融资方案和回报以及风险分析

融资方案和回报以及风险分析

融资方案

融资方案有很多种，例如银行贷款，抵押贷款，指借款人向银行提供一定的财产作为信贷抵押的贷款方式。信用贷款，指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款，借款人无须向银行提供抵押物。担保贷款，指以担保人的信用为担保而发放的贷款。贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。

向亲朋好友借，还有创业融资宝，是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质(抵)押的形式，从而为其提供创业急需的开业资金、运转资金和经营资金。该融资项目主要针对希望自主创业的社会青年群体。寻求政府资金资助，综合各因素，我们选择了风险投资。而为什么我们能得到风险投资公司的投资，是因为我们具备以下成功的条件：

1、我们有较高素质的风险企业家，有献身精神、有决策能力、有信心、思路清晰、待人诚恳、有出色的领导水平，并能激励下属为同一目标而努力工作。

2、我们有既有远见而又符合实际的企业经营计划。证明了我们的价值以及明确了发展目标和发展趋势，我们的市场和顾客有很大的群体，并且我们的优势是竞争压力低，劣势却是难以推广到更大的范围。

3、我们有市场需求，有需求就会有用户，有用户就有市场，有市场就有生存发展空间。

4、我们有经营管理的经验和能力，有技术和营销人员配备均衡的管理队伍，有能高效运转的组织机构。

5、因为我们是大学生创业项目，所以我们的技术创新效率高，有更多的活力，更能适应市场的变化，并且我们规模小，需要的资金量也小，风险投资公司所冒的风险也有限，我们的发展余地也大，所以我们值得投资。

6、或许我们不是很有经验，但这个绝对不是问题，我们可以聘用有经验的人来参与创业项目的管理。

7、风险投资家的投资退出，我们将同投资者进行友好协商，制定有利于双方风险投资的退出策略，并在专业机构投资咨询公司等协助下完成操作。

回报方案

1、兼并收购，根据投资者的意愿，我们可以与大的行业公司并购，进行资本结合，以获得

现金回报。

2、持续经营，通过可持续发展规模化经营，严格管理，取得运营收益，收回投资，从而取

得效益增长。

3、公开上市，此方式最能体现我们的市场价值，对风险投资者也是最理想的退出并获得高

额回报的方式，我们可以在2-3年内在中国国内上市，投资人股权不高于50%。

项目风险分析及对策

1．人力资源风险

2．融资风险

3．财务风险

4．竞争风险

5．管理风险

6．来自外界环境的一些特殊风险

1.人力资源风险

我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念，人才是我们公司发展的动力和源泉。由

于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方，企业可能存在导致人才流失而影响公司经营的风险。虽然我们公司在人力资源方面非常重视，但人才的流失是不可避免的。另外，随着公司经营规模的不断扩张，公司对中高级管理人才、技术人员、尤其是高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加，人力资源的问题将日趋突出，从而影响公司的快速的可持续发展，因此公司存在人力资源的风险。

2.融资风险

本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融资方式。采用长期借款融资方式，融资速度快，融资弹性大，但融资风险较高。因为长期借款要负担固定的利息费用，并按期归还本息，企业进行长期借款融资时会加大企业的财务风险，使企业的偿债能力降低。另外，长期借款融资的融资数量有限，数量往往受到贷款机构贷款能力的限制。

3.财务风险

不合理的资本结构，过高的资产负债率，会导致偿债能力低下，企业融资信誉下降，到期债务无法清偿，陷入严重的债务危机，易引发企业破产风险。本公司规模较大，产品生产销售费用支出比较大，举债经营必须面对较大的财务风险。

4. 竞争风险

在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查，但是如果我们企业生产的新产品或服务与市场不匹配，不能适应市场的需求，就可能给我们企业带来巨大的风险。这种风险具体表现在：竞争的能力难以确定，公司生产的产品常常面临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞争，同时还有潜在进入者的威胁。市场经济的逐步开放和壮大，市场瞬息万变，公司对市场信息的把握加大，由于我们面临的是一个完全竞争市场，公司的利润面临着下降的风险。

5. 管理风险

在风险企业中，尽管我们的管理机制已经很健全，但是还是会出现一些不可控制的风险。在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险，比如：现实与预期的不一致性，这是我们决策过程中不可避免的风险。我们企业主要是以技术创新为主，企业的增长速度比较快，如果不能及时地调整我们企业的组织结构，这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，成为风险的根源。管理阶层经验不足等。

