【精品报告】猎豹移动机器人大数据解读-猎豹全球智库

傅盛：认知升级三部曲

认知升级三部曲猎豹移动的CEO傅盛写了一个系列的文章，名字叫《认知升级三部曲》下面是完整的容，建议仔细阅读此类干货容，必定能使你有所收货的。一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。 2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。记得在约过一次马云喝茶，他几乎不用电子，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。 3 .认知升级的两个误区真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区，未必全面，抛砖引玉：误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道自以为是，是自我认知升级的死敌。回想3721当年搜索没干过百度，周鸿祎后来总结为是因为自己不小心把公司卖了，百度没卖。作为3721早期员工，我认为是他没想到，当时彦宏对搜索的认知远高于他。老周当时不愿打硬仗，不愿打重型战役，不愿搞大研发，不相信算法。那时候老周选择卖公司，本质上是打不下去了。可他不这么认为。自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。

这是迄今还原得最完整的——“雷军系”

除此以外，雷军在其他领域也有所涉猎，投资的项目有拉卡拉、可牛、好大夫、Z EALER 、金山多益，还有近期投资的积木盒子，进军P2P 。2014年10月，其还通过北京瓦力参与上市公司华策影视的定向增发，投资5000万元。

雷军在投资中坚持“不熟不投”和“只投人”两大原则。他表示，投资只投人不投项目，并且还只投熟人及熟人的熟人这两层关系。“我不在乎你在做的项目是什么，我认为在中国，在今天的中国的创业市场上，缺的是执行力不是主意。”如拉卡拉的孙陶然、UC优视的俞永福、好大夫的王航均是雷军朋友，凡客优品的陈年是其老同事、大街网王秀娟则是其校友。除了已经上市的欢聚时代，UC优视是另一个雷军投资完胜的案例。阿里巴巴于2013年3月和12月两次投资UC，控股比例为66%。2014年6月11日，UC被阿里收购后，估值高达50亿美元，远超过当年百度收购91手机助手的19亿美元。当然，雷军手下亦有败笔。2012年顺为基金投资的鞋类B2C乐淘，在D轮融资中与德同资本共同投资3000万美元；2014年4月乐淘被广东冠鹏鞋业和一家香港投资机构收购，价格仅为数千万元。金山系：复兴与隐忧 2010 年9月，雷军回归，出任金山软件董事长。此时的雷军，涅槃重生，2007年10月从金山的舞台淡出、蜕变为天使投资人后，先后投资20多家移动互联网、电子商务和互联网社区的公司。2011年7月5日，求伯君退位，雷军正式接手，开始用自己对移动互联网的感悟改造金山。同时，火速引入腾讯控股（00700.HK）为金山软件第一大股东。在雷军的主导之下，金山软件旗下庞杂的业务部门，最终被整合成 “3+1”的架构，“3”指金山办公（WPS）+金山游戏（西山居）+金山网络（KIS，现为猎豹移动），“1”为金山云。2012年7月，金山WPS办公子公司紧跟金山网络和西山居，完成MBO，雷军欣然宣布“3+1”策略，即三个主要现有业务线加一个战略性新业务线的格局已经成型。与此同时，四大子公司的管理层也敲定，傅盛掌舵金山网络，张宏江为金山软件CEO并负责金山云，邹涛出任西山居CEO，葛珂负责WPS。猛将傅盛率猎豹移动突围跟随周鸿一路走过3721和360的傅盛，曾是“周教主”麾下最出色的产品经理，对互联网产品有着敏锐的嗅觉和果断的执行力，与“教主”决裂后投身经纬中国，而后创办可牛网络。2010年10月分拆出来的金山安全，以其18.75%的股份换股合并可牛网络，成立金山网络。对雷军而言，金山安全和可牛网络的合并，最为关键的是获得了傅盛这员猛将。在猎豹的成长中，傅盛抓住机遇，抵御外敌，起承转合，精彩纷呈。借助3Q大战结盟腾讯，而后得到腾讯或明或暗的支持；抓住搜狗与搜搜合并、奇虎（QIHU.NYSE）疲于应对新搜狗的机会,获得发展的时间窗口；与BAT结盟，关键时刻得到巨头帮衬等。事实证明，“降伏”傅盛是雷军做得最英明的决定，而任君离去则是人称“周教主”的周鸿最不应该犯的错误。合并可牛时，金山网络（上市后更名为“猎豹移动”，下称“猎豹移动”）的估值约为5亿元。至2014年10月23日，猎豹移动市值24.3亿美元，折算汇率后增值30倍。2014年8月11日，猎豹移

