这是迄今还原得最完整的——“雷军系”
创业故事：雷军的创业历程案例
创业故事：雷军的创业历程案例创业故事:雷军的创业历程案例雷军，湖北仙桃人，现任金山软件公司董事长，小米科技CEO，雷军于1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。
在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中做出了重要贡献，2011年开发出了第一代小米手机，他的创业故事有着些传奇色彩，让我们来看看他的创业故事吧。
1969年，雷军生于湖北仙桃一个并不富裕的家庭，父母都是老实本分的教师，所以雷军从小就特别听话，高中时期，他非常努力，但是那时候他并不知道自己的未来是什么样的，大学志愿书填了计算机专业，也是因为要好的朋友填了这个，而他希望和好友有共同语言。
考入武汉大学的雷军，非常珍惜学习机会。
一方面，那时候父母每个月的工资加起来才300元，而他每个月要花掉其中的一半，另一方面，他自己本来就很好学，总是希望能够尽快学到更多东西。
那时候，雷军每天早上7点就起来学习，晚上要到11点之后才睡觉，他自己回顾那段时间的时候，这样感慨到，“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人，我会先把一个事情想得非常透彻，目的就是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后再出发的人”。
努力也给雷军带来了丰硕的成果，他读大二时，他大一的时候写的程序已经被编入了大一教材，而当他读大三时，在中国最先使用学分制的武汉大学，他已经修完了整个大学所需要的所有学分。
这时候的雷军，碰巧读到了一本影响他一生的书，这本书是描写硅谷创业者们的，名叫《硅谷之火》，读完这本书，雷军似乎找到自己人生的方向，他希望创立一家世界级公司，在计算机领域成为给人类“盗火”的“普罗米修斯”。
大三与大四的雷军，挎着一个破布包，里面装着几本厚厚的编程参考书，骑着破自行车(据雷军说新车很容易被偷)，闯荡在武汉电子一条街，这时候雷军把自己比作堂吉诃德，他觉得自己是一个“游侠”。
新贵还是山寨？——雷军与小米手机
是山寨？
军与小 米手机
天 津 ３ ００ ０ ２ １）
中国互联网界有这样一个说法广为 献。２ ０ ０ ７年 ，金 山软件 上市 后 ，雷军 样 的预测。而 雷军 自己 ，则是直 到今 年
流传 ： 第一 阵营 为一 张 Ｔ Ｂ Ｅ，其 中 卸任金 山软件 总裁兼 首席执行 官职 务 ， ７月中旬 ，才正式对 外界确认小米科 技 Ａ Ｌ
球最快 的运行速度 以及亲 民的定价令众 理做 到公 司总经理 ，并 将金山软 件带进 长兼秘书长李易更是嗤其为 “ 历史 的倒
多智能手机发烧 推 崇之至 。但另一个 香港联 交所挂牌上 市。其间 ，他 投资并 退 ” 。
声音——关于小米手机 “ 山寨论 ”的说 卖掉 了卓越 网 ；０ ７年离开 金山后 ，又 ２０
雷军 是现任 金 山软 件公 司董事 长 ，
迷 茫 了” 。
够 的不靠谱 ，因为它太疯狂 了，你觉得
￣ Ｂ 的移动互联 网方兴 未艾 ，因为 它从逻辑上 是靠 谱的 ，但从规模和疯狂 Ｌ， １ －
程 度上来 说 ，是绝 对 的不靠谱 ” 也就 。 （ Ｕ 前 Ｃ优 视 公司 董事 长 ，前 金 山公 司 做天使投资 的关系 ，雷军也被认 为是在 是 因为这件 事太具挑 战性 ，所以 ，与其 总裁 兼前 Ｃ Ｏ ） Ｅ ，雷军于 １ ９ ９ ２年加 入 这一领 域 中做 大布 局的几 大山头 之一。 金 山软件 ，１ ９ ９ ８出任金 山软 件首 席执 但 “ 雷军 的野 心应该远远 不止做 天使投 说 小米的创始团队背景豪华 ，不如说只
Ｔ一 讯 ，Ａ 阿 里 巴 巴 ，Ｂ ＿腾 一 一百 度 ，Ｌ 担任 副董 事 长。２ １ 一 ０ １年 ７月，雷军 出 有其投资并 由他亲手创办 ，也将在 下半 雷军 系 ， Ｅ 一周 鸿 伟 系。 马 化 腾 、 马 云 、 任 金山软 件董事长。过去几年 ，雷军作 年推 出自有品牌手机。
顺势而为：雷军传
读书笔记
顺势而为！做任何事情都要专注狂热，天下武功，唯快不破！做好产品，专注产品！。 印象最深的是小米的7位创始人，平均年龄超过40，依然想做点什么，去改变自己，改变生活。 世事就是这么云谲波诡，人生更不可重来。 书相对缺少细节，不像乔布斯传似的生动翔实。 个人认为这本书是写雷军传记中最偏向个人成长历史的。 不幸的是：三年前朋友经常推荐我多读书籍，不要只研究技术，要提高思想战略，那时的我没在意，大学期 间几乎没有完整的看过一本书，致使现在一事无成！幸运的是：我现在喜欢读书。 雷军之所以成为今天举国闻名的雷军，根本上还是内心的火焰支撑做他最热爱的梦想。 雷总真的是一个天赋与努力的结合体，诠释了世界上没有想来的成功这一条铁律。也许我们做不了第二个雷 军，但至少我们也该尝试从别人身上虚心学习慢慢地去改变那个不太令自己满意的自己。 用互联网的思想重造手机～我们要小米！让子弹再飞一会儿吧 ⋯听说小米已經成大米！。 最近很少读到令人失望的作品，这本算是了，没啥意思，凉白开，喝了吗，喝了，啥味道？没味道…
顺势而为：雷军传
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内容摘要
后来，雷军终于领悟了数字化新媒体时代做企业的妙诀——顺势而为。“我领悟到，人是不能推着石头往山 上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。” 雷军说。
我所认识的雷军.doc
我所认识的雷军最早接触到的一款电脑软件是金山卫士，那是才只有15岁，2002年，念初三！电脑游戏刚刚出现，特别沉迷，到了通宵达旦，废寝忘食的地步!很原始的windows98，中毒了，不得不下载金山毒霸和金山卫士来保护电脑，可以继续玩游戏!通过这两款软件认识了雷军，又由于他是湖北人，在我们湖北最好的大学武汉大学念书，就比较关注他，了解到他的一些风云事迹！雷军1969年12月16日出生于湖北仙桃市1987年毕业于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学）1991年，毕业于武汉大学计算机并于1998年理学学士学位，受聘武汉大学荣誉教授。
合作著有《深入DOS编程》、《深入Windows编程》等书。
1992年初加盟金山公司。
