南京大学商学院PPT课件

Nonexistent Synergies
Divisional Performance
Appraisal
Subjective/ Strategic
Criteria
Strategic & Financial Criteria
Financial Criteria
Divisional Incentive Comp1e8n.0s4.a2t0i2o0 n
人力（经理）资源
集、分权的合同
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3、集团公司总部创造价值的方式
• 通过（资产）单线联系创造价值； • 通过对链状联系发挥影响创造价值： • 通过建立子公司可以分享的核心专长而
创造价值； • 通过新建或者重组而创造价值：
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四、集团优势/哺育优势的定义
行业组合的特点
Attributes of Various Structural Forms
Structural
Cooperative
Characteristics
M-Form
SBU M-Form
Competitive M-Form
Type of Strategy
Related- Mixed Related Unrelated Constrained or Unrelated
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几点体会
• 环境变化越来越具有动态的特点： • 战略正在从计划变成预期、追求、价值选择； • 战略的目标同时强调收益和创造优势； • 战略是理性与非理性选择的结果； • 战略选择主要不是机会导向 ，而是资源导向的； • 战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动； • 核心专长、创新能力和动态整合资源的能力；
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国内集团公司遇到的战略问题
多元化发展与经济效益的关系 多元化战略选择与组织结构的匹配 行业组合与集团管理特点的匹配
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二、行业组合/集团战略的特点
1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合
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2、非限制性相关多元化战略/分享型组合
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Degree of
Centralized at Centralized Decentralized
Centralization Corporate Office in SBUs
to Division
Use of Integrating Mechanisms
Extensive Synergies
Moderate Synergies
第二十三讲 集团战略制定
一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式
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注：本 讲幻灯 片由蓝 海林教 授撰写
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一、集团战略制定的关键问题
企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策 管理和控制的方式
集团优势 （哺育优势）
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五、制定集团战略的模式
匹配程度 行业组合特点分析 的分析
集团管理特点分析
竞争对手的分析
环境和行业趋势的分析
集团优势 （哺育优势）
行业组合的特点
集团管理特点
新.的
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匹配
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集团战略制定的三个选择
• 保持现有行业组合和集团管理特点： • 稳定管理特点，改ห้องสมุดไป่ตู้行业组合特点； • 稳定行业组合，改变集团管理特点： • 同时调整行业组合和集团管理特点：
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谢谢观看！
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3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合
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三、集团管理特点
1、集团管理的职能
• 作为法人应该行使的职能： • 需要建立优势和共享的职能； • 能够产生规模和范围效益职能
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2、集团管理的特点
高层管理者的世 界观和价值观
组织、机制和制度
职能、资源配置、 服务
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集团战略选择和管理方面遇到的问题
1950年 总部负担问题
分权
分部化
1960年 如何增长问题 1970年 资源分配问题
行政管理/协 同
组合计划
多样化 组合平衡
1980年
价值差和掠夺者多 以价值为基础 重组
样化的效果差
的计划坚持核
心业务
1990年 定义核心业务 公司战略的基础
核心竞争力/ 连接业务 分享资源集团 管理组合 公司的优势
Linked to
Linked to Linked to
Corporate Corporation, Divisional Performance . Division & SBU Performance 13
2、集团优势产生的条件
行业组合的特点
匹配
集团管理特点
能够创造而不摧毁价值
创造的价值比较对手多
集团管理特点
集团优势 （哺育优势）
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1、匹配产生优势的理论依据
• 组织适应战略； • 文化与战略的匹配； • 领导方式与战略（任务）的匹配（GE模
型）； • 波士顿市场/增长模型（资源配置）； • 控制方式与战略的匹配： • 考核与激励和战略的匹配；
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