细数那些口碑比较好的移动营销平台

细数那些口碑比较好的移动营销平台移动营销平台是移动互联网时代连接广告主和用户的最主要手段，也是企业推广最必不可少的工具。但是，现在市场上的移动营销平台如雨后春笋一般不断涌现，导致很多企业不知道该如何在其中做出正确的选择，所以本文就根据不同的广告主类型、不同的推广区域、不同的推广需求，分别为大家总结一下有哪些口碑比较好的移动营销平台。海外推广神器：汇量科技 “出海”是现在国内移动互联网企业中一股新兴的浪潮，而与之共同崛起的还有出海企业强烈的海外推广需求；当然，由于出海企业本质上还是国内企业，所以他们对国外市场并不了解，更难以靠自己做好海外营销，这个时候擅长海外营销的移动营销平台就应运而生。

纵观国内市场，目前最擅长海外推广的营销平台之一是汇量科技。一方面它常年扎根海外，曾经成功帮助多个企业和产品成功走向海外，海外经验比较丰富；另一方面，它在海外拥有很强大的渠道资源，与谷歌这样的老牌营销渠道以及Snapchat这种新兴的移动平台等都是战略合作关系，在海外行动更加方便；再加上它在海外有自己的办公室和专业人员驻扎，所以具体营销方案实施和效果追踪更直接、更快速。也正是因为如此，才有很多出海企业愿意纷纷携手汇量科技，共赴海外。游戏推广大咖：猎豹移动游戏推广一直都是营销领域里的一个重头，并且很多先进的广告模式、营销创意都是从游戏行业中激发产生的。而在游戏推广方面，不得不提猎豹移动，因为猎豹一直被人们称为是一个“被游戏耽误的广告公司”，可见它在游戏行业十分专业。并且，它也的确曾经推出过很多爆款游戏，比如“RollingSky”。另外，猎豹移动的前身是金山，对于这个平台相信很多人都不陌生，它旗下的很多产品都曾经是我们用过的爆款，比如猎豹清理大师等。猎豹移动也从这些早起的产品中积累了很多的优质流量。流量分发大牛：小米营销说起营销就一定要提小米，曾经的一波“饥饿营销”把小米手机炒成了一个全民疯抢的产品。而现在它通过不断的创新与发展，已经成为一个覆盖全行业的企业，其旗下的小米营销平台更是继承了其各种营销创意。企业尤其是各种app 等互联网产品想要获得流量、增加下载量，可以尝试这家平台。

最受欢迎的互联网公司排行榜

2014最受欢迎的互联网公司排行榜求职者到底喜欢什么样的互联网公司，这次拉勾网从简历投递量的角度来给你一一解读。另外，拉勾网还帮你分析了一下这些公司的福利以及获得面试的难易程度。最大的互联网招聘网站拉勾网以40000家互联网公司、上百万个职位的真实情况为源数据，将互联网行业的整体情况全部展现给你。（拉勾网·互联网史上最大招聘风暴周正在启动）记得戳阅读原文No.10：小米职位诱惑：底薪+期权+免费班车+扁平管理+技能培训+送小米手机+面试送F码+免费水果+帅哥美女等福利小米目前的状况是在十大互联网公司名单中，提供的职位相对较少，这也是拉低排名的最主要原因。小米对简历的要求也相对较高。这一点可以从数据上看出，100个投递者，仅有1人得到面试的机会。为了吸引人，小米提供了各种福利。。。他们太拼了。。。难进指数：★★★★★No.9：猎豹移动职位诱惑：六险一金+健身游泳+购房贷款+靠谱准老公+超赞年终奖+自动化洗手间+带薪病假+广场式休息区+梦幻节日礼物+每日鲜果+年度旅游+没天理的年会+傅盛讲堂等雷军系中的两家公司全部上榜。猎豹提供的职位相对小米来说比较丰富。但是在薪水上给的没有小米多。不过在福利上面，还是相当有诱惑性的。另外……职位诱惑中的靠谱准老公是什么意思……难进指数：★★★★☆No.8：腾讯职位