1992年8月出任金山公司北京开发部经理，后任珠海公司副总经理。
1994年出任北京金山软件公司总经理。
1998年8月，开始担任金山公司总经理。
在此期间，他的职业生涯从软件研发到市场运作，最后至高科技企业的管理，成功地组织开发了一系列产品，也成功地组织了一系列的市场操作。
山软件公司董事长(雷军)图21998年被武汉大学聘为名誉教授。
1999年投资了卓越网和逍遥网，并出任卓越网董事长。
1999年和2000年、2002年三年获得中国IT十大风云人物的殊荣。
2000年底公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。
2000年底被聘为北京市政府顾问。
2001年当选为北京市软件行业协会副会长。
2002年当选“首届首都十大青年企业家”。
2002年任863计划——软件重大专项课题桌面办公套件负责人。
2003年被郑州工程学院聘为名誉教授。
2003年当选“中关村科技园区优秀企业家”。
2003年任863计划——计算机软硬件技术课题网络游戏通用引擎研究及示范产品开发负责人。
2003年被评为武汉大学第三届杰出校友。
2008年10月16日，北京UC优视在京举办的公司战略发布会上，正式宣布原金山软件CEO雷军先生出任公司董事长。
雷军系
雷军系作者：暂无来源：《新财富》 2014年第11期“专注、极致、口碑、快”。
这7字箴言是人称“雷布斯”的雷军浸淫互联网近10年的感悟精华所在。
而2010年4月6日成立的小米则是雷军用这套思维武装的杰作。
从最初的手机系统到手机再到平板，从电视到盒子到路由器再到智能配件，雷军将小米模式包装成“苹果+Facebook”，试图打通“软件+硬件+服务”的全产业链。
对金山软件的改造，是雷军践行7字箴言的另一个经典案例。
2011年7月雷军正式回归金山软件，即刻启动改革。
在“雷军溢价”的不断催化下，此次改革最终以金山软件股价暴增10倍以及猎豹移动的分拆上市而完美收官。
随着雷军将更多的精力放在其生态系内的核心小米身上，金山软件的“雷军溢价”正在不断减弱。
不过，从全局来看，“雷军系”的整合预期也愈发强烈。
以小米为顶层，金山软件、欢聚时代、迅雷、猎豹移动“四驾马车”为中坚，20多家所投资公司为群落的“雷军系”，不论是股权还是业务，均开始相互渗透。
小米入股猎豹移动、西山居、金山云的股权，金山云的快盘个人版剥离给迅雷，雷军所投资的多看和瓦力整合进入小米。
未来，金山云和小米云的合一，小米与金山软件的进一步整合，一切皆有可能。
文芳/文“在PC如日中天的年代，被微软的平台战略挤压到只剩一口气，还能顽强活下来并实现赶超的企业只有两家，一家是苹果，一家是WPS。
”这句句子摘自金山办公对外宣传的PPT。
大概不会有人怀疑，人称“雷布斯”的雷军，正试图打造着一份与乔布斯相当的事业—小米模式的原型正来自于苹果，而小米手机的发布宣讲甚至雷军的衣着、手势，都无不有着乔布斯的痕迹。
可却很少有人知道，雷军迄今为止的经历与乔布斯的，惊人一致。
乔布斯离开苹果后创立NeXT，在此期间，1995年，受到微软的巨大挤压，苹果陷入历史最低潮。
1996年12月，时任苹果CEO 以4亿美元收购NeXT，并以“非正式顾问”的身份迎回苹果创始人乔布斯。
在金山软件（03888.HK）奋战15年后，抱负无法施展的雷军于2007年离开，当起了天使投资人。
中国乔布斯-雷不斯(雷军)发展简史
金山时代的雷军一直处在裘伯君的光环之下，而金山更是雷军职场生涯的起始之地，在他的身上充斥着金山和裘伯君的各种印记：谨小慎微、兢兢业业、以技术为本、从不冒进。
在雷军心里，对金山的感情应该很复杂，金山培养了他，但并没有成就他的梦想。
几年间，金山公司本身也没有从互联网大潮中得到好处，雷军身处其中，感觉可想而知。
互联网时代的中国，与他同时代的几多人都超越了他，包括许多起点远不如他的人都在互联网中都风生水起，而雷军却在一直默默驻守在软件行业之中。
媒体都知道，雷军是IT业人尽皆知的中关村劳模，在金山15年间，他带着金山8年间5次冲击IPO。
退出金山，做一个天使投资人是雷军的第一次蜕变。
他身边的人透露，此时的雷军变得极为平和，心态很好，颇有退休的意味。
此后几年间，雷军的这种心态一直保留下来。
2010年对雷军来说相当关键，这一年小米科技成立。
随着米聊的出现，雷军的职场变得一帆风顺起来。
待小米手机横空出世，“雷布斯”出现了，雷军又一次蜕变，他欲借力移动互联网大潮，靠小米手机一战扭转局面。
癫狂的小米手机从小米手机问世开始，严谨的雷军如乔布斯附体般的变得癫狂。
在与媒体的恩怨情仇上这一点上，雷军倒是和乔布斯颇有相似之处。
雷军现在是容不得别人指责小米手机的任何问题。
但小米手机的负面新闻自其问世伊始就一直充斥媒体间。
最近小米手机更是接连被媒体曝出重启门、返修门、暴利门、变相降价、官翻机、过度营销等事件，遭到众多用户的质疑。
“雷军的小米是伪操作系统，他并没有核心的引擎，就好比去买辆吉利回来，改装成BMW。
”一向以“语出惊人”著称的前中国首富丁磊率先对雷军的小米操作系统来了“迎头一击”。
事实上，雷军的小米手机最大的危机来自对其销售数据的指责。
小米公司一直宣称手机供不应求，长期缺货。
小米联合创始人黎万强曾透露称，“今年小米手机销量有望突破500万台，这也是国产手机单款销量的纪录。
”雷军随后在其微博上更称，小米手机的出货量已经超过300万台。
小米领军人物雷军传
小米领军人物雷军传【编者按】雷军是中国IT行业最早的一批程序员之一，不到30岁就成为金山软件的总经理，同时还创办了国内最早的电商网站卓越网，2007年又开始涉足天使投资，在中国互联网行业形成一个“雷军系”公司群。
就是这样一个在外界看来功成名就的人，40岁后却从零开始又创办了一家新公司——小米科技，因为雷军始终没有忘记18岁时的梦想——打造一家国际一流企业。
他曾经说过，人因梦想而伟大，如今小米依靠梦想作为驱动力，正以令人惊叹的速度向一家伟大的公司迈进。
很多时候一本书就能影响人的一生，雷军18岁在大学图书馆读到的那本《硅谷之火》，让他知道了苹果创始人斯蒂夫·乔布斯，更激发了他内心关于创业的因子，做一家像苹果那样的一流企业，就此成为雷军最大的梦想。
大学没毕业成了万元户我是1987年上的武汉大学计算机系，武大是全国最早建立计算机科学院系的高校之一。
上高中时，我没有想过今后会当一名程序员，进入大学后选择计算机作为专业，是因为我一个好朋友上的是中科大计算机系，为了和这个朋友有更多的共同语言，我也选择了计算机系。
