企业管理创新模式及实现措施

一、企业管理创新的必要性
（一）企业自身发展的需要
企业管理要有一定的模式与方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。

企业要走出当前的困境，就必须要进行管理创新。

企业当前宏观生存环境与市场竞争环境的变化比以往更快、范围更广泛，对企业管理创新活动的要求也更加紧迫，不变革意味着在市场竞争中消亡。

（二）市场激烈竞争的需要
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务与销售模式，采取新的管理策略与程序，使管理组织能够灵活应变。

如果企业在管理创新上没有空前的紧迫感，就只能永远落后于别人，直至被淘汰出局。

如果说在以往，创新决定了一个企业是否比别人跑得更快，而在今天，创新则决定着一个企业的生死存亡。

（三）实现自我价值的需要
即创新主体对成就的追求、
对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。

金融危机既是考验又是机会，企业管理者正是要以此为契机进行管理创新，让企业在市场经济的激烈竞争中保持足够的活力，顺应市场的发展趋势，走出低迷的阴霾，使企业能够充分有效利用各种资源而得以健康发展，在未来市场发展中占有一席之地。

二、企业管理创新的内涵
管理创新就是真正按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式与方法，创建新的管理模式及相应的方式与方法。

我国著名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标与责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。

从这个意义上说，管理创新至少可以包括以下几种情况：提出一种新经营思路并加以有效实施即管理思想创新；进行一项管理制度的创新及管理制度创新，创设一个新的组织机构并使之有效运转即管理组织创新；制定一种新的公司发展规划即管理战略创新；创建一种新的管理模式。

总而言之，所谓企业管理创新，就是与社会生产力发展的一定阶段相适应反映一定社会经济体制变革的程度，在企业管理体制、运行机制与管理技术、管理方法等方面，不断实现科学化、现代化的变革过程。

三、企业的管理创新分析（一）管理创新的类型⒈渐进式管理创新
管理创新随着管理理论的演变，随着管理变革的进程，随着不
断引进学习新的理念、方法、技术、模式而进行管理积集。

它是一种渐进式的、模仿型的、学习型的创新，点滴积集由量的积聚到质的飞跃。

⒉突变式管理创新
由于企业外部环境或内部条件的重大变化，原有的管理组织、方法、模式已不能适应新的变化要求，必须作重大改变，从而出现突变式管理创新。

如企业改制成中外合资企业等。

（二）企业的管理创新
企业管理的创新包括以下方面：⒈经营战略与方针管理创新
包括经营战略、
战略决策与战略管理、战略方针等管理创新。

未来企业的战略，是在全球观念指导下的，在全球范围内捕捉机遇与回避风险的全球性战略，它要求企业具有全球战略环境与企业条件与目标的分析判断能力；具有抓住机遇问题回避风险的机警、敏感，要有创业精神与创新精神；适应全球竞争独特的能力与技巧。

⒉组织结构与管理结构的创新
通过进行企业重组与流程再造，适应信息时代、
知识经济的组织结构要求，实现组织模式从纵向层次结构转向横向网络结构的网络化管理创新；在管理结构中对经理人员的配置应精简、合理与尽量减少层次，实现扁平化。

⒊以人为本，实现人力资源管理创新在企业深化改革，进行管理创新过程中，都应特别重视对人力
资源的管理。

实行
“人本”管理，就是坚持“以人为本”，把人力资源作为企业最重要的资源。

企业员工是提高劳动生产率与经济效益的最主要源泉。

要实现管理创新，就是要以人为本，开拓潜能、激发活力。

人力资源管理的创新包括员工的挑选与培训创新、个人能力
开发系统创新、
工作绩效的评价方法与评价制度创新、激励方式与约束机构创新、分配制度创新等方面。

⒋思维创新
现代企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。

思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是现代企业管理创新的灵魂。

思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”“、靠”“、要”意识、管理决策上一人做主的局面。

其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全
新的思维观念，即着眼世界，振兴民族经济的使命感和机遇感、
培作者简介：沈莉莉（1976-），女，本科，助教，研究方向：党校教育工作。

企业管理创新模式分析及实现措施
沈莉莉
（中共海门市委党校江苏海门226100）
摘
要：创新是现代企业进步的原动力。

企业只有管理创新，把握时代的发展趋势，不断进行创新实践，本文结合我国国情
并参考国际企业的管理成功模式与内容，对我国企业管理的创新作了探讨，能够对我国的企业管理提供一点参考。

关键词：企业管理；创新；新趋势；实现措施
沈莉莉：企业管理创新模式分析及实现措施
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企业研究Business research
总第390期
第24期2011年12月
育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识，树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。

四、目前企业管理创新的新趋势
国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多
管理变革，它呈现出了几点趋势。

（一）由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变；
（二）企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争；
（三）企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、
网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式；
（四）员工的知识与技能成为企业保持竞争优势的重要资源；
（五）从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理；
（六）信息技术改变企业的运作方式；
（七）顾客导向观念受到重视并被超越；
（八）由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实
现经济、环境、社会协调发展。