诱惑：大平台+人性化+薪酬福利优厚+免费班车+弹性工作+年度旅游+节日礼物+帅哥美女多+Q币+新鲜空气+内部转岗+五险一金等腾讯由于大部分职位都在深圳，虽然总的提供的岗位较多，但是北分的职位少得可怜。所以很明显的拉低了排名。而腾讯在简历要求上也是所有上榜企业中最高的。过滤了近50%的简历。这可能是想进腾讯的太多。。。能简直太幸运了。。。PS：为什么Q币也拿出来炫耀……难进指数：★★★★★No.7：乐视职位诱惑：技能培训+免费班车+绩效奖金+岗位晋升+通讯津贴+五险一金+重点员工股票期权等福利乐视的福利在上榜企业中属于中规中矩。而乐视给求职者的职位相对较多，但是拒绝率在前十榜单中是最高的，不过还好，面试率也相当高。有近2%的人进入了面试阶段。难进指数：★★★No.6：360职位诱惑：创业公司+简单+扁平管理+成就感+五险一金+免费班车+岗位晋升+帅哥多+弹性工作+技能培训+管理规范+领导好+节日礼物+美女多+定期体检+带薪年假+股票期权+绩效奖金+年底双薪+午餐补助+按摩室+健身房+社团多+有激情敢创新数据中规中矩，拒绝率较低。难进指数：★★★☆No.5：爱奇艺职位诱惑：绩效奖金+五险一金+交通补助+带薪年假+美女多+帅哥多+车贴+午餐补助+定期体检+岗位晋升爱奇艺在简历筛选上严格程度仅次于腾讯。难进指数： ★★★★★拉勾网·互联网史上最大招聘风暴周正在启动请戳阅读原文No.4：宜信公司职位诱惑：春节14天假+六险一金+帅哥美女多+带薪年假+午餐补助+节日礼物+弹性工作嗯，可以肯定

中国移动应用程序行业研究-经营模式、行业壁垒、行业主要企业、发展环境、发展趋势

中国移动应用程序行业研究 -经营模式、行业壁垒、行业主要企业、发展环境、发展趋势（三）行业经营模式随着移动互联网传输速度的发展、智能手机的普及，以及平台巨头格局的逐渐稳固，移动应用程序行业主要形成两种种主盈利模式，即“免费+广告”模式和付费模式。 1、“免费+广告”模式 “免费+广告”模式是行业内十分普遍的盈利模式，即指不付费用户可以免费下载、使用移动应用，应用开发者或运营厂商基于其积累的用户规模所产生巨大的流量，以自身产品为载体，直接或间接向第三方广告平台或终端广告主提供广告服务，获取广告收入。 Google、Facebook、Twitter 等行业内已形成规模且管理较为完善的广告平台聚集了大量广告主与展示位资源，为需求与供给提供匹配机会。因此业内应用开发者或运营厂商主要与广告平台合作，将应用程序中的广告展示机会提供给

广告平台，进行变现，从而实现收入。这一模式是目前互联网行业里较为成熟的主流经营模式。

2、付费模式付费模式指移动应用开发者或其运营厂商在Google Play 和App Store 等移动应用商店发布应用，同时在应用内提供付费特性或功能。应用商店为应用提供推广、引流服务，用户可以通过商店进行付费下载或购买移动应用内付费特性或功能。对于工具类移动应用，付费特性或功能可能包括皮肤、表情、功能升级；对于游戏类产品，可能包括付费道具等。该模式是目前正在逐渐增长的行业变现模式。