在我的印象中，很多名人都是在大学成名的，我当时也想利用大学的机会证明我的优秀。
我本来有午睡的习惯，但看到有同学不睡午觉看书的时候，就把午睡的习惯改掉了。
我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人。
我会先把一个事情想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后，再出发的人。
学习一段时间后，我发现自己特别喜欢写程序，电脑远没有人那么复杂。
如果你的程序写得好，你就可以和电脑处好关系，就可以指挥电脑干你想干的事。
当你坐在电脑面前，你就是在自己的王国里巡行，这样的日子简直就是天堂般的日子。
我学电脑是从“泡机房”开始的，那时候学校的计算机少，我就每天泡在机房里，如果有人上课没到，我就去用空出来的电脑；如果有人不懂，我借指导的机会用一会儿电脑；实在不行，就坐一边看。
雷军： 互联网的终极实验
雷军：互联网的终极实验“200亿。
”面对《中国经营报》记者，金山软件公司董事长、小米科技CEO雷军很轻松地说出了这个数字，这是他预期小米在2013年的销售额。
从他的表情和语气来看，他丝毫都不认为这个数字有难度。
2012年5月份采访雷军的时候，他很轻松地说2012年小米的销售可以过400万台。
而最后的数字是719万台，全年销售额126.5亿元(含税)。
可以说，雷军是2012年中国互联网最大的赢家，没有之一。
他的成功不仅是小米的飞速增长，还有他投资的企业也开始进入收获季节。
2012年YY上市，雷军7年前一笔100万美元的天使投资，如今市值已超过1.3亿美元。
2013年，雷军势头依然很猛。
一方面，从智能手机行业来看，小米基本还可以保持高速增长。
另一方面，雷军投资的20余家企业逐渐成熟，有些开始盈利，有些排队上市。
卖掉卓越网大赚一笔，辛辛苦苦做金山十几年最终上市，做小米初战成功，做天使投资“钱景光明”，在创业-投资-创业的过程中，雷军善于思考，他觉得自己变得通透了，做一切事情都要顺势而为，“站在风口，猪都会飞”，意思是说“在对的时间做正确的事情”。
从IT劳模到互联网英雄互联网是一种观念。
如何思考问题，如何做事情，都要实现彻底的互联网化。
金山是雷军的第一份工作，相伴16年，从办公软件到杀毒软件，再到网游，雷军费了九牛二虎之力，那时他被称为中关村的“IT劳模”，最后终于把金山送上市。
这位最著名的中国第一代程序员，回忆起金山的过往五味杂陈。
那16年间金山是一家很有凝聚力的公司，也是一家很有耐力的公司，但太沉重，背负着太多的所谓使命。
“那时候只知道低头工作，不知道抬头看路，感觉很累。
”如今24岁的金山，规模只有十几亿元，远远不如两年的小米做到百亿元规模。
2007年，把金山送上市后，雷军请辞金山总裁、CEO等职务，要轻装上路，重启互联网梦想。
回头来看，雷军总结最重要的就是要顺势而为，这也是他后来做投资、创办小米成功的基础。
雷军IT峰会演讲《把用户当上帝全是骗人》全文
雷军IT峰会演讲《把用户当上帝全是骗人》全文雷军IT峰会演讲《把用户当上帝全是骗人》（全文）大家好!我们大家都沉浸在刚才院士精彩的发言里。
马云的评价是单口相声。
邬院士举了小米几个例子，我跟大家简单汇报一下小米的情况。
不是为了做广告，是因为很多领导不了解小米的进展。
小米是一个非常非常新的公司，四年前创办，10来人，7、8条枪，一起跟着小米闹革命。
选择做手机，手机的确是一个红海市场，苹果、三星赚了110% 的利润，其他企业亏了10%。
刚开始面试的google工程师，没有一个加入小米。
但是即便如此，我们还是组建了全行业最优秀的团队。
他们主要来自摩托、google、微软、金山软件。
有几位我特别介绍一下，这8人平均年龄45岁，5个海归、3个土鳖，土洋结合。
老年人创业。
我们引以为自勉的是任正非42岁创办华为，大家说你们行吗?其实我们跟年轻人一样，刚开始的时候每周工作6天，每天11个小时。
我们运气非常非常好的是，我们产品2011年底进入市场，第一年126亿，去年 316亿。
同比增长150%。
马上一季度结束了，一季度和去年同比一样增长150%。
如果全年增长150%的话，今年有机会做到800亿。
我觉得700亿是比较有把握的。
用同样增长方式的话，明年过千亿应该看得见。
去年卖了1870万台，今年最少出货4000万台，一季度已经出货1100万台，我预计今年4000万仅仅是及格水平，蛮有机会做到5000、6000万，明年目标在1亿支左右。
小米刚刚进入市场不久，在市场上拥有了非常强的影响力。
除了苹果、三星，小米手机影响力最大。
小米用户群非常活跃。
这里我汇报两点，小米的模式到底是怎么样的。
我觉得小米是铁人三项。
说简单一点，大家觉得我们是手机公司，其实我们是用什么模式呢?就是我们竭尽全力用最好的用材料做最好的手机硬件，通过互联网方式在安卓基础上做了我们的系统，每周迭代，使小米手机内在体验远远超过同行。
最近我们发布了一个小应用，2万多个咖啡厅、餐厅、机场、火车站，那些免费安全的wifi小米能一键接通。
雷军中国科技创新的推动者
雷军中国科技创新的推动者雷军：中国科技创新的推动者近年来，中国科技创新取得了长足的进步，这离不开众多企业家们的努力和奋斗。
雷军作为中国科技产业的重要推动者之一，为中国的创新发展做出了突出贡献。
雷军通过创办小米科技，推动了中国智能手机行业的崛起，同时也成为了中国科技界的代表性人物之一。
一、雷军的背景与创业经历雷军，出生于1969年，毕业于武汉大学计算机科学与技术专业。
在进入科技创业领域之前，雷军曾在金山软件工作多年，积累了丰富的管理经验。
2007年，雷军与合伙人创办了小米科技，致力于研发高性能、高品质且价格亲民的智能手机。
小米科技的创立，标志着雷军个人事业的转折点，也拉开了中国智能手机领域竞争的序幕。
二、小米科技的创新之路小米科技的成功离不开雷军对创新的追求和坚持。
首先，在产品设计上，小米科技以“用心做好每一款手机”为理念，注重用户体验，推出了一系列备受消费者喜爱的手机产品。
其次，在营销策略上，小米科技采用了线上销售、社交媒体互动等创新方式，成功打造了品牌效应，吸引了大批忠实粉丝。
再次，在供应链管理上，小米科技以自主研发为核心，高度垂直整合了产业链，提高了产品性价比，保障了供应链的稳定。
这些创新举措为小米科技赢得了市场份额的不断增长，使其成为中国智能手机市场的领军企业。
三、雷军对中国创新生态的贡献雷军不仅在小米科技的创业过程中做出了卓越贡献，也在推动中国整个科技创新生态的发展上发挥了重要作用。
