建设行业企业技术中心申请报告(范本)

建设行业企业技术中心

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********公司

二Ο一一年四月

目录

一企业基本情况

1.1企业经营管理等基本情况

1.2企业在行业中的发展水平

1.3企业在行业技术创新中的作用和竞争能力二企业技术中心的基本情况

2.1技术中心组织机构及运行机制

2.2技术中心发展规划及近中期目标

2.3技术中心研究开发及试验的基础条件

2.4技术中心研究开发规划、推广工作开展情况

2.5企业及技术中心信息化建设情况

2.6技术中心创新团队建设及人才培养情况

2.7技术中心取得的主要创新成果及其经济效益三结语

建设集团企业技术中心申请报告

集团公司为稳步推进以大土木建设为特色的建筑业发展战略，实现“大力打造核心竞争力，加快转型升级谋发展”的目标，筹备成立了企业技术中心。在公司领导的重视和众多技术人员的努力下，在不断加大投入中逐步开展技术创新研发工作，小有成效，于年月日被市建设规划局、经信委联合审查认定为市级建设行业企业技术中心。现对照《省建设行业企业技术中心管理办法》中的认定、评价指标，本公司技术中心已初步具备省级认定条件，现提出认定申请，具体报告如下：

一企业基本情况

1.1企业经营管理等基本情况

***公司组建于年月，系省上市办批准设立的省级规范化股份有限公司，注册资金万元人民币。公司目前在册职工人数为人，拥有各类专业技术、经济管理职称人员多人，一级注册建造师人。至**年度末，企业拥有总资产***万元，资产负债率%，经营状况良好；公司连续多被评为“浙江省工商企业AAA级‘守合同重信用’单位”，银行信用等级为AA级，银行信誉良好，并获得“*省建筑业诚信企业”荣誉称号。公司2010年度全年实现建筑业总产值亿元，其中市外完成的产值为亿元，占总产值的；结算收入亿元，市地税入库万元。

1.2企业在行业中的发展水平

公司拥有房屋建筑工程总承包一级、市政公用工程总承包二级资质，同时拥有土石方、地基基础、装修装饰工程专业承包一级，及水利堤防、机电设备安装工程二级等多项专业承包资质。

今年3月，集团公司首次被评为“2010年度全国优秀施工企业”荣誉

称号；另近年来公司多次荣获：省先进建筑业企业、省建筑业重点骨干企业、市建筑业十强施工企业和市建筑业龙头企业等荣誉称号。

目前公司在建筑行业同时拥有担任：

●中国建筑施工学术委员会“模板与脚手架”专业委员会

第五届委员会常务委员单位

●中国建筑业协会理事单位

●浙江省建筑业协会常务理事单位

1.3企业在行业技术创新中的作用和竞争能力

公司致力于推进科技进步，不断开发新技术、新工艺，在规模居住小区、大型工业建筑、高大模板与脚手架、大型土石方深孔微差爆破、海上软基处理、港口水利吹填等方面拥有技术创新能力，并走在全省前列。

公司通过并执行QEO“三位一体”管理体系认证标准，编制并实施建筑工程施工《企业标准》。倡导“”的经营理念，坚持走工程“每建必优”的兴业之路，大力实施品牌战略，连年创优夺杯。创获市第一个国家优质工程“鲁班奖”，还先后获得有“国电优秀工程”、“白玉兰奖”、“黄山杯”、“钱江杯”及“括苍杯”等奖项。近三年获得国家级及省级的工程质量、安全标化及建筑节能等示范工程等奖项项。

今后公司将在推广应用“建筑业10项新技术”的同时，倡导节能环保、绿色低碳建筑，积极进行技术创新，通过科技进步来打造、提高公司的核心竞争力，并逐步向以大土木为特色的建筑业发展之路推进。

二企业技术中心的基本情况

随着科学技术的迅速发展，技术创新、科技进步已成为建筑施工企业可持续发展的重要组成部分。集团公司审时度势，结合公司转型升级的要求，把技术创新体系建设提到企业发展战略地位，在年月筹建了集团公司技术中心，并积极营造良好的技术创新环境，围绕市场和效益开展创新活动，构筑集团公司的核心竞争力，提升企业在日趋激烈的建筑市场中赢得竞争优势。

2.1技术中心组织机构及运行机制

企业技术中心受集团公司总经理的领导，技术中心主任由公司总工程师兼任。同时为确保技术决策科学性、权威性，技术中心成立技术专家委员会，作为其重大决策咨询机构。技术中心组织机构由：综合办公室、检测试验室（合作共建）、建筑技术研发组、新技术应用推广组、产学研协作组、信息情报组六个组、室构成。技术中心经费开支由公司财务部单独立账核算。技术中心组织机构框架见下页《技术中心组织机构框图》。目前技术中心编制人员为32 人(不含外聘)，设主任1人，副主任2人，综合办公室3人，检测试验室5人，建筑技术研发组8人，新技术应用推广组4，产学研协作组5人，信息技术组4人。其中具有高级职称的人员10人，占技术中心人数比例为31.3 %。

技术中心采用树状结构的管理模式：决策层→管理层→执行层。体现了建筑施工企业的行业战线长、竞争性强、地域宽、人员流动性大的特殊性。总经理直接领导开展工作，技术中心主任负责生产、技术与日常管理工作，对研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询。

为确保技术中心各项工作有章可循，逐步制定了较为完善的各项管理办法和运行制度，先后制定了《企业技术中心章程》、《公司产学研合作发展管理办法》、《科技创新成果管理及奖励办法》、《技术开发经费使用管理办法》等规章制度，为企业技术中心的规范管理运作，提供制度保障。

技术中心组织机构框图

2.2技术中心发展规划及近中期目标

技术中心发展规划坚持以“科学技术是第一生产力”、“科学发展观”的思想为指导，坚持以市场发展需求为导向，以效益为中心，以安全质量为前提，以提高企业竞争能力为目的；建立和完善适合本企业发展的以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，加强科技开发和技术创新，加速科技成果向现实生产力转化，提升传统产业技术水平，推动企业施工能力和管理水平的进一步提高，把集团公司逐步建设成为科技领先、结构合理、管理先进的特色建筑业企业和具有多项资质的特级总承包企业。

市场需求是企业发展的原动力，技术创新工作必须坚持以市场需求为导向的准则。技术中心要深刻分析政策导向和政策环境，充分发掘市场需求，统筹规划，合理安排。既要着力解决目前生产经营中急需的重点难点问题，又要着眼未来，投入一定的人力、物力、财力对国家、省部级科研课题和技术标准进行参与研究，使技术发展水平既满足现实需要又始终保持其先进性。为了增强市场竞争力，要在总公司优势领域中，有选择地开发专有技术，逐步引领市场需求。挖掘核心技术，重点突破领先。结合施工生产中的重难点工程，建立一批具有自主知识产权的核心品牌和产品，在国内或省内同行业中居领先地位。

技术中心发展的总目标要紧紧围绕企业发展战略，建立健全有利于企业发展的以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系和运行机制；加强人才队伍建设，造就一支掌握现代管理知识和专业知识，业务能力强、经验丰富的高素质复合型人才队伍，吸收、培养一批技术带头人；加快公司技术研发步伐，紧密跟踪工程技术发展方向，大力开展科技攻关和技术创新，加大重难点科研项目的研究力度，强化自主创新能力建设，形成各行业领域、专业领域的企业工法，并使其管理规范。充分结合公司技术发展水平的实际情况，在引进、消化、吸收国内外先进技术和装备的基础上，