电子商务未来发展趋势(1)

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——陈年
刘强东是一个在创业道 路上充满坚定信念的人， 足踏实地是他信奉的人 生准则。
2007年10月成立的凡客，目前已跻身中国网上B2C领域收入规模 的前四位。在2008年7月前，公司创造了10个月完成三轮融资的 成绩。2010年5月，凡客又完成了第四轮5000万美元的融资，去 年12月，公司完成了第五轮高达1亿美元的融资。从2007至2010 年，凡客的销售额近乎达到了三百倍的增长速度。
信 息 技 术 的 发 展 阶 段
o 电话网络并入互联网，手机成了互联网的接入设备。 o 便携式存储设备的兴起，成为潜在的随身游戏和娱乐载体。 o 互联网连接的计算机将担任家庭娱乐控制中心的角色。企业开始利用互联
网和数字技术去执行所有活动。 o 人们通过电子化手段买卖产品和服务，利用互联网、网络和其他电子技术
“痛快，痛快， 就是先痛苦后快乐。”
“梦想高远，脚踏实地”。 这是王树彤最喜欢的一句话 。
“敢于挑战马云的女人”
2006至2009年间，敦煌网的增长 率亦高达1771%，成为电商领域 中成长最快的一家公司。
“成功者是时刻播种 梦想的人”
——李彦宏
正确的时间，做正确的事情。 首先态度要正确，其次才是能力问 题，因为态度如果不正确，能力很 强的话，他可能一下子就不知道跑 哪儿去了，然后他这个态度正确， 但是能力稍差一点，没关系，因为 做的事情都是一个新事情，大家学 习嘛。
第一节 电子商务的涵义
商务及商务活动 信息技术 信息技术对电子商务的影响 电子商务的定义 电子商务与传统商务活动的比较
——王峻涛
我永远相信只要永不放弃，我 们还是有机会的。
这世界上只要有梦想，只要不 断努力，只要不断学习，不管 你长得如何，不管是这样，还 是那样，男人的长相往往和他 的的才华成反比。
ห้องสมุดไป่ตู้
今天很残酷，明天更残酷，后 天很美好，但绝对大部分是死 在明天晚上，所以每个人不要 放弃今天。
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——马云
思考：电子商务企业的特点
传播速度快、容易复制 资本又频频加仓，导致大家对市场的拼抢尤为激烈。 “地面商场的拓展和选址讲究时间差，如果别人比我早半年进驻商
场，我再进入就很难。但电商并非如此，各种网站的广告位是海 量的，只要有资金，就有可能后来居上。” 正因为此，各大B2C在产品、营销领域相互抄袭，竭力跑马圈地 ，先行者要树立竞争壁垒十分困难。
“电商产业链里，有做供应商的，有做软件系统的，有做物流的，有做营 销和分销的，有做用户分析的，每个公司找准自己的定位和优势十分必 要”。
用户的黏性
用户的注意力是创造一切价值的起点 。 如果在规模或用户体验方面做不到差异化，这样的公司最终也会
被收购或倒闭。 毕竟，用户的习惯会越来越统一，“没有人会同时记很多个域名”
江城子 ·中国电子商务
十年生死两茫茫，淘宝兴，易趣亡。有啊拍拍 ，无处话凄凉。纵使相逢应不识，亚马逊，新 蛋网。当当纽约忽上市，伤女友，骂投行。卓 越无言，京东降价忙。料得年年肠断处，学技 术，到蓝翔。
我们8848的定位是 B2C，8848是珠峰的 高度，也是我们8848 创业者梦想的高度。
实现计算机化的业务处理，并实现支持这些市场业务的广告、促销、渠道
、顾客支持、递送和付款等——电子商务。
互联网现状分析
2014年，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第29次中国 互联网络发展状况统计报告》显示，截至2011年12 月底，我国网
民规模突破5亿人，达到5.13亿。
手机网民成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力，半年内新 增4334万，达到 2.77亿人，增幅为18.6%。
电子商务未来发展趋势 (1)
2020年7月14日星期二
考核形式
期末成绩：70% 出勤率：15% 平时表现：15%
第一章 电子商务概述
本章内容目录
o 电子商务的产生与发展 o 中国电子商务发展 o 电子商务的涵义 o 电子商务的组成要素 o 电子商务的特性 o 电子商务对社会经济的影响
互联网和信息技术汇聚催生电子商务
值得关注的是，互联网商务化程度迅速提高，全国网络购物用户 达到1.94亿，网上支付、网络购物和网上银行半年用户增长率均在 30%左右，远远超过其他类网络应用。
中国电子商务发展
中国电子商务具有代表性的十个“十大”
十大行业领军人物榜单 十大创新创业城市/地区排行榜 十大“网络热议”事件 十大“悲情事件” 十大杰出贡献企业榜单 十大投融资与并购事件 十大有望近年上市企业榜单 十大最具投资价值与成长性网站榜单 十大领先第三方支付平台榜单 十大创新型电子商务产品榜单
差异化
例如：眼下的种种迹象表明，团购网站已充分意识到粗放式竞争的弊端 ，正试图寻求更加精细化的发展模式。易观国际在今年2季度针对国内团 购市场的数据监测报告认为，团购模式的差异化已经开始显现：拉手网 试图成为综合性的团购交易平台，商品类交易的比例越来越突出；24券 今年二季度在每日团购之外，增设了商城频道；而聚美优品在限时特卖 的基础上，正式向B2C模式进行过渡。
一个真实的案例：
一家财大气粗的B2C公司，成立伊始便从百度招搜索的人，从淘 宝招运营的人，从腾讯招产品的人，再到沃尔玛招采销体系的人 。“他们认为这样一来就能建立起中国最好的电商公司，但最后发 现自己的战略大框架其实都没想好，企业文化也不行”，于是短短 几个月后，这家公司烧完几亿元的资金便关门大吉了。
，企业要做的就是先入为主，尽可能地增强用户的黏性。
小结：
现在的互联网公司已经不像10年前，有一个故事就能圈到钱，然 后做一定的收入后上市。
如今的互联网公司大多是将互联网作为一个渠道的企业，在本质 上和传统企业相比没有太大特殊性。
因此它们还是得照着基本的商业逻辑来走，首先要有差异化的竞 争优势，要有一个可持续性的发展战略，然后才去扩张它的团队 和业务。所以回到根本，管理者要问的是，公司的战略有没有优 势？商业模式是不是可持续？在执行上是不是到位了？