首先，雷军积极参与国家政策与战略制定，推动中国科技产业的转型升级。
其次，雷军积极投资创业公司，支持和推动中国的初创企业发展。
他在2010年创立了中国最大的天使投资基金之一“雷军投资”，投资了大量科技创新公司，为中国创业者提供了资金和资源支持。
此外，雷军还积极参与创新创业教育，倡导和推动创新创业教育在中国的普及和发展。
四、雷军的影响力与社会责任雷军的成功和影响力不仅体现在商业上，还体现在社会责任上。
他积极参与慈善事业，多次向教育、环境保护和灾区捐款捐物，回报社会。
雷军这十年
雷军这十年作者：暂无来源：《企业观察家》 2020年第9期文|李墨天2011年8月16日，北京798艺术中心，台下是800多名观众，台上是雷军和“一款顶级智能手机”。
还有一排“小米限量版工程机”的预售队伍，排了100多米。
发布会现场放了一段短片，里面有猎豹移动的傅盛和欢聚时代的李学凌，都是雷军的熟人，他们在片子里高喊，“我们要小米！”2007年，雷军以数码产品发烧友的身份，第一时间购买了一台iPhone，手机上的那行小字让他印象深刻，“Designed by apple in California, assembled in China”，他觉得，世界对于中国制造的印象还停留在组装上。
这是他第一次除了思考手机本身，也开始思考中国制造业和西方国家的差距。
雷军是1969年生人，他的青春时光一半是红色的余晖，一半是改革的滩头。
他接受的教育，是不怕苦不怕累，一分耕耘一份收获，他走向的社会，是官员下海、市长摆摊，造原子弹不如卖茶叶蛋。
几年前接受采访，谈起中关村的峥嵘岁月，雷军的话像是复盘自己的前半生，“我在金山想的是人定胜天，我们相信聪明加勤奋天下无敌，相信明天更美好。
40岁的时候，不惑了，看清楚了自己的能力和时势。
战略是在对的时候做对的事情。
做早了死在半路上，做晚了你追不上。
”和雷军年纪相仿的成功人士，多少有一点人生只剩下钱的傲娇，但更多是知识改变命运的成色。
雷军的前四十年，家境尚可，也没什么背景。
努力学习，认真工作。
大学时写书创业，名震武汉电子一条街。
在金山兢兢业业，从程序员做到一把手。
这是一个备受中国家长推崇的典范形象，也是历史进程和个人努力融合的范本。
从某种程度上讲，小米身上也带着雷军前四十年人生的影子，从2011年的“一款顶级智能手机”，到小米MIX，再到十周年的纪念款，都能看到一种对产品的执著。
而贴在它身上的标签，有过屌丝品牌、有过性价比、有过黑科技、有过极客范，又像是一种理工男特有的茫然和不知所措。
雷军中国科技企业家的典型代表与行业领袖
雷军中国科技企业家的典型代表与行业领袖雷军，作为中国科技界的杰出人物，被广大人民誉为中国科技企业家的典型代表与行业领袖。
雷军的成功之路，充满着智慧、勇气与坚持，他给予我们很多值得学习的经验和启示。
一、创业家精神与创新理念作为小米科技的创始人，雷军是中国互联网行业中的一位领军人物。
他率领小米团队不断推陈出新，通过独特的商业模式和创新的产品设计，将小米打造成了一家拥有庞大用户群体和强大影响力的科技巨头。
雷军始终秉持着创新理念，相信技术和用户体验是企业持续发展的核心。
他注重产品的研发和设计，不断追求卓越的品质和用户满意度。
在小米的发展过程中，雷军始终鼓励员工勇于创新，积极探索新的商业模式和市场机会。
此外，雷军还带领小米团队与其他企业进行合作，开展战略投资，不断拓展公司业务的边界。
他对市场的洞察力和决策能力让小米在激烈的竞争中立于不败之地。
二、坚持用户至上的服务理念雷军强调用户至上，始终将用户需求置于首位。
他认为，只有了解用户才能更好地为他们提供价值，才能推动企业持续发展。
因此，小米以用户体验为核心，不断优化产品功能和服务体系，满足用户的需求。
雷军倡导的“高性价比”理念，使得小米产品在市场上广受欢迎。
他将科技产品的普及作为自己的使命，以亲民的价格和高品质的产品，吸引了大量忠实用户。
雷军3.0的商业模式更是将传统制造业的优势与互联网的智慧相结合，为用户提供全新的体验。
此外，雷军还倡导“大家一起拼”的企业文化，鼓励员工积极参与创新和合作。
他强调团队合作的重要性，相信只有团结一致，才能共同创造出卓越的成果。
三、社会责任与公益事业作为一位杰出的企业家，雷军注重企业的社会责任和公益事业。
他倡导企业要回馈社会，积极参与公益事业的发展。
雷军先后成立了“小米之家公益基金会”和“雷军兄弟基金会”，用于资助教育、科技创新、环境保护等领域。
此外，雷军在教育领域也有着积极的投入和贡献。
他创立了“母校计划”，为中国多所高校提供技术支持和资金援助，帮助学校改善教育条件和培养优秀人才。
雷军创办小米的励志故事
雷军创办小米的励志故事雷军创办小米的励志故事励志故事”的“励志”是唤醒一个人的内在创造力。
惟有从内心深处展开的力量,用心灵体验总结出的精华,才是一个人真正获得尊严和自信的途径。
下面是店铺收集整理的雷军创办小米的励志故事，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。
金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。
有人记录了当时情形，"掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。
包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。
"那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的"活化石"。
2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说："我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。
"2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君"因为健康原因"将于半年后退休。
2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军"因为健康原因"辞去公司总裁兼CEO。
重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。
如何分配精力，雷军说："实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。
