老挝,老“窝”

老挝，老“窝”
一一聚焦中水电公司投资项目重点市场
张立先
中水电公司是国家改革开放后率先“走出去”的央企之一。

1996年进入老挝，17年来从事江河水电能源开发，建设项目多个，成绩裴然。

进入新世纪，中水电人创新理念，以BOOT（建设-拥有-运营-移交）方式接连赢得南立1-2水电站、南椰2水电站两个投资项目，实现从承包经营到投资管理的蜕变，为中水电成长史册又添精彩华章。

风风雨雨17年，老挝市场是中水电发展的缩影、转型的见证。

CWE在老挝
欲了解中水电老挝市场，应先造访其万象“老窝”一一经理部，那里是市场开发的前沿阵地，也是在建项目的坚强后援。

现任经理是34岁的清华硕士、个子高高堪称帅哥的湖北人李凯。

他思维清晰，言谈举止颇显斯文，眼镜片里透出几分犀利。

他心目中的老挝市场喜中蕴忧，期冀中水电尽快将老挝的资源整合提速。

李凯说，中水电进入老挝17年了,做了南累克、南梦3、南梦3附属项目等一批承包项目，2000年后把握机遇，先后做成了两个投资项目：一个是南立1-2水电站，2010年已投产发电;另一个南椰2水电站，正在建设中。

2007年以前老挝没有独立的经理部，是以项目部的形式存在，既承建项目，又开发市场。

经理部成立后，公司加大老挝市场的开发力度，现正全力追踪10余个项目，包括水电站、输变电线路、公路项目，期盼能持续发展，力争有更大作为。

李凯坦言，如今老挝市场中资企业太多，鱼龙混杂，争取项目的难度越来越大。

我最大的压力就是如何有效控制成本，将各种风险降到最低。

李凯强调，追踪项目应做全面了解，在签约前，一定要组织专家实地考察，了解经济上可不可行，技术难点在哪儿，提出一些建议来，否则你花钱有了项目，拿到的却是烫手山芋。

自己的决策影响到着公司的利益，损失的是真金白银。

在其他项目前期工作中，我认真吸取经验教训，谨小慎微，多方听取意见，严格按科学规律办事，力争做到在保证安全生产和质量的基础上，控制成本同时保证进度。

他说，老挝市场现有中水电公司本部员工27人，分布于市场开发、工程建设、
电站运营板块；项目多，摊子也大，各摊各自租房，相对独立。

内部资源整合已势在必行。

公司领导层已决策在万象买地作为CWE永久基地，届时一个运转协调、功能齐全的“大本营”必将助力老挝市场发展再上新台阶。

工作之外，李凯的家庭压力也很大。

他坦露心迹说，这些年尽忙工作，家里没顾及到，确实感到遗憾。

我工作这么多年，有句话是我一直对自己说的，长期孤军奋战，最重要的是要善于自我调节，舒缓压力和心情。

刚进公司我被派到北京设计院实习，虽然是四个人，但工种不同，一个人很孤单；之后去苏丹麦洛维工地锻炼一年多，整个工地中水电职工只有两人。

从苏丹回来不久又派我独自到缅甸，没有老师请教，没人给你建议，有什么痛苦也找不到人倾诉。

虽然经历了很多痛苦、迷茫，但也学到了很多知识，包括专业和为人处事等各方面。

我给自己总结了四句话：吃得了辛苦，耐得住寂寞，受得了委屈，抗得住打击。

我在经理部也常讲这四句话，希望同事们无论遇到什么情况，都不要轻言放弃。

南立，立着一座“碑”
2013年11月24日早晨，乘越野车往万象西北行驶约3小时，我们来到了山青水秀的南立1-2水电站运管营地。

电站公司总经理李建忠一路作陪，看沿途风景，聊装机容量仅10万千瓦却堪称CWE“金娃娃”的南立电站，兴致甚高。

老成持重的李建忠现年45岁，原工作于水电三局，2000年开始在中水电项目工作，后调入中水电公司，先后在马其顿科佳项目、老挝230KV（欣合-纳赛通）输变电项目、南立1-2项目工作多年，现为南立电站有限责任公司负责人。

