浅谈煤炭企业成本控制的实施
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实 际上 我们 身 边 已经有 了很 多 免费 开 源 的 Ｅ Ｒ Ｐ （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
要重视 。
Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ， 企业资源计划） 系统 ， 它们 功 能全 面， 入 门 简
单． 企业为什么不通过 自身的 Ｉ Ｔ专业队伍 。 把市场上那些免费
开 源 的软 件 应 用于 自身 的信 息 管 理 系统 呢 ？ 实 践证 明 ． 中小 企 业 的信 息 管 理 系统 的建 设 并 不需 要 极大 的投入 也 可 以实 现 。
二 煤炭 企业成 本管 理 中存 在 的 问题
当前 ． 煤 炭企 业 成 本 管 理 中普 遍 存 在 的 问 题 如 下 ： １ ． 经 济效 益 观 念 薄 弱 ． 全 员 管 理 意识 不 强 。处 在 不 同 的责 任 层 次 和 管 理 范 围 的员 工 ． 受 传 统 粗 放 型管 理 观 念 影 响 。 效 益
到 的一 个 普 遍 规 律 。 无论 在 建 设 初 期 规 划如 何 周 密 。 也 不 要 企 图 超越 这一 普 遍 规 律 ， 否则 ， 就会 欲 速则 不 达 。 我们 只有 在 工 水平 。 其次 ， 煤 炭 企 业 大 多 属 于地 下 开 采 业 ， 不 同规 模 的 矿 井 均 存 在 着建 设 期 初 始 投 资 规模 大 、 经 营 期 固 定 成 本 高 的 现 象 。 在 建 设 期完 成 后 ． 建设 期 间 的所 有 支 出 均 要 通 过 在 建 工 程 科 目转 入固定资产． 从 而 使企 业 经 营 期 的 固 定 资 产 在 资 产 总 额 中 占有
的方法和经验 ． 这样我们就可以少走弯 路 ． 加快企业信息管理 着较大的区别 。采煤方法 的选择 。 矿井工作面的布设， 通风 、 运
系统的建设。 在信息 管理建设过程中所必经 的六个阶段 ： ①初 输、 供电等 系统的设计 ， 巷 道断 面的大小 ， 矿井 支护方 式的选 见效益； ②维护和扩展； ⑨混乱控制； ④系统集成 ； ⑤数据库管 择 。 设备 的配备 ， 机械化 程度等都会影响到煤炭企 业成本支 出 理： ⑥ 定型阶段 。 这是任何一个企业在信息管理过程 中都会遇
响较 大 。 不同的矿井煤层开采难度 、 工 艺 过 程
３ ． 更加注ห้องสมุดไป่ตู้借 鉴好 的经 验 国外的信息管理系统 的研发 比较早 。他们的中小企业在信息管理系统的建设过程中也遇 到过我 国中小企业所面 临的 问题 。我 国的‘ 中小企业在信息管
理建设过程中 。 可 以反 过 头来 ． 研 究 国外 中小 企 业 的 解 决 问 题 有所不 同， 同一矿井的不同煤层其开采难度和工艺过程也存在
六 结 论
在生 产 过 程 中 。 各 基 层 区队 、 班 组 及 各 生 产 岗位 当今 社 会 的 全球 化 、 信息化浪潮 ， 使 中小 企 业 的 信 息 管 理 观念 较 为薄 弱 。
系 统 的建 设 成 为 一 种 必 然 的趋 势 。 在 复 杂 的 市场 环 境 下 ． 管 理 的员 工 没 有 足 够 的 成 本 效 益 意 识 ． 日常 生 产 过 程 中存 在 重 生 水平低 、 盲 目决 策 的企 业 是 无 法 生存 的 。 中小 企业 的决 策 者 必 产 、 轻效益 。 重产 出、 轻投入 ， 重 自身工作任务 的完成 、 轻经济效 须 有 与 时俱 进 的 思 想 和前 瞻 的 战 略 眼光 ．把 企 业 的信 息 管 理 益 产 生 的 理念 。尽 管 企 业提 出 了一 系 列 节 支 降 耗 的措 施 。 但 实 系 统 的建 设 工 作 放 在 首 位 。 企 业 的战 略 思 想 、 决 策 者 的水 平 和 际工作中仍存在执行不力的现象 ． 经济效益未能显现。处在管 决心、 员 工 参 与 的 积极 性 ． 是 中 小 企业 信 息管 理 系统 应 用 效 果 理 层 及 职 能部 门 的 领 导 干 部 、 管理人员 、 工 程 技 术 人 员 等虽 然 好 与坏 的决 定 性 因素 。 我 国 的 中小 企 业 一定 要 行 动 起 来 ， 使 用 能够认识 到成本管理的重要 意义 ．但也存在着重视生产成本 、 软 件 市 场上 免 费 开 源 、 优 秀的 软 件 ． 用 较 少 的投 入 来 建 设 自身 忽 视 销 售 成本 的偏 差 ． 更 缺 乏 对 完 全 成 本 的 认 识 。 对 利 润 的 产