对于金山，只有义不容辞。
"这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。
试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。
重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。
一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。
2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着"一款顶级智能手机"，对台下800多名听众讲述诞生历史。
(完整word版)雷军的创业故事
雷军的创业故事天使投资人雷军第一次真正创业,豪华团队，高调亮相.“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。
”从商业逻辑上看，小米公司还有待验证。
从人性逻辑上看，雷军创业小米顺理成章.雷军今年42岁。
尽管雷军早已成为雷军，但他尚未成为他最想成为的那个人.现在，他有一个机会，如果成了,将是中国第三家百亿美元级别的公司。
如果你是雷军，你会做吗?有另外六个疯子，他们的答案是肯定的。
雷军：四十岁生日雷军看到一个百亿美元的成功机会，他不会放过。
那不仅是他成就梦想的机会，也是他治愈心结的药。
2009年12月16日雪夜,北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。
一个简单的生日聚会，气氛却有些奇怪。
寿星是个高个子男人,很瘦,穿着牛仔裤，神情谦和。
他的朋友们并未频频举杯为他庆祝，而是一直围着他聊天。
后来,寿星说了些什么，激动起来，有个小个子举起了杯子，大声对他说：“四十岁才刚开始,你怕什么！”寿星是雷军。
中关村风云人物之一，金山软件公司前任总裁兼CEO。
他刚刚经历过一次重大的职业变故。
一年前,金山软件在香港上市,短短两个月之后，雷军宣布辞职，从这家工作了15年的公司离开。
对于这次离职，绝大多数“旧金山”人感到震惊。
其中一位回忆说：“我非常意外。
当年雷军一直跟我说,金山我离不开啊，他还老拿新浪的王志东打比方。
这话他说得我耳朵都起茧子了,最后还是走了。
”有未经证实的江湖传言说，雷军之所以在上市之后离开金山，是因为他向董事长求伯君逼宫未遂。
说话的小个子叫黎万强，是雷军的老部下、金山词霸总经理.其他几个人,说出来名字大家都熟。
有个戴眼镜的胖子，叫李学凌，多玩网CEO.有个戴眼镜的瘦子，叫赵剑，英文名字Tony，多玩网CTO。
还有个戴眼镜的不胖也不瘦的人，叫毕胜，乐淘网CEO。
说实在的，雷军不是个失意的人。
从经济上讲,他不缺钱.早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿人民币。
天使投资人雷军：只投熟人及熟人的熟人
天使投资人雷军:只投熟人及熟人的熟人作者:《互联网经济》来源:亿邦动力网发布时间：2015-03-02亿邦动力网整理：雷军之天使投资其实，早在2004年即成功将卓越转手给亚马逊的雷军就完成了从创业者到天使投资人的转型。
在2008到2010年这段时间，辞去金山CEO一职的雷军作为天使投资人，一口气投资了大约20家公司，包括卓越网、凡客诚品、拉卡拉、长城会、UC优视、多玩、乐淘和可牛等，这些公司几乎都在各方面得到很好的发展并在各自相应领域确立了自己的位置。
2014年，雷军首次入选福布斯中国最佳50名创业投资人排行榜，名列第26位。
投资理念：雷军曾在公开演讲时分享过自己的投资经验，即“不熟不投”和“只投人”。
他表示，投资只投熟人及熟人的熟人这两层关系，并且只投人不投项目。
“我不在乎你在做的项目是什么，我认为在中国，在今天的中国创业市场上，缺的是执行力而不是主意。
”如拉卡拉的孙陶然、UC优视的俞永福、好大夫的王航均是雷军的朋友，凡客优品的陈年是其老同事。
雷军的第三个投资经验是“帮忙不添乱”，他主张“让创业者有足够的拥有感”，“投资人要建立对创业者的绝对信任，并允许创业者犯错”。
经典案例：欢聚时代成立于2005年4月，于2012年11月在纳斯达克上市，是目前中国最大的互联网语言平台提供商和全球最大的团队语音提供商。
2006年获得雷军100万美元天使投资的欢聚时代，拥有YY语音、多玩游戏网、YY游戏运营、YY教育和YY娱乐等平台。
截至2014年12月31日，公司市值超过37亿美元，雷军持有2.1489亿股，持股比例为19.4%，投资回报超过120倍。
2006年底，雷军出资200万元投资UCWEB(2009年5月正式更名为UC 浏览器)，占10%股份。
2013年3月，阿里巴巴以5.06亿美元战略投资UC优视，从UC优视原有股东手中获得股份。
2014年6月，阿里巴巴联合UC优视对外宣布，阿里巴巴全资并购UC优视。
雷军系投资版图起底：软件+硬件+服务 20个项目4家IPO
雷军系投资版图起底：软件+硬件+服务 20个项目4家IPO在微博个人说明中，雷军这么描述自己，“小米董事长，金山软件董事长。
业余爱好是天使投资。
”在创业者“雷布斯”形象的背后，雷军及其背后的雷军系已经投资了20余家创业公司，其中四家成功上市。
而最近雷军又有新的动作。
9月10日，在北京乐融多源信息技术有限公司(下称：“积木盒子”)B轮融资发布会上证实，此次积木盒子共完成3719万美元的融资，领投的企业正是雷军旗下的小米科技与顺为资本。
此前，雷军投资的领域一直集中在互联网、电子商务和互联网社交，这是雷军在“软件+硬件+服务”的布局。
其此次砸金杀入P2P互联网金融行业再度引起业内关注，雷军此举意在互联网金融还是移动支付?无论如何，积木盒子和小米的合作趋势是毋庸置疑的。
积木盒子创始人魏伟表示：“融资后，我们会为米粉量身打造更多更有特色的金融产品，无论是借款端还是理财端，这一点是肯定的。
”雷军素来以善于“顺势而为”布局投资为人所知。
自2004年投资孙陶然创立拉卡拉的第一笔资本以来，如今已有包括金山软件、欢聚时代(即“YY”)、猎豹移动和迅雷四个在内的公司成功上市，雷军从中更是获益颇丰，据统计，在这四家上市公司中，雷军及其旗下公司所持有股份市值达22亿美元。
“雷军系”20余家企业根据统计，从2004年起至今，作为天使投资人，雷军共投资了包括卓越网、凡客诚品、UC优视等在内的20多家创业公司。
虽然2007年才从金山离职并开始专注从事天使投资，但雷军涉足该领域却在更早的时候。
