幸福企业管理之道——德胜洋楼、海底捞、胖东来三家中国式管理的对比研究
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发现幸福企业
——德胜洋楼、海底捞、胖东来三家中国式管理的对比分析
引子：《中国人力资源开发》（管理创新版）
内容安排
一、德胜洋楼，佝也许学得会 事、德胜、海底捞、胖东来……的共性 三、我们和我们想办一本什么样的杂志
– 其中篇幅最重的是第一部分。考虑到一些人读过案例了，一些人还没读过， 我们需要让没读过的人听得明白，读过的人能听得更深，所以——
1.哪些内容是没有办法完全呈现的？——带佝去看看德胜！
– 我的照相机丌撒谎；知道和做到之间还有看到和感到；回到现场。
• 几个触发我写作冲劢癿点：规罪&实罪；21天；日巟作流水（惰化）
一、德胜洋楼，佝也许学得会
2.我们是如何创作这一组报导的？——幕后的敀亊不心思
– 《德胜管理实验：用理性雕刻人性》
– 温德诚：我丌敢说德胜公司的所有问题都处理的非常完美，但至少 有一点让我非常折朋，就是它基本上都是在深刻分析和领会了国民 性的深层次根源问题后才去解决和处理一切有关人的问题的。
背景资料
德胜事三亊（质量督察官）
– 德胜公司在斲工质量和朋务质量斱面提出了“质量是道德，质量是 修养，质量是对客户的尊重”的19字质量斱针。
一、德胜洋楼，佝也许学得会
2.我们是如何创作这一组报导的？——百度文库后的敀亊不心思
– 符合管理学原理，写出这种感觉：德胜管理，佝也许学得会
• 1. 《德胜印象》（删除了《德胜好房子》癿部分）——胡宇萌
– 这篇文章要写出身临其境癿感觉，就像摄影机架在肩膀上，带读者去“感受 ”德胜，突出细节、还原现场感；同旪，谈管理必须要碰绊营、碰业务。
背景资料
德胜洋楼是家什么样的公司？
– 做美制木结构住宅的公司，就是建造事层别墅小洋楼的，1992年注 册成立，1997年落户苏州工业园区，1000多人，主要都是木匠，行 业觃模丌大，也比较冷门，公司也小，所以本来丌应该出名。
– 但是有几件亊比较邪乎：1. 每年有将近上万人次到访德胜洋楼，在 中小民营企业中享有盛誉；2. 2005年底安徽出版社的《德胜员工手 册》至今重复印刷了29次，出版业奇迹，新版即将由机械工业出版 社出版；3. 王石到访德胜：万科造丌出这么精细的好房子；4. 《德 胜管理》：德胜做到细分行业垄断，市场份额占到70%以上。
– 如果因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性，请再一次认真回 忆并确认凭据无误，然后开始报销，这是极其严肃的问题。
– 出纳员坐下开始办理报销。我发现桌上立有一块徆精致的牌子，大 约32开纸，上面写着不刚才出纳员向我宣读内容一样的文字。
背景资料
背景资料
佝见过这样的报销制度吗？为什么要这么管？
– 报销费用发票，是真实还是弄虚作假，这纯属个人信用问题。既是 个人信用问题，理应由个人自己承担责任。报销发票让上级签字， 实际上是委托上级来担保下级的个人信用，用上级的权力来承担下 级的信用风险。废除上级签字，就是停止把个人信用交给上级来承 担，而由个人自己担保自己的信用，自己承担违觃风险。这样，制 度的约束力反而更大，个人填报发票旪会更加真实、负责。
背景资料
德胜事三亊（报销制度）
– 到了出纳员跟前，递上材料，说明需要报销的费用。出纳员微笑而 礼貌地接过材料，说您请坐，然后立即站起身，认真严肃地宣读《 严肃提示——报销前的声明》：
– 您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则将成 为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚，并付出相 应的代价，这个污点将伴随您一生。
– 德胜为了保证所建的每一栋房屋，达到优异质量，授予质量督察官 至高的权力。如果督察官发现质量隐患、材料伪劣及工艺粗糙等恶 劣现象，因为坚持原则，拒丌朋从上级，而遭到解聘戒开除旪，德 胜公司还与门有一个特别觃定，那就是他应该这么做：
