2015年公司减编方案说明表

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备注： 1、计划解聘*人，人均离职补偿金*万，离职补偿金需准备*万左右。 2、2014年结算数预计*万，按照下调20%测算为*万，若按上述方案对各部门岗位进行裁减，结合对其他各项人工成本的扣减，加上离职补偿金预计可压缩至*万。 3、以上方案是强压降20%的原则下制定的，各部门若按此执行，对相应工作影响有较大风险，特别是对工作效率、质量、交期等影响明显，相应带来的风险需办公会讨论考虑。
7 21 29 8 3 12 3 2 94
19% 17% 21% 19% 21% 20% 21% 18%
2015.3 2015.3 2015.3 2015.3 2015.3 2015.12015.7 2015.3 2015.3
加班费减*万 行政车、班车停；限时领货 奖金减*万 奖金减*万 减少单班人数，影响维修效率 需根据2015年业务情况分步实施
5 6 7 8 Hale Waihona Puke Baidu 10 17 18
市场部 商印生产部 报印生产部 物控部 技术设备部 印前技术部 包装组 长期不在岗
业务经理1、品牌市调1、客 36 服经理3、工艺1、职员1 平印二助4、胶包9、机刀1 、模切1、商轮2、骑马钉4 技工29 纸张2、库房2、物流3、采 购1 技术员3 印前调度1、调图员1、文件 处理1、对外输出文件处理3 、对外输出版房1、设计5 业务1、手工1、技工1 合计 122 138 42 14 59 14 11 489
2015年公司减编方案说明表
序号 1 2 3 4 部门 高管 总经办 财务部 人力资源部 减编岗位 厨师1、杂工2、职员3 稽核会计1、生产统计1 职员1 现在岗数 5 34 10 4 减员人数 0 6 2 1 减员比例 0% 18% 20% 25% 减编时间 2015.3 2015.3 2015.7 其他减项 相应工作影响 一二期合并就餐，配电房不动的情 况下 财务审核力度降低、岗位不相容 上半年需处理裁员相关工作，需保 证人手，下半年裁员工作结束后可 减少职员1人，减少培训类、绩效管 理类工作。 业务开拓压力较大，再减少业务开 拓人员影响产值目标达成 奖金减*万、 大假不安排加班影响交期；岗位变 大假减*万 化带来的影响详见批注 奖金减*万 岗位变化带来的影响详见批注 预计减少金额 单位：万 差额