五、企业管理创新的实现措施
在经济管理、企业管理理论与实践的研究与创新中，就不能总
是与先进国家保持太大差距，总是重复别人走过的老路，而必须不
失时机地抓住机遇，积极参予这一领域的研究与实践，为实现管理
创新、
推进企业管理现代化探索新途径。

（一）管理理念的创新
传统的观念认为，利润最大化应是企业管理的目标。

但随着时
代的前进，企业管理的目标正移向市场占有率。

这不仅因为市场占有率是企业市场竞争能力的综合表现与集中反映，同时也是在商
战中保持不败的根本保证。

只要牢牢把握住市场占有率，所谓的利润最大化不过是囊中
之物。

在市场经济条件下，企业要出效益必须以市场为导向。

因此，企业管理的最终目标是市场化。

（二）组织结构、决策与沟通机制的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。

首先，要剥离企业不应承担的各种社会职能与政府职能，使企业轻装上
阵；其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主
体，使企业精干起来。

决策沟通机制的创新依赖于企业管理理念的创新，而其前提又是企业组织机构的创新。

决策机制的创新集中地表现在对方案的选择上。

选择方案的
过程实际是分析决策的好与坏的过程。

一项有效的决策其好与坏
的评价标准是什么呢？其实质是强调各决策阶段的工作质量。

因
此，决策创新的主要方面体现在围绕企业经营管理的长远目标对
人、财、物的合理配置上。

（三）战略管理的创新
企业战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为
求得长期生存与不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。

而目前战略管理的最大创新就是企业管理的信息化。

电脑在人类
文明进步中的作用已经或正在得到充分的体现，它根本地改变着
企业的管理方式。

它不仅使管理自动化，更可以使讯息便捷化。

最先得到信息的企业，就是最快增加生产与销售的企业。

电脑
资讯化，信息高速公路的发展，开始超越企业与国家的疆界，形成
全球的网络。

这种新的传播方式改变了国际贸易的概念，带来了全新的商业模式。

（四）人本管理的创新
人性化管理是现代企业管理的发展态势，为适应当今知识经济时代现代企业管理的需要，这已经成了一个不可争辩的事实。

所谓人本管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开发人的潜能为己任的管理模式。

⒈情感化管理
所谓情感管理，就是要注重人的内心世界，把握好人的本性与
欲望，激发、
发展人性中光明的、积极的一面，给人向上的动力与希望；同时，对人的欲望予以关注，激发职工的积极性，消除职工的消极情感，从而实现员工的价值追求与企业发展动力的巧妙结合。

⒉民主化管理民主化管理就是企业组织者在做出决策时让员工参与决策，耐心地听取他们的意见，这会提高员工们的士气。

在这种情况下，他们的主人翁责任感就会增强。

但要真正做到管理的民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一。

⒊能人管理所谓能人管理，就是要发现有能力的人才，并且要让能人管理好自己。

企业的竞争核心是人才，人的创造性是可以通过学习造就的。

在知识经济时代，创造性人才在经济中的重要性将日益突出，企业组织管理者要激励与保护创造性人才的创造性精神。

企业管理者在使用人才的过程中，应当建立人才信息管理系统，使人才的培养、使用、贮存、流动等工作科学化，真正实现人事工作科学化、合理化，做到人尽其才、人尽其用。

因此，组织管理者要不断增强管理的柔性因素，注意做好有关人的各项工作，注意感情投资，重视倡导企业精神，重视民主管理，使企业具有巨大的向心力与凝聚力。

⒋自我管理自我管理可以说是民主管理的进一步发展，就是职工根据企业的发展战略与目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。

它可以把个人意志与企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。

因为只有作为万物之灵的人，
才具有能动的创造性。

他们才是企业的主体。

企业要尊重职工，相信职工，发挥他们的积极性，开发他们的智力，发挥他们的聪明才智与创造力，才能提高企业劳动生产率，
从而创造出更大的价值。

⒌文化管理文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观与共同的行为规范。

这一人性化管理形式，是行为科学的发展与继续，但决不是行为科学的简单重复。

用美国文化学者露丝·本尼迪克特的话来说，“文化会形成一种并不必然是其他社会形态都有的独特意图。

在顺从这些意图时，由于被整合得很好的文化接受了那些最不协调的行为，将这些行为融入、整合、遵从一定的价值观与标准，这个价值观与标准是在发展中逐渐显露与确定的，它的显露与确定是自然的与无意识的，但一旦形成，对于人的行为起着永久性的、巨大的影响作用”。

六、结语总之，企业管理创新是一项复杂的系统工程，是现代企业面对信息技术的迅猛发展与国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。

企业靠市场引导，而市场是千变万化的，现代企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整自我，创新管理。

因此，管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，就没有企业的生存与发展。

参考文献[1]安正伦.现代企业管理创新探析［J ］.中国商界，2009（2）[2]陈复强.管理创新是企业持续发展的动力［J ］.经济问题探索，2009
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