间 小小的角落
各种药物制度齐全
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高危药物
上锁管理
语音提示
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使用药液管理
药 液 通 道 标 识 清 楚
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消毒隔离
执洗 行手 力设 强施 无 处 不 在
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桶身的颜色与拖把杆的颜色一致
抹布的颜色对应桶的颜色
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