（四）行业壁垒 1、技术壁垒移动应用程序开发为技术密集型行业，因此行业新进入者在短期内面临着较高的专业技术壁垒。对于技术革新、开发手段更迭等情况，皆需企业在较短时间内攻克技术障碍，研发能力及技术积累无疑是在企业行业内立足的根本。此外，移动应用程序开发技术呈现快速更迭的特点，行业内的企业需要随时关注、分析技术变化趋势，才能研发出具有技术领先优势的应用产品；同时，已开发的移动应用产品需要根据用户不断变化的兴趣趋向、使用习惯而进行测试、优化，在细节上亦需要不断发展、创新，提升用户体验，才能不断保持领先地位。企业是否能够不断提升自身的产品研发技术以及客户需求分析手段、产品测试、优化能力，是企业在行业内能否持久发展的重要因素。 2、经验壁垒移动应用程序开发企业需要依据经验，对用户的应用需求和广告展示优化流程具有较为深入的了解，才能开发出真正吸引用户的产品，并且顺利实现变现、产生稳定收入。在关注用户需求变化、收集相关信息后，需要企业根据经验分析、判断行业未来趋势变化，在繁复庞杂的影响因素中，提取出真正影响客户选择的要素，并依此开发、优化产品，不断进行调试；而开发出受客户欢迎的产品后，需要运用所积累的经验，根据不同的用户群体的不同特性、不同平台的广告机制，搭配出最优化的广告展示方案，实现稳定、理想的变现过程。而以上程序皆需要企业具备成熟的管理经验才能够快速实现。新进企业没有丰富的经验积累，很难短期内积累大量用户并顺利、稳定的实现变现。

互联网巨头发展情况

对于国内互联网企业来说，十年可以改变很多，可以改变人们的上网习惯，可以改变人们的上网需求，十年甚至可以让主流用户都换了一代，十年是个坎。从2005年到2015年，有些老牌互联网企业陷入十年魔咒，日渐式微，走向没落。但也不乏一些老牌但不老化的企业，或厚积薄发后一日千里，或稳扎稳打，愈加强大。最近接连看了多家老牌互联网公司的Q3财报，颇有些感慨。那种感觉就像你少年时代关注过的那些偶像明星，十年过去了，有的人老珠黄，美人迟暮，有的不再美艳，但更生风韵，有的娶了漂亮的新娘，生了可爱的小公举，依然如日中天。今天，决定来梳理几个成立超过十年的老牌互联网公司，看看在互联网翻滚的浪潮中，谁被拍打在了沙滩上，谁还依然坐拥潮头…… 那些曾经叱姹的老牌互联网企业，他们都还好吗？近日，新浪将“卖身”阿里的传言四起。据爆料，新浪有可能全资卖给阿里。身为曾经的老牌互联网“豪门”，沦落到了“卖身”境地的新浪，让人不禁感慨互联网浪潮的残酷……滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。回溯过去十年，事实上，被浪花淘尽的英雄何止新浪…… 新浪还是从新浪说起。新浪Q3财报还暂未发布。且看其2015年Q2财报：新浪第二季营收2.136亿美元，同比增长14%；净利润为1170万美元，比上年同期净利润1660万美元下滑42%，非美国通用会计准则新浪应占净利润为400万美元。新浪第二季度运营亏损为680万美元。