李建忠介绍，南立1-2水电站是继南累克水电站、南梦3水电站及附属输变电工程项目后，中水电在老挝获得的第4个项目，也是中水电在海外投资的首个BOOT（建设-拥有-运营-移交）水电站项目。

2006年5月5日在万象签约。

当年11月19日，中国国家主席胡锦涛和老挝国家主席朱马利出席南立电站购电协议和股东协议签字仪式。

依据协议，该项目建成后由中水电运行管理25年，到期后移交给老挝政府。

试想，一个在国人看来并不起眼的水电项目，竟使两国元首欣然出席仪式，足见两国政府睦邻友好、对水电开发与能源合作之重视程度。

2007年9月1日，南立1-2水电站项目开工，12月15日，开工庆典。

2010年8月1日，南立1-2水电站正式进入商业运营。

8月29日，老挝总理波松·布帕万、能源矿产部长苏立翁·达拉翁、电力公司总经理康马尼、中国大使布建国，中国三峡集团董事长曹广晶，中水电总经理陆国俊等，出席了竣工仪式并剪彩。

在竣工仪式上，老挝总理波松·布帕万特意为电站建设作出突出贡献的相关人员颁发奖章。

这是老挝政府首次给外国人颁奖。

中水电陆国俊、王禹等6人获此殊荣。

在欢乐声中，总理和中国大使布建国在电站中控室，代表老中政府共同启动机组。

波松·布帕万和曹广晶分别为电站题词。

波松·布帕万题词是：出席今天的竣工仪式感到非常荣幸，南立1-2水电站对老挝意义重大，我代表老挝政府向中水电公司和老挝电力公司表示热烈祝贺！
曹广晶题词为：“弘扬三峡精神，造福老挝人民！”
营地座落在孟丰县南立河畔，河的上游目前没有电站，下游一级正在开发的叫南立1，中水电建成的这个电站应叫南立2，因坝址规划变动的南立1-2，介与南立2和南立1坝址之间。

在营地参观，我心里蹦出8个字：环境优雅，寂寞难耐。

与运行管理人员座谈，使我明白中水电老挝市场缘何可持续，也进一步加深了对中水电人的认知。

竣工后的南立电站运行平稳，仅2013年即发电上网5.６8亿千瓦时，利润丰厚。

2012年12月1日，电站实现运行与维护平稳交接，中水电电力发展公司接手电站运行、维护工作，实现了中水电公司自主运营。

驱车去厂房，遥见高耸的混凝土面板堆石坝下，陡峭的山崖里涌出一脉清流，此间山水相映，秀色可餐。

走近银灰色蓝顶小楼，嵌于门顶蓝色中老两国文字厂名赫然醒目，气势夺人。

厂房大厅里，蓝面黄框圆弧之下，便是平稳运转着的2台5万千瓦水轮发电机了。

李建忠自豪地介绍，水库设计库容近10亿立方，投产后每年超发电量都在20%以上。

电站运行管理人员隶属于中水电电力发展有限公司，全天候负责电站运行、维护和机组检修。

那儿是个发电运行管理培训基地,是中水电新战略版块的引擎或曰"蓄电池"。

即将投产的另一投资项目南椰2电站，运行、维护人员也会由电力发展公司派谴。

问李建忠长期呆在老挝作何感想，他说中水电投资海外的第一个电站选择了我，让我组建运营队伍，我充满激情。

2010年南立公司开董事会，大股东提议我当副总主管生产，觉得很荣幸也感到压力很大。

现在中水电公司将整个南立公司的重担交给我，每次见王禹总，他总叮嘱要管好南立，在他眼里我看到的是信任和厚望，如果一台机组能发电时候发不出电，一天的损失就是5、6万美元啊!
对于南立电站项目，中水电总经理王禹评价说，它是我们实施战略转型的首次成功案例，用自有资金3000万撬动了银行1.5个亿。