管 理 荟
萃
詈 — — ■ ■ 啊
中小企业要克服管理流程规范化过程 中所遇到的阻力 。因为 中小企业的信息管理 系统建设 是对企业 原来 的信 息系统 、 作 业方 式的彻底变革 ． 它涉及到上层组织机构 、 相关职能部 门的
改组 。 这种阻力是显 而易见的 。 第三是 中小企业要主动地去适 应信息管 理系统软件的规范化形式 ， 以适应市场的需求 ， 达到
和外部世界无缝连接的 目的。只有这样才 能发挥 出信息管理
系统的威力 。 才 能 提 高企 业 的 管 理 水 平 和决 策 能 力 。
浅谈煤炭企业成本 控制的实施
禾茂 华
煤炭 企 业成本 支 出分 析
—＿ —・Ｉ 煤 炭 企 业 成 本 支 出受 自身 地 质 条 件 及 构 造 影
作 中把环节分得更细一些 ． 把实施落实得更彻底 ， 才能在解决
问 题 时更 加 胸 有 成 竹 。
４ ． 成 本 控 制 更 合 理 。企业 应 结 合 自身 的 实 际情 况 。 把信 息 很 高 的 比重 ．导致 了 固定 成 本 在成 本 支 出 中 的 比例 居 高不 下 。 煤 炭 企 业 属 于 劳 动密 集 型 企 业 ， 井 下工作环境恶劣 ， 劳 动 管 理 系 统 的建 设 成 本 控 制 在 一 个 合 理 的 范 围 内 。 切 忌贪 大求 同时 。 全、 盲 目攀 比。中 小企 业 应 重 视 Ｉ Ｔ技 术 人 才 的培 养 。 形成 自己 强度大 ． 工 作 性 质 决定 了职 工 薪 酬 在 成 本 支 出 中也 占有 较 高 比 的 专业 队伍 。 因为 软 件 市 场上 免 费 开 源 、 运 行 良好 的 软 件 已经 重 。另外 ， 巷道的掘进 费用对成本支出也有着较大影响， 生产过 出 现 。 比如 Ｌ ｉ ｎ ｕ ｘ网络 操 作 系 统可 以构 建 企 业 网 络 ． 数 据 库 软 程 中如 何 使 采煤 与 掘 进 保 持 适 当 的 比 例 关 系 ． 从 而 保 证 矿 井 的 件 ＭＹ Ｓ Ｑ Ｌ是 免 费 开 源 的 。 使用 免 费 开 源 的 软件 是 一 种 潮 流， 稳产 、 高产 ， 达到降低生产成 本 、 提 高经 济效 益 的 目 的 ， 同样 需
要重视 。
Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ， 企业资源计划） 系统 ， 它们 功 能全 面， 入 门 简
单． 企业为什么不通过 自身的 Ｉ Ｔ专业队伍 。 把市场上那些免费
开 源 的软 件 应 用于 自身 的信 息 管 理 系统 呢 ？ 实 践证 明 ． 中小 企 业 的信 息 管 理 系统 的建 设 并 不需 要 极大 的投入 也 可 以实 现 。
二 煤炭 企业成 本管 理 中存 在 的 问题
当前 ． 煤 炭企 业 成 本 管 理 中普 遍 存 在 的 问 题 如 下 ： １ ． 经 济效 益 观 念 薄 弱 ． 全 员 管 理 意识 不 强 。处 在 不 同 的责 任 层 次 和 管 理 范 围 的员 工 ． 受 传 统 粗 放 型管 理 观 念 影 响 。 效 益
到 的一 个 普 遍 规 律 。 无论 在 建 设 初 期 规 划如 何 周 密 。 也 不 要 企 图 超越 这一 普 遍 规 律 ， 否则 ， 就会 欲 速则 不 达 。 我们 只有 在 工 水平 。 其次 ， 煤 炭 企 业 大 多 属 于地 下 开 采 业 ， 不 同规 模 的 矿 井 均 存 在 着建 设 期 初 始 投 资 规模 大 、 经 营 期 固 定 成 本 高 的 现 象 。 在 建 设 期完 成 后 ． 建设 期 间 的所 有 支 出 均 要 通 过 在 建 工 程 科 目转 入固定资产． 从 而 使企 业 经 营 期 的 固 定 资 产 在 资 产 总 额 中 占有
的方法和经验 ． 这样我们就可以少走弯 路 ． 加快企业信息管理 着较大的区别 。采煤方法 的选择 。 矿井工作面的布设， 通风 、 运
系统的建设。 在信息 管理建设过程中所必经 的六个阶段 ： ①初 输、 供电等 系统的设计 ， 巷 道断 面的大小 ， 矿井 支护方 式的选 见效益； ②维护和扩展； ⑨混乱控制； ④系统集成 ； ⑤数据库管 择 。 设备 的配备 ， 机械化 程度等都会影响到煤炭企 业成本支 出 理： ⑥ 定型阶段 。 这是任何一个企业在信息管理过程 中都会遇