作为曾经“四大门户”的老大，新浪这财报不用说与腾讯、网易对比，其甚至早已比不上同有点“落寞”的搜狐。时光回溯到几年前，新浪与腾讯、网易、搜狐并称四大门户，威名烜赫一时，奠定了其互联网巨头的地位。彼时，在国人心目中，新浪拥有着其他三家无以比拟的地位，平媒人每每因自己的稿件被新浪财经首页推荐而无比兴奋，而企业公关人如果不幸让自己的企业负面上到新浪首页，后果将是不堪设想。新浪那时的权重可想而知。在这种光环下，新浪人，甚至包括一名普通编辑，身上往往或多或少带着一股傲娇之气。这种傲娇之气甚至传至现在新浪日渐没落之时。在门户逐渐被网易、腾讯赶超时，新浪适时推出了新浪微博，并因为新浪微博一跃再次成为了门户中的领军者，2010年-2011年上下，微博巅峰时期的新浪风光无限。曾经一度，“刷微博”曾是每个人睡前/早起最主要的一件事，流行程度可见一斑。然而，新浪微博并未能幸免于社交媒体昙花一现的悲剧宿命，目前的微博已是老态尽显——依然还有部分人在用，但活跃度大幅下滑。当微博衰落后，人们才发现，除了门户和微博，新浪已没有什么拿得出手的产品。在其他三大门户的新闻客户端都做得风生水起之时，新浪新闻客户端是唯一从来没有做起来的一个。同时，曾经的门户大佬们都在积极找寻自己的转型方向：腾讯以社交为切入口，形成覆盖视频、游戏、娱乐等庞大产业，稳坐国内交椅前三；网易也以游戏为切入口，新闻客户端、云音乐、考拉海购好评不断；搜狐虽然近些年有些衰落之势，但搜狗和搜狐视频还能支撑大局。反观新浪，除了门户和微博曾经各红了一次，游戏、视频、音乐、电商，这些风口上的产业都少了新浪的身影。

触宝财报背后的出海术

野火烧不尽，春风吹又生。不仅看似柔弱的小草表现出了顽强的生命力，作为国内互联网出海佼佼者触宝科技在面对巨头谷歌的下架也表现出了顽强的生命力。 7月17日，触宝APP虽然受到Google Store及广告平台的下架，却并未因此受到多少影响，反而在8月20日发布了一份逆势增长的财报：：触宝第二季度净收入为3,759万美元，较去年同期2,836万美元增长33%；毛利润为3,361万美元，较去年同期2,453万美元增长37%；毛利率为89.4%，较去年同期增长2.9%。迎浪而上，用户强劲增长 2018年末，猎豹移动旗下App CM File Manager（文件管理器）被Google Play暂时下架。而后，猎豹因为开发版本过旧、需要时间更新，自行下架了电池医生与CM Locker应用。无独有偶，2019年4月份，百度旗下Android开发商DO Global 的46款应用程序从谷歌应用商店Google Play中下架。树欲静而风不止，谷歌的广告平台规则趋严，猎豹移动、百度旗下安卓开发商DO Global等多家企业产品被迫下架整改，触宝也不幸中招被下架整改。 2019年7月，谷歌在其应用商店（Play Store）和广告平台上封禁应用开发商触宝（CooTek）。触宝部分海外应用在7月中旬被谷歌下架，理由是存在违规广告插件。实际上，违规缘由是触宝5月应谷歌要求修复广告应用缺陷，在提供的修复版本中，由于依然采用了部分老代码，“造成了一些误解”，不过这并不影响触宝现有海外用户的正常使用。