由此我们意识到对于熟悉的尤其是周边的可靠市场，如果看准了项目就要果断做投资。

南立投资尝试，是我们响应国家“走出去”战略的理性诠释：走出去应该是资本输出，而不是简单地劳务输出。

南立项目说明：你干不如我干，我干会比你干得更好。

从这个意义上说，中水电投资南立电站，立在这儿的不仅是一座电站，而且是一座碑---里程碑！
风雨南椰2
说来有趣，去南椰2水电站项目现场的当天早上，出发前我见一人正从越野车驾座下来，竟唐突地喊了声“师傅”。

身在佛国，体魄堪称健壮的这位中年男子，长相颇有佛缘。

哈，不知眼前的这位“师傅”，正是我想见的南椰2水电站项目兼附属输变电项目总经理祁雪春。

去南椰2附属输变电项目营地和电站施工现场，路程甚远。

了解项目和领军人物祁雪春，正好于途中进行。

他性情内敛，温和的气场里睿智与实诚凸显。

清华硕士祁雪春，2002年7月毕业当天就去中水电报到，一个月后就外派出境：先在菲律宾马尼拉参与投标，又去施工现场干项目；2007年2月来老挝项目部，参与南立电站建设及其附属输变电工程；2011年10月南椰2水电站开工，成为了电站和附属输变电工程“总指挥”。

他管辖的项目，概况如下：中水电老挝第2个投资项目南椰2水电站项目，位于川圹省丰沙湾东南30
公里处，总装机18万千瓦，总投资约3亿美元。

其附属之塔棉-塔博克输变电项目（简称TT），于2010年8月30日签约。

2011年10月1日，南椰2水电站开工;
2012年11月6日，南椰2水电站截流。

2013年10月，总长近11公里的引水隧洞接近完成。

伴着旱季，大坝本体将实施大规模填筑。

2015年4月1日，电站将下闸蓄水，10月1日首台机组投产发电，年底3台机组全部投产，工程主体完工……
近午时分，我们来到了TT项目营地。

营地改善了住房条件，交通路况也很好。

平坝上两排板房和栅栏围成长方型院子，大部分项目人员办公、生活于此，作业机械与物资设备亦停放于此。

祁雪春领我参观说，南椰2开工那天，所有中水电人凑在一起聚会，我很感慨地发了条微信，大概意思是：2007年我们来时，全项目仅有1辆旧巡洋舰和2辆破皮卡，5年后我们已有30多辆车，可谓机械成群啦！朴实的话语难掩欣慰与自豪。

在会议室，我见到了TT项目副经理杜思存，大家都亲切喊他阿杜。

小伙子是80后，言语不多但表达精准，他正领着一队同龄人在崇山峻岭间拓荒、修路、建变电站、挖塔基、安装高压线塔并敷设长达150多公里230KV线路，鏖战正酣。

我请围坐一圈的年轻人说工程、谈感受，他们见家里人来访，兴致很高。

虽毕业于不同院校，他们却为了一个共同的目标走出国门。

毕业早的，项目开工就来了。

山东小伙刘星、黑龙江小伙胡相波来了一年多，一个负责跟业主打交道，一个负责现场技术和前期复勘；到项目轮岗的小陈、小胡，分别来自集团水电公司和向家坝电站工地；最让我们感慨的，是遇上徐寒和郑颖这对年轻夫妻。