6.来自外界环境的一些特殊风险

在风险投资的过程中，还存在一些由于社会的、政治的、经济的及自然的环境变化等不可预见的因素所引起的风险。风险投资属于长期的股权投资，整个投资过程持续的时间比较长（一般为5～7年），在这样长的时间内，风险投资所处的外部环境肯定会发生巨大的变化，有可能给本公司带来灾难性的损失。这些风险的特点就是，对于风险投资的参与者来讲是不可控制的风险。

应对政策

1.人力资源风险策略分析

针对人力资源的风险，本公司将根据市场的变化和环境的变化，制定更加健全适应市场要求的激励机制和处罚机制，加强对本公司的人员的管理，更大程度上开发他们的潜力，使它们发挥最大的潜力为公司服务。最大限度地对人力资源的利用，从而减小相应的经营风险，为公司赚得给更多的利润。

2.融资风险策略分析

风险投资融资方式的融资渠道较窄，很难从传统金融机构获得贷款作为起动资金。但如果风险投资家看中了我们公司，就不需要公司提供任何抵押和担保而把资金注入公司运营，风险投资融资方式不会给企业带来大的财务风险。因此，本公司着重于高科技产品的研制，努力形成具有巨大的潜在市场，可以给企业带来高成长、高收益的产品系列，

以确保本企业风险投资融资的成功。同时我国中央银行对风险投资进行集中型监督管理，且对市场进入、日常监管部都做了详细规定，避免风险投资运作过程中的一些不法行为，为风险投资提供了一个相对安全规范的市场。

3、财务风险策略分析

控制初期投资，在公司成立初期企业资金需要量大的,设计合理的筹资渠道,充分利用自有资金,不盲目追求企业规模，争取在资源最佳合理应用下，以降低资金运营成本。保持合理资产负债率：企业必须重视核心财务指标。权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高；反之，资产负债率低，权益乘数就小，这说明公司负债程度低，公司会有较少的杠杆利益，但相应所承担的风险也低。

企业要准确把握公司所处的环境，准确预测利润，合理控制负债带来的风险。扩大产量，只有在规模较大的情况下，才可以最大限度的降低采购成本。扩大和巩固企业的经营规模和经济实力，可以有效降低财务方面风险，企业将在现有的业务基础上进一步加大科研力度，增加科技投入，提高产品技术含量，形成规模效益，扩大市场份额。控制费用支出：严格控制管理费用，在现金流量小时应将重点放在支出的监督上,避免不必要的开支,将有限的资金运用到经营的关键之处。

4、竞争风险策略分析

降低其竞争风险重在开发多样化的客户群，通过多样化的客户群，充分实现产品价值。

从产品角度，企业要降低竞争风险，实现长期利益最大，就必须通过不断淘汰旧产品、开发新产品达到最优产品组合。在产品占有大量市场份额的时候逐渐退出旧产品的生产销售，随着影响力和规模的扩大，在新市场投入新产品，同时加大经营管理力度。在产品的有效生命周期内，提高产品质量和技术层次是首要之举。质量是产品的生命，对消费者来说，只要合自己口味、质量好、就是好产品。注重质量就是增强产品的竞争力，技术是产品的灵魂，也是增强与其他同类产品相比竞争力的重点，离开技术的研发与不断更新，产品就没有生命力可言。因此，经营重点始终放在产品的质量检测监控和技术的开发应用上。在公司内部市场销售管理方面要有良好的售后服务系统，使得消费者如果出现问题能够及时的得到解决，增加消费者对公司的信誉度，给消费者一个好的印象，争取更多的“回头客”。另外还要招纳专门的信息收集、分析人员，设立一个专门的信息处理部门，根据市场的变化，及时做出正确的反应；做好市场细分，选择公司最有利的目标客户，通过各种渠道维护客户的忠诚度；并且根据市场的变化，随机调整产品的结构，开发合适的新产品，来培养新的增长点。

5、管理风险策略分析

我们会聘请专业人士和具有丰富经验的成功人士,对我们公司的高层的管理人员进行全面系统的培训,还要对公司的全体职员进行基础化的培训;我们还能花高薪聘请管理方面的人士来公司担任相关方面的顾问或者任职；另外公司还要健全和规范公司的相关规章制度，建立绩效评估和激励机制。对于决策方面，我们可以采取多种方法进行决策，我们也可以请专业做决策的公司给我们公司量身定做。

6、来自外界环境的一些特殊风险

针对一些特殊风险的对策，我们通过加强管理，提高公司人员的风险意识以降低政治、经济、自然灾害等不可预见的风险因素给公司带来不利影响。尽可能合理选择风险管理技术和手段，制定好风险管理总体方案和行动措施，利用金融创新、制度创新及管理创新来有效地激励创业家和风险资本家，有效地减少巨大的信息不对称，并提供技术创新所必须的管理机制，尽可能减少、控制和消除存在于风险投资中的

各种风险。

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