一样的遭遇不一样的结局，与猎豹移动和DO Global不同，在谷歌广告规则趋严大环境的影响下，触宝出人意料的在巨浪中继续前进，谷歌下架的巨浪没能遏制触宝的用户增长。财报数据显示，触宝第二季度用户增长依然强劲，2019年6月全球产品的平均DAU（日活跃用户数）为1.71亿，较2018年6月的1.33亿增长29%；2019年6月，全球内容系列产品的平均DAU在6月达到了2,760万，同比增长278%；内容系列产品的用户参与度在今年6月份达到42％，比去年6月的33％和今年3月的39％均有所上升。从财报披露的用户数据来看，触宝海外用户并没有因为此次事件而停止增长，甚至一反常态的逆势增长。不得不说，在大风大浪面前，触宝表现出了应对危机时，应有的理性思路，采取了积极、有效的应对措施。逆势增长的背后，离不开触宝的三大法宝依据常理推断，短期来看，谷歌的下架，对于触宝的用户新增和营收确实会受到一定的影响。但事实却证明，尽管遭受到了谷歌的下架，触宝在新增用户以及用户粘性方面却表现出了更强的生命力，触宝的逆势增长离不开自身的三大法宝。其一，触宝通过人工智能技术和大数据剖析用户习惯，能够快速捕捉到用户的兴趣范围，从而推出用户更感兴趣的内容和产品。起家于智能输入法的触宝一直专注于AI和大数据分析能力，其内容系列产品的研发同样基于AI和大数据。触宝利用自身在自然语言处理和语义理解等AI技术的积累，构建业界领先的全球用户兴趣洞察库，意在通过用户画像和用户兴趣的分析为用户提供感兴趣的内容，实现对不同用户的精准定位。触宝自研构建的精准增长平台，便是通过研发相关的投放模型，减少人工投放的干预，通过算法针对不同的用户进行不同的精准投放，从而大大提升了获客能力。触宝证明了高效的大数据能力可以有效吸引和管理新增、转化、活跃用户，保持用户量的持续增长。其二，触宝通过打造“全球专业健康的”的内容生态，提升了用户对平台的内容体验，通过聚焦战略，触宝将产品从“多”到“精”，触宝App“一超多强”产品矩阵正在逐渐形成。作为一个专注国际市场的移动内容平台，触宝认为：对用户而言网络不仅是娱乐消遣之地，希望通过打造“全球专业健康的”的内容生态，不断提升用户对平台的内容体验，推动内容生态形成健康良性循环。长期深耕内容市场，触宝已经完成了产品生态矩阵的组建，产品矩阵覆盖多个垂领域。近期，触宝优化产品战略聚焦精品内容，全力打造的海外两大精品内容平台，女性综合社区Cherry、专业健身应用HiFit，两大精品内容平台通过PGC的内容产出方式丰富平台内容，吸引了众多用户，日活量实现了高速增长。

傅盛：认知升级三部曲

认知升级三部曲猎豹移动的CEO傅盛写了一个系列的文章，名字叫《认知升级三部曲》下面是完整的内容，建议仔细阅读此类干货内容，必定能使你有所收货的。一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。 2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。 3 .认知升级的两个误区真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区，未必全面，抛砖引玉：误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道自以为是，是自我认知升级的死敌。回想3721当年搜索没干过百度，周鸿祎后来总结为是因为自己不小心把公司卖了，百度没卖。作为3721早期员工，我认为是他没想到，当时李彦宏对搜索的认知远高于他。老周当时不愿打硬仗，不愿打重型战役，不愿搞大研发，不相信算法。那时候老周选择卖公司，本质上是打不下去了。可他不这么认为。自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事

人与人之间最大的区别是认知------傅盛

人与人之间最大的区别是认知。------傅盛 '离开360时，我的前东家只给了我1块钱，但朋友安慰说，没关系，你积累的认知，别人都拿不走，将来所有东西都会还给你。'猎豹移动CEO傅盛说。一个多月前，他写了认知三部曲之一。相信已经有很多朋友读过并受益匪浅。终于在昨天盼到后两部连更，第一时间拿到三部完整授权，用心编辑后分享给你，建议现在就读，没时间也请先收藏。作者：傅盛本文大概：11306 字| 读完共需：1 5 分钟一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。这是一个人认知的四种状态——'不知道自己不知道'，'知道自己不知道'，'知道自己知道'和'不知道自己知道'，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认

知状态。知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种'自我否定'的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。 2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。