“在2004年年底，有个好朋友去融资，跟联想投资融资，我去帮忙背书，我说这个很牛，很厉害，他一定能做得成。
” 1969年出生于湖北仙桃的雷军曾在接受媒体采访时，这样谈到自己的第一笔富有戏剧性的天使投资。
就这样，雷军的第一板就投了415万人民币给拉卡拉的创始人孙陶然。
“第二个投给我另外一个朋友，当时网易的总编辑李学凌(欢聚时代创始人)，我投了他410多万，借了410多万，总共800多万人民币。
(完整word版)雷军传读后感
《雷军传》读后感“只要站在风口前，猪都能飞上天”这句广为流传的雷军名言，过去现在未来都让每一个身处于移动互联网大潮中的小浪花们激动不已，每个心怀梦想的互联网人都希望成为一个时代的弄潮儿。
雷军作为互联网的“活化石”,其江湖地位毋庸置疑。
当我拿到这本书的时候，我试图从该书对雷军过往的完整撰写中，抽丝拨茧出那些传媒以前所未能报道的细节内容，而不希望这仅仅是一本平白的个人事迹描述。
战微软、清网毒、上网游、坐实金山时间拉回到20世纪80年代，这个改革开放后全国上下思想大解放的时代，一个怀揣百亿梦想的追梦少年，一本《硅谷之火》点燃了他内心澎湃的激情，作为中国第一代极客的他也梦想有朝一日用程序来改变人们的生活。
进入金山，雷军由一个躲在电脑背后的纯粹的程序员逐渐走向管理层。
如果微软没有office，那么可想金山的WPS系统将会无法阻挡，金山将成为中国的微软。
在没有360搅局杀毒市场的年代,金山、江民、瑞星三分天下，整个市场好不热闹。
在没有选择网游作为业务重点之前，金山的奋斗史就是一部活生生的商战血泪史。
战微软、清网毒，哪里都有金山与群雄鏖战的身影，儒雅的雷军作为冲杀在一线的领导者，其压力也是可想而知的。
一款经典的《剑侠情缘》将金山的上市钟声敲响，十几年的奋斗换回了金山的功成名就，而此刻雷军也聪明的选择了功成身退。
玩天使、广投资、聚朋友、布好棋局错过了第一波互联网大潮的雷军,梦想着能真正像那些硅谷成功者一样,创办一家真正的伟大的企业.把投资当作业余爱好的雷军，却在悄无声息中布局了一盘好棋。
创办卓越，成功获得亚马逊7500万美金收购，有了这些资金，也就有了排兵布阵的弹药支撑。
投陈年办凡客，UC在移动浏览器市场无可撼动的地位,YY在纳斯达克成功上市等等投资,让雷军俨然成为中国互联网界的黄埔校长。
而终其所有，倾力打造的小米则更让所有投资者和用户对其充满了无线遐想。
一个软硬融合的完美体系正在由小米人全力打造，以MIUI系统作后盾，提供卓越的操作体验、丰富多样的内容、亲民廉价的硬件。
雷军中国科技企业家的典型代表与领袖
雷军中国科技企业家的典型代表与领袖雷军，作为一位杰出的中国科技企业家，不仅创立了小米科技公司，还在中国科技创新领域树立了积极的典范。
雷军的成功不仅仅体现在他的商业成就上，更体现在他对于技术创新和社会责任的高度关注。
他的领导能力和卓越才干使他成为众多企业家效仿的对象。
本文将从雷军的商业模式创新、领导风格和责任心等方面，分析他是如何成为中国科技企业家的典型代表与领袖。
一、商业模式创新雷军作为中国科技创业领域的代表，成功地将互联网与智能手机结合，构建了小米独特的商业模式。
他认识到中国市场对于高性价比产品的需求，因此以低价高性能的手机以及互联网服务为核心，吸引了大量年轻人的关注。
雷军通过互联网销售、直营店和线下渠道相结合的销售模式，极大地降低了产品价格，使消费者能够以相对较低的价格购买到优质的产品。
这一商业模式的创新不仅成功推动了小米的发展，也对整个行业产生了深远的影响。
二、领导风格雷军的领导风格被认为是开放和务实的。
他倡导扁平化管理，注重团队合作和员工激励，为员工提供充分的发展空间和机会。
他经常与员工亲密接触，关注他们的需求和想法，并给予积极的回应。
他在企业内部搭建了一个开放的沟通平台，促进员工之间的交流和协作。
他善于发现和培养人才，提供培训和晋升机会，使员工能够不断成长和进步。
雷军的领导风格激发了员工的潜能，推动了小米的创新和发展。
三、社会责任雷军一直致力于扶贫和教育事业，展现了一位企业家的社会责任感。
他在多个贫困地区设立了雷军基金，为贫困学生提供资助和帮助。
他也积极参与公益活动，为教育事业捐赠资金和资源。
他认为教育是改变人生命运的关键，因此他努力为更多人提供良好的教育机会，帮助他们实现自己的梦想。
雷军的社会责任感不仅体现在他个人的捐赠行为上，也通过小米的公益项目传递给更多人。
综上所述，雷军作为中国科技企业家的典型代表与领袖，凭借着他的商业模式创新、领导风格和社会责任感，展现了优秀的领导能力和卓越的商业智慧。
还原雷军系版图：生态整合愈加强烈
傅盛，曾是“周教主”麾下最出色的产品经理，对 互联网产品有着敏锐的嗅觉和果断的执行力，与 “教主”决裂后投身经纬中国，而后创办可牛网络。 2010年10月分拆出来的金山安全，以其18.75%的股 份换股合并可
牛网络，成立金山网络。 对雷军而言，金山安全和可牛网络的合并，最为关 键的是获得了傅盛这员猛将。在猎豹的成长中，傅 盛抓住机遇，抵御外敌，起承转合，精彩纷呈。借 助3Q大战结盟腾讯，而后得到腾讯或明或暗的
熟不投”和“只投人”两大原则。他表示，投资只 投人不投项目，并且还只投熟人及熟人的熟人这两 层关系。“我不在乎你在做的项目是什么，我认为 在中国，在今天的中国的创业市场上，缺的是执行 力不是主意。”如拉卡拉的
孙陶然、UC优视的俞永福、好大夫的王航均是雷军 朋友，凡客优品的陈年是其老同事、大街网王秀娟 则是其校友。 除了已经上市的欢聚时代，UC优视是另一个雷军投 资完胜的案例。阿里巴巴于2013年3月和12月两
从收入和利润来看，金山软件没有受到分拆的任何 不利影响，反而因此获得了发展资金并提升了市值。 但是从市盈率的角度，或许有不同的解读。金山软 件将上升势头最好的猎豹移动分拆上市，相当于把 高PE业务分拆出去，而
留下低PE业务，那么母公司的PE也会拉低。反映在 股价上，自然是猎豹移动股价上涨，而金山软件股 价下跌。尤为明显的是，在关于猎豹移动分拆上市 的首个公告出来的前一天，即2014年4月2日，金山 软件创下历史新
小米系——再进一步说——雷军系又延伸了新的触角。 新财富杂志最近刊登了封面文章雷军系，对雷军的 天使投资、金山软件、小米布局进行了呈现。2007 年10月金山软件上市到2011年7月回归金山的这段期 间，雷军
蜕变成天使投资人，他的风格顺势而为，恰如顺为 基金的名称。顺为基金成立于2011年，一期基金2.25 亿美元，二期基金2014年4月11日募集完成，规模 3.15亿美元。 天使雷军 这期间，雷军指挥顺为