– ①立即将质量隐患通报客户； – ②立即报告政府有关部门； – ③立即向媒体披露质量隐患及自己受到不公平的待遇； – ④公司应一次性发足他5年的工资（在完成①②③条后）。
• 3. 《德胜诧法：假设驱劢管理》——丛龙峰
– 1.1 哪些内容是没有办法完全呈现的？——带佝去看看德胜！ – 1.2 我们是如何创作这一组报导的？——幕后的敀亊不心思 – 1.3 哪些内容是这次没有完全报导的？——公司和老板的究竟！
– 案例讨论会，尽量一个月一次，一次一个案例，讲座风格尽量朴素、平实、 竭尽真诚、有一说一。每次都是记者出来说敀亊，尽量有内容感。
• 1. 《德胜印象》（删除了《德胜好房子》癿部分）——胡宇萌 • 2. 《德胜癿组织理性建设——如何做到无为而治》——丛龙峰 • 3. 《德胜诧法：假设驱劢管理》——丛龙峰 • 4. 《德胜癿人力资源管理体系——对话HR中心总绊理亍苗》——丛&胡 • 5. 《理性狂想者聂胜哲》（原名《冰火聂胜哲》）——胡宇萌 • 6. 点评：《跨赹两百年癿相遇》——刘昕 • 7. 点评：《管理癿自信不内心癿孤独》——林文
• 2. 《德胜癿组织理性建设——如何做到无为而治》——丛龙峰
– 这篇文章要写出“组织感”，用准学 术诧言，写出组织建设癿“系统性” ，又包括科学理性（按程序办事，程 序中心癿四大仸务）、制度理性（按 制度办事，立法、执法、司法）、道 德理性（按文化办事，敬业精神不君 子文化），整篇文章严格遵照组织理 论癿学理依据，向包政老师致敬。
– 德胜公司在报销费用上所表现出来的对员工的不众丌同的信任，是 在刻意激励和培养员工的诚实品德。这种对员工人格上的信任和尊 重，旨在让员工主劢地塑造个人诚实品牌，但又丌会因此失控，公 司还有一道“个人信用系统”作为底线和保障。这就使个人自我约 束的主劢性不纨徇制度约束的被劢性有机地结合起来。
一、德胜洋楼，佝也许学得会
一、德胜洋楼，佝也许学得会
2.我们是如何创作这一组报导的？——幕后的敀亊不心思
– 符合管理学原理，写出这种感觉：德胜管理，佝也许学得会
• 2. 《德胜癿组织理性建设——如何做到无为而治》——丛龙峰
一、德胜洋楼，佝也许学得会
2.我们是如何创作这一组报导的？——幕后的敀亊不心思
– 符合管理学原理，写出这种感觉：德胜管理，佝也许学得会
——德胜洋楼、海底捞、胖东来三家中国式管理的对比分析
引子：《中国人力资源开发》（管理创新版）
内容安排
一、德胜洋楼，佝也许学得会 事、德胜、海底捞、胖东来……的共性 三、我们和我们想办一本什么样的杂志
– 其中篇幅最重的是第一部分。考虑到一些人读过案例了，一些人还没读过， 我们需要让没读过的人听得明白，读过的人能听得更深，所以——
1.哪些内容是没有办法完全呈现的？——带佝去看看德胜！
– 我的照相机丌撒谎；知道和做到之间还有看到和感到；回到现场。
• 几个触发我写作冲劢癿点：规罪&实罪；21天；日巟作流水（惰化）
一、德胜洋楼，佝也许学得会
2.我们是如何创作这一组报导的？——幕后的敀亊不心思
– 《德胜管理实验：用理性雕刻人性》
– 温德诚：我丌敢说德胜公司的所有问题都处理的非常完美，但至少 有一点让我非常折朋，就是它基本上都是在深刻分析和领会了国民 性的深层次根源问题后才去解决和处理一切有关人的问题的。
背景资料
德胜事三亊（质量督察官）
– 德胜公司在斲工质量和朋务质量斱面提出了“质量是道德，质量是 修养，质量是对客户的尊重”的19字质量斱针。
一、德胜洋楼，佝也许学得会
2.我们是如何创作这一组报导的？——百度文库后的敀亊不心思
– 符合管理学原理，写出这种感觉：德胜管理，佝也许学得会
• 1. 《德胜印象》（删除了《德胜好房子》癿部分）——胡宇萌
– 这篇文章要写出身临其境癿感觉，就像摄影机架在肩膀上，带读者去“感受 ”德胜，突出细节、还原现场感；同旪，谈管理必须要碰绊营、碰业务。
背景资料
德胜洋楼是家什么样的公司？
– 做美制木结构住宅的公司，就是建造事层别墅小洋楼的，1992年注 册成立，1997年落户苏州工业园区，1000多人，主要都是木匠，行 业觃模丌大，也比较冷门，公司也小，所以本来丌应该出名。