我经历的IT公司面试及离职感受 – 码农网

我经历的IT公司面试及离职感受–码农网毕业后几年一直待在广州，觉得这是一个比较生活化及务实的城市，其互联网公司和相应的投融资环境都不如北深上活跃，大大小小的面试也有几十个，有点规模的公司应该都面试过了，面试一般会见到主力技术人员，技术主管，技术总监，人力几个人，狭义上还是可以看出一些公司文化技术氛围滴，于是想写这样一篇文章，介绍经历也给予朋友们看看。先介绍下自己的技术背景，二流大学计科毕业，GPA3.21/4.0，计算机专业课都有90 分以上，高数基础不太好，也是我目前的瓶颈，程序语言基础不算差，外企，国企，民企都混过，做了6 年的Android 了，有 3 年是音视频和显示系统（Framework 和Kernel），到门槛了。有 3 年是App 方面，有几个千万月活的产品主程序经历，也是Google Play 的顶尖开发者，随着泡沫入门了。另外也熟悉IOS 和NodeJS，会写一些简单的前端，算个二吊子的全栈开发。所以，我真的只是个不算太差的三四流程序员，交待完背景，开始正文，下文涉及的公司主要有：甲骨文数据公司，三星通信研究院、腾讯；阿里巴巴、网易公司、欢聚时代、唯品会、猎豹移动；卓望公司、4399 游戏、爱拍、PP 金融、酷狗音乐、TCL 多

媒体。我一个个说，有在职的就有离职过程感受，看不下去可以乘搜索电梯直达。 1. 甲骨文数据公司职位：C++ software engineer 面试过程：开始有一轮群面，大概是有设计一个单元测试模块，测试一个万分之五概率的问题，找出缺陷，然后每个人分别陈述，没有Leader，我表现中规中矩，中途有个同学给了我比较好的修正思路。接下来有两轮技术面，因为是校招，都是基础知识，计算机原理为主，也有一些数据结构的分析，第二轮面试我的是一个非常Nice 的瑞典帅哥，我英语不好，他非常耐心地讲解，也适当给予我提示。最后一轮是HR，一个笑眯眯的美国老头，中英文夹杂者，问一些生活问题，职业规划什么的，给人感觉非常亲切！值得一提的是，后来二面的面试官找我过去聊了聊，很真诚地指出我技术不足，以及给我解答了面试中我没有回答好的问题，也给我留了邮箱。问了参见面试的其他同学，都有约谈。离职：实习性质入职甲骨文，待的时间非常短暂，离职原因是因为我们需要从事18 个月的技术支持和测试工作，在这

傅盛《认知三部曲》

傅盛：认知三部曲猎豹移动CEO傅盛的认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 1人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。

这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。

2人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。 3认知升级的两个误区真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区，未必全面，抛砖引玉：误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道自以为是，是自我认知升级的死敌。回想奇虎当年搜索没干过百度，老周一度总结为不小心把公司卖了，百度没卖。他没想到，当时李彦宏对搜索的认知远高于他。老周不愿打硬仗，不愿打重型战役，不愿搞大研发，不相信算法。那时候卖，本质上是打不下去了。可他不这么认为。自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要，但根本没把它转化成真正的行动。我最大的反思就是对头条的理解。两年多前，我说头条就是移动端的搜索。我的反思是什么？我当时认为挺重要的，一直到15年四季度，我才开始召集人马，着手海外头条的业务。

平安科技——金融大数据精准触达目标用户

平安科技——金融大数据精准触达目标用户 u广告主：平安科技 u所属行业：金融 u执行时间：2017.06-至今 u参选类别：效果类

背景&目标 ?背景介绍平安科技是国内金融牌照最齐全的金融服务集团，但目前金融市场上名目众多的贷款机构层出不穷，令人眼花缭乱。平安科技如何在众多的金融企业中脱颖而出，受到用户的青睐，并在百姓知晓了解的基础上达成高效的转化，成功办理平安科技的贷款等业务是平安科技在本次投放之前的重要课题。 ?整体目标或阶段目标经过第一阶段（2017.04-2017.10）的广告投放后，客户希望实现高效的点击率并达到良好的填单转化，预期KPI是完成较多及良好的填单情况并实现用户贷款。