【转】雷军的小米步枪
【转】雷军的小米步枪来源：姚晓龙的日志已经名列“互联网五大佬”之一的雷军，将自己的一世英名押在了一款手机上。
8月16日是小米手机的发布日，就在此前一天谷歌买下了摩托罗拉——这让小米手机之前的长时间的预热营销有些打折扣。
不过这款号称全球主频最快的智能手机，仍然以不可思议的1999元的“中国价格”赢得现场内外的啧啧称赞，虽然这款手机8月29日才上线接受预订，10月才选择正式和iPhone 5一起亮相人前。
这确实是全球最大手机消费市场的一次非主流发布，亮出了中国的手机技术“玩家们”的新的玩法和新的需求。
中国互联网界流传一个说法：第一阵营是一张桌子——TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L 是雷军系，E是周鸿祎系。
马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。
而雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业，却一直缺乏一个平台型旗舰——移动互联领域成为他最想突破的地方。
iPhone的横空出世、Android的市场暴涨，已经充分说明了手机垂直整合移动互联网应用的威力。
小米科技的成立并不是所谓的“小米加步枪”的简单组合，包括前谷歌中国研究院院长林斌在内的7人豪华创始人团队，基本将Android在中国市场的主要市场研发者的核心资源一网打尽——也使其1年内便轻松融资5千万美元。
看起来一切顺风顺水，面对庞大的中国手机市场，该如何破局？为此，雷军不惜赌上了自己的个人品牌。
自雅虎败走中国之后，中国互联网大佬们对自己与旗下业务，大多心照不宣地保持着进可攻退可守的安全距离。
由此可见，小米这个局并不太小，甚至很大。
从营销打法上说，小米手机走的是“高配低价猛炒作”路子，国内首款双核1.5GHz主频手机，发烧级配置，却只售价1999元。
向来擅于“太极式公关”的雷军，将前期铺垫得淋漓尽致。
一款单品利润率不高的手机，赌的是什么？是藏在背后的以米聊为核心的应用平台吗？那么，小米凭什么吸引用户呢？系统是安卓的，配件是台湾厂的，凭工业设计、还是米聊？再来算一下成本，小米前期共融资5千万美金。
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除此以外，雷军在其他领域也有所涉猎，投资的项目有拉卡拉、可牛、好大夫、Z EALER 、金山多益，还有近期投资的积木盒子，进军P2P 。
2014年10月，其还通过北京瓦力参与上市公司华策影视的定向增发，投资5000万元。
雷军在投资中坚持“不熟不投”和“只投人”两大原则。
他表示，投资只投人不投项目，并且还只投熟人及熟人的熟人这两层关系。
“我不在乎你在做的项目是什么，我认为在中国，在今天的中国的创业市场上，缺的是执行力不是主意。
”如拉卡拉的孙陶然、UC优视的俞永福、好大夫的王航均是雷军朋友，凡客优品的陈年是其老同事、大街网王秀娟则是其校友。
除了已经上市的欢聚时代，UC优视是另一个雷军投资完胜的案例。
阿里巴巴于2013年3月和12月两次投资UC，控股比例为66%。
2014年6月11日，UC被阿里收购后，估值高达50亿美元，远超过当年百度收购91手机助手的19亿美元。
当然，雷军手下亦有败笔。
2012年顺为基金投资的鞋类B2C乐淘，在D轮融资中与德同资本共同投资3000万美元；2014年4月乐淘被广东冠鹏鞋业和一家香港投资机构收购，价格仅为数千万元。
金山系：复兴与隐忧2010 年9月，雷军回归，出任金山软件董事长。
此时的雷军，涅槃重生，2007年10月从金山的舞台淡出、蜕变为天使投资人后，先后投资20多家移动互联网、电子商务和互联网社区的公司。
2011年7月5日，求伯君退位，雷军正式接手，开始用自己对移动互联网的感悟改造金山。
同时，火速引入腾讯控股（00700.HK）为金山软件第一大股东。
在雷军的主导之下，金山软件旗下庞杂的业务部门，最终被整合成 “3+1”的架构，“3”指金山办公（WPS）+金山游戏（西山居）+金山网络（KIS，现为猎豹移动），“1”为金山云。
2012年7月，金山WPS办公子公司紧跟金山网络和西山居，完成MBO，雷军欣然宣布“3+1”策略，即三个主要现有业务线加一个战略性新业务线的格局已经成型。
与此同时，四大子公司的管理层也敲定，傅盛掌舵金山网络，张宏江为金山软件CEO并负责金山云，邹涛出任西山居CEO，葛珂负责WPS。
猛将傅盛率猎豹移动突围跟随周鸿一路走过3721和360的傅盛，曾是“周教主”麾下最出色的产品经理，对互联网产品有着敏锐的嗅觉和果断的执行力，与“教主”决裂后投身经纬中国，而后创办可牛网络。
2010年10月分拆出来的金山安全，以其18.75%的股份换股合并可牛网络，成立金山网络。
对雷军而言，金山安全和可牛网络的合并，最为关键的是获得了傅盛这员猛将。
在猎豹的成长中，傅盛抓住机遇，抵御外敌，起承转合，精彩纷呈。
借助3Q大战结盟腾讯，而后得到腾讯或明或暗的支持；抓住搜狗与搜搜合并、奇虎（QIHU.NYSE）疲于应对新搜狗的机会,获得发展的时间窗口；与BAT结盟，关键时刻得到巨头帮衬等。
事实证明，“降伏”傅盛是雷军做得最英明的决定，而任君离去则是人称“周教主”的周鸿最不应该犯的错误。
合并可牛时，金山网络（上市后更名为“猎豹移动”，下称“猎豹移动”）的估值约为5亿元。
至2014年10月23日，猎豹移动市值24.3亿美元，折算汇率后增值30倍。
2014年8月11日，猎豹移动市值创下39.18亿美元的峰值，这让其最高增值幅度达到近50倍。
与BAT建立战略伙伴关系金山的成长历程中，一直不乏巨头的支持。
早在2005年，被微软击败的金山软件，获得联想的“注血”方才活下来。
而后，又一路得到BAT、小米的帮扶。
猎豹移动招股书显示，2013年其营收中的25%、19%和14%分别来自阿里巴巴、百度和腾讯。
这与四面树敌的奇虎形成鲜明对比。
作为BAT的战略合作伙伴，猎豹向BAT提供增值服务，如恶意网站过滤或安全软件模块，以此换取转介流量的优惠，从而提高旗下App的曝光率。
2011 年，金山软件共获得来自腾讯的营销收入701万元，2012年前8个月为3803万元；2012年9月27日，双方将2012年营销费用的上限提高为 1.2亿元，2013年上限为2亿元。