响较 大 。 不同的矿井煤层开采难度 、 工 艺 过 程
３ ． 更加注ห้องสมุดไป่ตู้借 鉴好 的经 验 国外的信息管理系统 的研发 比较早 。他们的中小企业在信息管理系统的建设过程中也遇 到过我 国中小企业所面 临的 问题 。我 国的‘ 中小企业在信息管
理建设过程中 。 可 以反 过 头来 ． 研 究 国外 中小 企 业 的 解 决 问 题 有所不 同， 同一矿井的不同煤层其开采难度和工艺过程也存在
六 结 论
在生 产 过 程 中 。 各 基 层 区队 、 班 组 及 各 生 产 岗位 当今 社 会 的 全球 化 、 信息化浪潮 ， 使 中小 企 业 的 信 息 管 理 观念 较 为薄 弱 。
系 统 的建 设 成 为 一 种 必 然 的趋 势 。 在 复 杂 的 市场 环 境 下 ． 管 理 的员 工 没 有 足 够 的 成 本 效 益 意 识 ． 日常 生 产 过 程 中存 在 重 生 水平低 、 盲 目决 策 的企 业 是 无 法 生存 的 。 中小 企业 的决 策 者 必 产 、 轻效益 。 重产 出、 轻投入 ， 重 自身工作任务 的完成 、 轻经济效 须 有 与 时俱 进 的 思 想 和前 瞻 的 战 略 眼光 ．把 企 业 的信 息 管 理 益 产 生 的 理念 。尽 管 企 业提 出 了一 系 列 节 支 降 耗 的措 施 。 但 实 系 统 的建 设 工 作 放 在 首 位 。 企 业 的战 略 思 想 、 决 策 者 的水 平 和 际工作中仍存在执行不力的现象 ． 经济效益未能显现。处在管 决心、 员 工 参 与 的 积极 性 ． 是 中 小 企业 信 息管 理 系统 应 用 效 果 理 层 及 职 能部 门 的 领 导 干 部 、 管理人员 、 工 程 技 术 人 员 等虽 然 好 与坏 的决 定 性 因素 。 我 国 的 中小 企 业 一定 要 行 动 起 来 ， 使 用 能够认识 到成本管理的重要 意义 ．但也存在着重视生产成本 、 软 件 市 场上 免 费 开 源 、 优 秀的 软 件 ． 用 较 少 的投 入 来 建 设 自身 忽 视 销 售 成本 的偏 差 ． 更 缺 乏 对 完 全 成 本 的 认 识 。 对 利 润 的 产
管 理 荟
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中小企业要克服管理流程规范化过程 中所遇到的阻力 。因为 中小企业的信息管理 系统建设 是对企业 原来 的信 息系统 、 作 业方 式的彻底变革 ． 它涉及到上层组织机构 、 相关职能部 门的
改组 。 这种阻力是显 而易见的 。 第三是 中小企业要主动地去适 应信息管 理系统软件的规范化形式 ， 以适应市场的需求 ， 达到
和外部世界无缝连接的 目的。只有这样才 能发挥 出信息管理
系统的威力 。 才 能 提 高企 业 的 管 理 水 平 和决 策 能 力 。
浅谈煤炭企业成本 控制的实施
禾茂 华
煤炭 企 业成本 支 出分 析
—＿ —・Ｉ 煤 炭 企 业 成 本 支 出受 自身 地 质 条 件 及 构 造 影
作 中把环节分得更细一些 ． 把实施落实得更彻底 ， 才能在解决
问 题 时更 加 胸 有 成 竹 。
４ ． 成 本 控 制 更 合 理 。企业 应 结 合 自身 的 实 际情 况 。 把信 息 很 高 的 比重 ．导致 了 固定 成 本 在成 本 支 出 中 的 比例 居 高不 下 。 煤 炭 企 业 属 于 劳 动密 集 型 企 业 ， 井 下工作环境恶劣 ， 劳 动 管 理 系 统 的建 设 成 本 控 制 在 一 个 合 理 的 范 围 内 。 切 忌贪 大求 同时 。 全、 盲 目攀 比。中 小企 业 应 重 视 Ｉ Ｔ技 术 人 才 的培 养 。 形成 自己 强度大 ． 工 作 性 质 决定 了职 工 薪 酬 在 成 本 支 出 中也 占有 较 高 比 的 专业 队伍 。 因为 软 件 市 场上 免 费 开 源 、 运 行 良好 的 软 件 已经 重 。另外 ， 巷道的掘进 费用对成本支出也有着较大影响， 生产过 出 现 。 比如 Ｌ ｉ ｎ ｕ ｘ网络 操 作 系 统可 以构 建 企 业 网 络 ． 数 据 库 软 程 中如 何 使 采煤 与 掘 进 保 持 适 当 的 比 例 关 系 ． 从 而 保 证 矿 井 的 件 ＭＹ Ｓ Ｑ Ｌ是 免 费 开 源 的 。 使用 免 费 开 源 的 软件 是 一 种 潮 流， 稳产 、 高产 ， 达到降低生产成 本 、 提 高经 济效 益 的 目 的 ， 同样 需