建筑工程监理工作目标

建筑工程监理工作目标

我监理部通过对施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理来力保项目目标的实现。一、质量控制目标：

根据建设单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)进行验收。具体要求详见下表：

二、进度控制目标：施工工期以建设单位、监理单位正式批准的开工日期为准开始计算。计划工期为240天

事前控制

审核承包单位提交的项目总进度计划。

审核承包单位提交的单位工程进度计划。

审核承包单位提交的现场总平面布置图。

审核承包单位提交的施工方案和技术方案。

审核承包单位提交的劳动力安排计划和材料、机械进度计划。

编制项目实施总进度计划。

协助建设单位工程编制合同约定的甲供材料供应计划。

对维修中碰到的问题要及时尽快处理，这是维修工程影响工期的重要问题之一。

事中控制

定期检查施工实施进度与计划进度的差距。及时找出原因，制定加快进度的措施，及时赶上计划进度。

及时进行工程量的计量验收。必要时组织召开进度协调会。定期向建设单位报告工程进度情况。

事后控制

当实际进度落后于计划进度时，要根据实际情况，在不

突破总工期的前提下，适当调整进度计划。

要详细分析落后于计划的原因，做好书面记录，明确落

后于计划的责任主体，作为进度索赔的依据。协助业

主做好竣工验收。

三、投资控制目标：以施工招投标确定原则进行投资控制。事前控制

助建设单位如期提交施工现场，使承包单位能按期开工

和进行正常的连续的施工。

协助建设单位按期向承包单位提供合同约定的甲供材

料，不耽误工程进度。

协助建设单位及时向承包单位提供施工图纸和相关技术资料。

在熟悉施工图纸的基础上，发现可以降低造价的设计问

题和技术问题，积极向建设单位提供建议。

对维修工作过程中遇到设计未料到的问题尽量采用简单易施工的方案。

事中控制

协调好施工安装中相关各方之间的配合，减少重复施工或返工造成的损失。

及时帮助解决承包单位提出的合理要求和施工技术问题，减少不必要的损失。

工程变更或设计修改要持慎重态度，特别是要慎重对待增加较大工程量的变更。

认真审核施工安装单位提出的“工程月报”，协助建设单位控制投资支出。

事后控制

认真审核涉及工程量增减的修改通知、联系单、签证单等技术文件，作为工程决算的依据。

协助建设单位做好工程决算的初步审核。

公正地处理建设方或承办方提出的索赔要求。

四、工程费用控制：

工程计量应根据本工程项目的合同文件，主要包括图纸、工程量清单及说明、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、有关计量的补充规定等有关文件指令等，对工程

数量进行严格的计量，对工程费用的变化进行科学的评估，使最终支付的合同款额合理、准确。

1、费用控制依据

业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、图纸、合同协议书等。

质量检验评定标准和施工技术规范；业主批准的施工变更协议和工程变更。

2、费用控制原则

总原则：总体控制，重点把握月计量、完工结算、交工结帐，对应的记录是清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结帐单；

合同原则：费用控制必须依据合同文件规定的内容、方法和程序进行；

技术原则：优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。

3、费用控制方法

建立从驻地监理工程师、合同监理工程师到承包人计量人员独立的计量支付管理工作体系；

依据合同文件规定的计量方法和图纸，对工程量清单进行准确核算，计算出每个清单栏目的控制数量，并分解到每个分项工程，得出分项工程完工结算清单；

凡是清单外或需要现场确认的数量，须由业主代表、总监办、驻地监理处和承包人四方联测，建立专门的控制台