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与传统营销案例相比，数据亮点与技术创新 ①首年试水大获全胜： 2017年是平安科技第一年开始自建DSP平台，并尝试接入移动端媒体②非代理的DSP直投：平安科技作为非代理渠道，与猎豹合作实现DSP直投 ③猎豹移动平台是平安科技投放渠道的前三名

?数据营销策略 1-用户洞察面向“轻富人群”：高品质消费对金融理财兴趣高 | 高品质的准中产消费使用名牌商品、重商品质量、关注饮食健康、时尚潮流有个性、喜欢偶像明星、喜欢冒险和尝试新产品； | 多元的休闲娱乐生活电影话剧类的娱乐活动、购物美食健身的休闲生活、自驾出境游等户外运动、养生打高尔夫等高端享受。2-媒介猎豹APPs媒体矩阵结果页信息流广告/H5落地页中国平安集团旗下首个借贷平台，最高可借50万

2018猎豹无效动景的GUI外观设计专利无效案分析

“猎豹”无效“动景”的GUI外观设计专利无效案分析机械部中国专利代理人王雪本案决定是自《专利审查指南》对图形用户界面（GUI）进行保护后作出的第一件带有GUI 的外观设计专利无效宣告请求审查决定，而且本案在2018年4月被评为2017年度专利复审、无效十大案例之一。本决定对GUI保护客体的认定、软件公开日期的认定、动态界面保护范围以及明显区别的判断等作出详细的分析和客观的认定，其对今后如何进行GUI外观设计申请及今后的无效判断均会产生一定的指导作用。以下主要讨论该无效决定对于今后GUI外观设计申请的一些启示。案情经纬：请求人北京猎豹移动科技有限公司就专利权人广州市动景计算机科技有限公司的名称为“带图形用户界面的手机”（专利号：ZL201530383753.0）的外观设计专利权提出无效宣告请求。 2017年4月国家知识产权局专利复审委员会（下称复审委）作出无效决定，宣告涉案专利的设计1（下称设计1）无效，维持设计2有效。涉案专利：带图形用户界面的手机首界面尾界面

依据视图和简要说明，可知设计1和设计2均包括如上所示的首尾界面图及4个未示出的变化图，首尾界面图完全相同，但由于滑动方向不同，两个设计的4个中间变化状态图有区别。所采用的证据：证据1：（2016）京方圆内经证字第23440号公证书复印件以及公证书所附光盘内容的打印件，请求人要求使用6幅截图，根据界面切换时的动作顺序，可知证据1的动画切换效果与设计1的动画切换效果相同。证据2：专利号为201430128675.5的中国外观设计专利授权公告文本复印件，其公开了涉案专利手机的外观。本案的主要焦点：焦点1：是否属于GUI保护客体请求人主张：涉案专利具有人机交互，但与手机功能无关，具体来说就是符合专利审查指南中列举的网页排版情形，不属于专利法保护客体。专利权人主张：涉案专利中的外观设计是在产品显示装置上以图形方式显示的与人机交互和实现产品功能有关的界面，属于专利法保护客体。合议组认定：设计1和设计2要求保护的是从手机应用软件的主界面切换到频道界面的动态界面，通过在手机屏幕的上下滑动、触摸实现手机浏览和动态交互过程，是与手机功能相关的图形用户界面设计。虽然涉及但不仅包含简单的网页图文排版，不是纯粹的网站网页的图文排版，因此，涉案专利属于专利法的保护客体。焦点2：对于证据1，“2015-08-20”是否为“AndroidU3内核版10.6.2.626”的公开日。请求人主张：基于公证书内容，进入UC优视官网“历史版本下载”显示有“AndroidU3内核版10.6.2.626”并显示有日期“2015-08-20”，所以该软件的公开日期是“2015-08-20”。专利权人主张：“2015-08-20”是软件完成日期而并非公开日期，且上述软件是测试版本，在涉案专利申请之前并未公开过（但后续专利权人又认可了请求人主张的历史版本确实发布过，但无法确认公开日是哪一天）。合议组认定：由于UC浏览器是知名的手机浏览器，作为官网上向公众公布的历史版本，其