SAP实施的过程和方法讲解(pt36

ASAP
• 加速SAP（Accelerated SAP)是SAP公司 在1996年主要针对美国市场推出的快速 实施方法。它提供了大量的工具和使用 程序来辅助企业的实施过程。
• 例如：实施助手（implementation assistant)
• Q&A 数据库 • IMG（Implementation Guide) • 知识角
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月15 日星期 四上午1 1时55 分57秒1 1:55:57 20.10.1 5
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 上午11 时55分2 0.10.15 11:55O ctober 15, 2020
ASAP方法论
• 项目准备阶段。 • 业务蓝图 • 实现 • 最后准备 • 上线和支持
ASAP实施方法－项目准备
• 项目的规划 • 项目标准和程序 • 项目启动 • 基础设施需求计划 • 质量检验项目准备阶段 • 项目准备阶段的结束
ASAP实施方法－业务蓝图
• 这一阶段的主要目的是为SAP的实施准 备一份业务蓝图文件。业务蓝图记录了 公司里与业务相关的需求。
• SAP提供了许多的选项，企业要根据自 身的提点，配置SAP的处理流程。
• 以下例子是企业对SD（销售和分销）模 块中，客户主数据生成方式的配置。
• SAP提供了两种生成方式：1－由外部生 成（客户自己输入）2－由内部生成，企 业人员输入。本企业选择由内部生成的 处理方式。则需要对系统进行配置。
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适合于中小型企业
ASAP
• 如果公司采用ASAP方法来实施SAP，其 是否成功决定于公司实施其业务流程中 进行变革的速度有多快，并保证流程的 变革与SAP中最由企业流程保持一致。
ASAP行业系统
• 根据同一行业的流程相似性，SAP为不 同的行业提供了与设置系统。这些系统 包含了给定行业的典型业务结构的行业 知识，而且系统发布的时候所有的基本 参数都已经指向了默认值。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1520 .10.15 Thursday , October 15, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:55:57 11:55:5 711:55 10/15/2 020 11:55:57 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1511 :55:571 1:55Oc t-2015- Oct-20
• 其结果是缩短了企业实施是配置系统的 时间和工作量。
ASAP方法实施工具
• 实施指南（IMG）Implementation Guide
两个使用IMG配置系统的例子
• 1。使用IMG设置客户编号范围 • 2。使用IMG设定企业流程： 把客户数据的生成方式设定为由内部生成
而不是外部生成。
流程选择设定的例子
• 通过接口编程 • 使用第三方插件 • 等SAP升级 • 改变业务流程以适应SAP系统功能（推
荐） • 直接修改SAP软件。（强烈反对的方法）
SAP实施过程模型
• 过程模型是实施SAP的传统方法，并完 全集成在SAP之中。
过程模型
• 组织和概念设计 • 详细设计和系统设置 • 准备投入使用 • 投入使用
ASAP 界面
ASAP实施方法步骤
• 项目准备 Project Preparation • 业务蓝图 Blue Print • 实现 Realization • 最终准备 Final Preparation • 实际运行和支持 Go Live and Support
ASAP 的优势
• 快速的系统实施 • 资源和预算的优化 • 实施质量的提高
SAP 实施过程和方法
SAP实施
• 实施的过程就是从决定购买SAP起到使 用SAP进行企业管理（上线，GO－LIVE）
实施的过程
• 实施一个系统其实质就是配置一个系统。 也就是一般称为“客户化”的过程。
• 不同的企业有不同的工作流程，但是 SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP 去进行管理就需要将SAP与组织的运行 变为一体。
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月15日 星期四1 1时55 分57秒 Thursday , October 15, 2020
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相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四11 时55分 57秒20 .10.15
谢谢大家！
• 定义企业流程结构 • 咨询顾问能够分析和帮助记录经营过程
和公司将来的经营需求。
• 一个企业流程的图例
实现
• 根据业务蓝图文档来制定基准线系统。 • 培训SUPER User • 对系统进行调整 • 技术团队设置界面、报表报告、建立测
试环境进行集成测试等 • 进行最终配置并确认
最终准备
• 最终用户培训 • 系统测试 • 巩固系统管理 • 启动系统的切换。 （－－所有的例外情况都要解决）
面的工作方式和流程与软件能提供的ห้องสมุดไป่ตู้项都不 能配合。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
• 大家设想一下，如果我们学院要使用一整套的 管理软件来进行管理的话。那学校是否要把所 有的流程都在软件上实现？
• 学校所有的信息、工作的报告都在网上运行。 其结果就是，几乎所有的流程都在网上跑。企 业的管理和软件融合在一起。
• 但是，作为一个通用的软件，系统在设计的时
候不可能是把所有的方面都设想 到的。必然有许多企业发现自己现在的某方
• 确定SAP实施项目的范围：企业确定SAP实施 的范围，包括SAP系统中应当是使那些流程
SAP实施的内容
•续 • 定制SAP系统：企业通过实施向导（IMG）
来配置SAP的基本参数，以满足自身的 需求。 • 测试定制的SAP系统：通过实际数据来 测试配置好的系统的功能。
SAP实施－－差距
• SAP系统的功能与实际实施的要求的功 能差距可以通过如下的措施来弥补：
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月15 日星期 四11时5 5分57 秒11:55:5715 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时5 5分57 秒上午1 1时55 分11:55:5720.1 0.15
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1520.1 0.1511:5511:55 :5711:5 5:57Oc t-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11:55:5711 :55:571 1:55Th ursday , October 15, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1520.1 0.1511:55:5711 :55:57 October 15, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15 日上午1 1时55 分20.10. 1520.1 0.15