项目经理月度报告主要内容提示

项目经理月度报表填报提示

一、项目管理团队建设基本情况

项目班子和人员整体工作、活动情况（人员变更）以及开展的各种活动等（接受铁路信用评价检查的项目迎检、筹备情况）。

二、项目合同管理情况（索赔与反索赔）

合同是否按公司要求签订；进场前是否及时签订合同；是否发生进场后补签合同现象；没有履行的合同是否及时终止；履行过程有无重大风险，如何化解和处理；发生索赔现象将详细说明进展情况。

三、项目成本管理情况

成本分析会总体情况；重点说明改进措施落实情况；间接费控制是否超标（特别是现场经费）；当月商务、物资、财务三个部门材料款是否一致、闭合；方案双优化是否经济论证；月度报表上报情况等。

四、项目进度管理情况

上月工程进度情况（以产值比例描述）；分析主要影响进度原因，制定的改进措施；需要公司协调的问题等。

五、项目质量、安全、环保管理情况

项目质量、安全、环保管理实际运行情况，现场重大危险源及隐患排查以及采取哪些整改措施；各项工作检查和整改情况，存在哪些管理上的问题。

六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）

项目分包及劳务管理实际运行情况，包括现场使用分包商数量、劳动力人数、上月工资发放情况（工资表、工资卡）、劳动工人与分包商是否签订劳动合同（必须是１００％）。劳动工人持证上岗情况。劳务月度结算是否全是否按公司要求时间和格式统一办理及劳务签证月度封存情况（如有劳务分包索赔问题，将单独详细介绍情况发展）。

七、项目材料管理情况

物资招标采购情况；材料量耗节超情况；甲供、甲控、自购材料入库与出库对比、材料款结算情况；现场盘点及剩余物资处理情况；以各劳务分包为单位物资总用量计划的编制工作完成情况等。

八、项目技术管理情况

项目施组方案本月编制的情况以及本月检查方案实施情况；项目方案优化的情况。

九、其他方面情况

主要有5个方面的内容，要逐一了解清楚进行填写。

十、下月工作的主要计划及思路

从项目管理角度，对项目整体的计划做一安排，提出你的工作思路，包括对项目整体工作思路、对外协调工作等。（注：并不是单一的生产计划）。

此表原件务必有项目经理本人签字，底稿作为原件存档备查。