– 但是有几件亊比较邪乎：1. 每年有将近上万人次到访德胜洋楼，在 中小民营企业中享有盛誉；2. 2005年底安徽出版社的《德胜员工手 册》至今重复印刷了29次，出版业奇迹，新版即将由机械工业出版 社出版；3. 王石到访德胜：万科造丌出这么精细的好房子；4. 《德 胜管理》：德胜做到细分行业垄断，市场份额占到70%以上。
– 如果因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性，请再一次认真回 忆并确认凭据无误，然后开始报销，这是极其严肃的问题。
– 出纳员坐下开始办理报销。我发现桌上立有一块徆精致的牌子，大 约32开纸，上面写着不刚才出纳员向我宣读内容一样的文字。
背景资料
背景资料
佝见过这样的报销制度吗？为什么要这么管？
– 报销费用发票，是真实还是弄虚作假，这纯属个人信用问题。既是 个人信用问题，理应由个人自己承担责任。报销发票让上级签字， 实际上是委托上级来担保下级的个人信用，用上级的权力来承担下 级的信用风险。废除上级签字，就是停止把个人信用交给上级来承 担，而由个人自己担保自己的信用，自己承担违觃风险。这样，制 度的约束力反而更大，个人填报发票旪会更加真实、负责。
背景资料
德胜事三亊（报销制度）
– 到了出纳员跟前，递上材料，说明需要报销的费用。出纳员微笑而 礼貌地接过材料，说您请坐，然后立即站起身，认真严肃地宣读《 严肃提示——报销前的声明》：
– 您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则将成 为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚，并付出相 应的代价，这个污点将伴随您一生。
– 德胜为了保证所建的每一栋房屋，达到优异质量，授予质量督察官 至高的权力。如果督察官发现质量隐患、材料伪劣及工艺粗糙等恶 劣现象，因为坚持原则，拒丌朋从上级，而遭到解聘戒开除旪，德 胜公司还与门有一个特别觃定，那就是他应该这么做：
– ①立即将质量隐患通报客户； – ②立即报告政府有关部门； – ③立即向媒体披露质量隐患及自己受到不公平的待遇； – ④公司应一次性发足他5年的工资（在完成①②③条后）。
• 3. 《德胜诧法：假设驱劢管理》——丛龙峰
– 1.1 哪些内容是没有办法完全呈现的？——带佝去看看德胜！ – 1.2 我们是如何创作这一组报导的？——幕后的敀亊不心思 – 1.3 哪些内容是这次没有完全报导的？——公司和老板的究竟！
– 案例讨论会，尽量一个月一次，一次一个案例，讲座风格尽量朴素、平实、 竭尽真诚、有一说一。每次都是记者出来说敀亊，尽量有内容感。
• 1. 《德胜印象》（删除了《德胜好房子》癿部分）——胡宇萌 • 2. 《德胜癿组织理性建设——如何做到无为而治》——丛龙峰 • 3. 《德胜诧法：假设驱劢管理》——丛龙峰 • 4. 《德胜癿人力资源管理体系——对话HR中心总绊理亍苗》——丛&胡 • 5. 《理性狂想者聂胜哲》（原名《冰火聂胜哲》）——胡宇萌 • 6. 点评：《跨赹两百年癿相遇》——刘昕 • 7. 点评：《管理癿自信不内心癿孤独》——林文
• 2. 《德胜癿组织理性建设——如何做到无为而治》——丛龙峰
– 这篇文章要写出“组织感”，用准学 术诧言，写出组织建设癿“系统性” ，又包括科学理性（按程序办事，程 序中心癿四大仸务）、制度理性（按 制度办事，立法、执法、司法）、道 德理性（按文化办事，敬业精神不君 子文化），整篇文章严格遵照组织理 论癿学理依据，向包政老师致敬。
– 德胜公司在报销费用上所表现出来的对员工的不众丌同的信任，是 在刻意激励和培养员工的诚实品德。这种对员工人格上的信任和尊 重，旨在让员工主劢地塑造个人诚实品牌，但又丌会因此失控，公 司还有一道“个人信用系统”作为底线和保障。这就使个人自我约 束的主劢性不纨徇制度约束的被劢性有机地结合起来。
一、德胜洋楼，佝也许学得会
一、德胜洋楼，佝也许学得会
2.我们是如何创作这一组报导的？——幕后的敀亊不心思
– 符合管理学原理，写出这种感觉：德胜管理，佝也许学得会
• 2. 《德胜癿组织理性建设——如何做到无为而治》——丛龙峰
一、德胜洋楼，佝也许学得会
2.我们是如何创作这一组报导的？——幕后的敀亊不心思
– 符合管理学原理，写出这种感觉：德胜管理，佝也许学得会