他俩的故事，成为了“海外三峡人”佳话一一
2008 年5 月，尚在沈阳读书的郑颖经朋友介绍，在网络结识了出生湖北天门一个贫寒农家的武大学子徐寒。

小伙子是当年高考的理科状元，父母还因此在当地的电视台风光过一次哩。

这年6 月，两人首次在武汉见面。

2010年徐寒毕业到中水电，半年后外派老挝。

临行前，郑颖与徐寒结为夫妻。

2011 年9 月，郑颖毅然辞职并追随丈夫去老挝。

初来语言不通，也无交通工具，郑颖半年时间里游走在万象的大街小巷，非系统地自学老语，先后在两家中资企业打工。

两人虽都在老挝了，然她在万象，他却在隔着100 多公里平原、200 多公里山路的南椰2水电站项目，依旧聚少离多。

2012 年10 月南椰2 附属输变电项目即将开工，项目领导感念郑颖的执着，破例将她安置在TT项目综合部工作。

郑颖说，这一年多，中水电人海外打拼的孤独与成就，使我感同身受。

异国它乡，远离家人朋友，相信每个中水电人心里都有一杆秤：一头为事业理想，一头是家庭责任……
在营地吃罢午饭，我们沿凹凸不平的山路前往TT线路作业现场考察。

一处山坡上工人们正攀登在塔间作业，一眼望不到头的成行高塔，就是如此这般耸于山峦与丛林的啊，感同身受，敬佩之情油然而生。

沿山路赶到南椰2水电站运行营地，已近傍晩。

这儿依山傍水，满眼绿色。

错落有致的员工宿舍、食堂、办公楼业已完工，只待装修了。

特意走近不远处电站厂房工地参观，斯时3条引水管下基坑四周钢筋密布，大厅内机高凸显，建设者们正为自水轮机层向发电机层浇筑交面而忙碌
着……
次日上午，去南椰2大坝施工区。

项目自建公路与国家公路接囗处设有检查站，中水电标识醒目。

车在崇山峻岭之间弯下绕上，巅得厉害，我们深感在此地修路不易、架桥更难。

10时许我们来到营地，见到了南椰2项目副经理陈育权和总会计师李艳洁。

30岁的陈育权天津大学毕业到中水电，三个月后就派到老挝南立1-2水电站项目了。

风风雨雨几年历炼，从普通工程师成长为主管几亿美元项目的“现场指挥”，年仅28岁。

自南立附属输变电项目就来到老挝的李艳洁，在这儿是大姐，精明能干，是经理部和南椰2的“双料”财务负责人。

在会议室座谈时，我以“我来了、我干了、我走了、我会留下什么”为题，与王真、徐寒、柯昌佳、方建勇、陈心恺、宋求明、田雨浩、王晓雪等一群年轻人谈项目、聊人生，他（她）们分享磨励与成长，我收获喜悦。

百闻莫如一见。

在大坝施工现场，沿左、右岸山路绕行至大坝上、下游两侧，可真切感受电站建设的规模和施工难度。

两岸黄土边坡层层斜切，叠成步步山梯;拦河大坝之基础已然凸出深漕，假以时日它便会节节生长了。

电站引水隧洞业已封口，泄洪洞骨架壁立，库内水位线下植被也已清理只待蓄水了……看来，南椰2水电站建设如期或提前完工，势成定局。

说数据，谈工期，陪我们参观的陈育权如数家珍。

他心目中的南椰2，早已不是建设中的模样，未来勾画清晰、了然于胸。

他说工作干得很舒心，与领导、同事的合作一句话一个表情，彼此都心领神会。

较为纠结的是，他女儿才一岁半，除却视频，父女难以真实依偎。

说项目，谈未来，祁雪春说能成为CWE一份子，豪情溢自心底。

他说南立项目我参与了，我退休时公司仍在受益，南椰2干完又是25年，我若再做一个呢？想起来真的感觉挺自豪。

如果问我在国外打拼苦吗？我会说有苦也有甜。

在外集体生活环境还不错，大家为项目齐心协力，这种氛围很温馨，让我感到幸福和兴奋。

最近从国内运来几百车货，大家忙的天翻地覆，但却都很开心。

过段时间不太忙了，我会组织大家放松放松，雨季给大家放假探亲，他们会更开心。

公司性质注定了我们对于家庭的许多遗憾……在我的项目上，像老婆生小孩这类特殊情况，只要工作安排得开，我都会给假，尽量让丈夫伺候妻子孩子满月再回来。

他说，我毕业11年多，基本不着家，希望做完手头这两个项目回国休整休整。

水电站是个综合性项目，方方面面接触很多，而且人员配置远不如国内那么完备。

南立电站的时候，整个项目管理层只有11个人，一个人身兼多职，锻炼提升很快。

现在南椰项目改善了，近30人，刚毕业的年轻人还是很希望接受这种锻炼，就算住的差点，大家也不觉得苦。

祁雪春欣慰地说：当初的南立项目是中水电得意之作，现在的南椰2项目总投资逾3亿美元，总装机容量18万千瓦，是南立的1.8倍。

公司转型升级的战略目标正在稳步实现。