根据2013年12月27日腾讯与猎豹金山达成的战略合作协议，腾讯付给猎豹2014年和2015年的推广费用上限分别为2200万和3300万元，这一上限在2014年7月31日的补充协议中得到修改：2014年和2015年的推广费用上限修订为1亿和1.05亿元。
腾讯先后入股金山软件和猎豹移动。
2013年6月25日，金山软件公告，与腾讯共同增持猎豹移动，腾讯斥资 4698万美元，金山斥资522万美元，收购金山网络B系列优先股，新增股份占收购后总股本的10%，其中金山软件占1%，腾讯占9%。
至此，腾讯持有猎豹移动普通股1.22%，A系列优先股7.77%，B系列优先股9%，总计17.99%。
在腾讯投资猎豹移动之前，金山软件对猎豹移动的持股比例是 72.22%，腾讯投资后，金山软件的持股比例降低到54.9%。
此时，猎豹移动估值超过5亿美元。
2014年4 月，百度、金山软件、小米与猎豹移动共同签署股份认购协议；其中金山软件将最高认购1000万美元的股份，百度将最高认购2000万美元的股份，小米旗下投资公司Xiaomi Ventures将最高认购2000万美元股份，成为金山旗下独立分拆的猎豹移动IPO的基石投资者，进一步加强了现有的战略合作伙伴关系。
金山软件股价“腰斩”背后金山软件股价创下历史最高点33.5港元/股，是在2014年4月2日，这一天恰好是猎豹移动第一次公告分拆上市的前一天。
2014年10月14日，金山软件股价下探17.74港元/股，紧接着10月23日其发布盈利预警，股价再下探16.88港元/股。
股价腰斩，市场对金山软件第二轮改革的质疑卷土重来。
首先，移动化战略如火如荼，投入期拖累净利润率。
2011-2013年，金山软件的净利润率均维持在32%以上，而到2014年中期，其净利润率下降到 26.62%。
与此同时，研发费用和营销费用猛增。
尤其是营销费用占总收入的比例一路飙升，从2011年的12.33%升至2014年中期的 22.69%。
研发费用占比一直稳定在将近30%。
西山居副总郑可表示，2014年单单在手游研发上资金投入就将过亿元。
在10月23日发布的盈利预警中，金山软件表示，因研发成本、营销费用、期权费用大幅增加，净利润大幅下降。
第二天，金山软件股价下挫11.92%，资本市场总是对EPS降低者用脚投票。
其次，自然是猎豹移动的分拆上市影响。
猎豹移动分拆上市后，金山软件对猎豹移动仍然有控制权，只是持股比例从 54%降到47%，仍然是合并报表。
表面上，从收入和利润来看，金山软件没有受到分拆的任何不利影响，反而因此获得了发展资金并提升了市值。
但是从市盈率的角度，或许有不同的解读。
金山软件将上升势头最好的猎豹移动分拆上市，相当于把高PE业务分拆出去，而留下低PE业务，那么母公司的PE也会拉低。
反映在股价上，自然是猎豹移动股价上涨，而金山软件股价下跌。
尤为明显的是，在关于猎豹移动分拆上市的首个公告出来的前一天，即2014年4月2日，金山软件创下历史新高33.5港元/股，此后则一路下跌。
一言以蔽之，报表合并的是猎豹移动的收入和净利润，而不是其市盈率。
猎豹移动的年增长率超过100%，而网络游戏和WPS平稳增长，增长率不到40%，那么分拆前后，对金山软件的估值，或许是50倍PE和20倍PE的区别，除非在金山软件现有部门中，又培育出一个新的“猎豹”脱颖而出，金山的股价才能重拾增长势头。
猎豹移动分拆上市之后，金山软件手中尚有西山居、WPS和金山云三大业务。
被证明有能力出好作品的西山居，拥有小米、猎豹和迅雷三大推广渠道，然而“12款手游均告失败”的担心挥之不去。
WPS依靠政府订单和免费策略占领移动端，侧面撼动微软垄断地位，但iOS版上的决策性失误，导致错过了最佳的发展时期。
金山云剥离金山快盘个人版，专注企业市场，2014年切入的游戏云表现耀眼，不过，金山云仍属于烧钱阶段，未来格局有待观察。
最最关键的争议，在于掌舵者。
如果说金山软件的华丽转身在于雷军魅力，猎豹移动的突围则由傅盛色彩推动，而沿着既定的移动互联网战略前进的WPS、西山居、金山云，似乎尚缺乏一位旗帜更加鲜明的领导者。
金山云，何去何从？2012年1月，金山软件拆分金山快盘业务，成立独立子公司金山云。
金山快盘自2010年推出至今己满3年，官方数据显示，截至2014年4月，金山快盘个人版用户已突破4500万，日活跃用户数达到数百万。
此时，金山云包括两部分：金山云存储平台和金山快盘。
在金山内部，金山云也被当做创业公司，对外融资。
2012年11月30日，金山软件与小米科技达成一项股权出售协议，金山旗下子公司金山云，将以182万美元的价格将9.87%的股份出售给小米（以每股0.02美元向小米发行及出售9100万股股份，2012年估值1843.97万美元），完成交易后，金山、小米以及金山云管理层，分别持有金山云72.56%、9.87%和17.57%的股份。
2013年8月13日，金山云宣布完成2000万美元A轮融资，由尤里·米尔纳（Yuri Milner）旗下基金领投。
米尔纳为俄罗斯著名投资人，掌管DST及另外一家基金。
其中DST注重晚期投资，曾三次投资Facebook，也投资过小米科技；而后者更关注早期投资，曾投资京东商城，金山云也是由这家基金投资。
不过这家基金的持股比例并没有被披露，金山云股权结构不会发生根本性的变化，金山软件依然保持着金山云的股权控制。
目前，金山云仍处于烧钱阶段。
2012年前三季度，金山云净亏1800万元左右，2013年亏损6100万元。
2013年初接任金山云总裁的王育林分析，金山云存储平台是金山云盈利周期最短的业务，金山快盘企业版次之，而金山快盘个人版需要的盈利时间最长。
金山快盘个人版的营收来自两部分：付费用户和广告。
金山快盘向个人版提供15GB的免费空间，超过这一容量需要购买空间券，10GB一年的费用在40元左右。
王育林在2013年初预计，当金山快盘个人版的用户数达到1亿，而付费用户比例超过1%后就能实现盈利。
按照平均每用户40元的消费，金山快盘个人版营收大概达到4000万元才能够抵消投入成本。
然而，现在的个人云动辄100G的存储空间，金山快盘个人版显然没有优势。
2013年8月，金山云宣布金山快盘个人版推出“100G空间永久免费”计划。
很显然，王育林先前计算的4000万元收入的盈亏平衡点也无法达到。
在重新确定平台服务基础提供商的定位后，金山云开始剥除最难盈利的2C业务。
2014年9月，金山快盘个人版以3300万美元售予迅雷，当时快盘用户数已超1.2亿。
另一方面，2014年初切入的游戏云，表现耀眼。
2014年上半年，中国手游市场规模达117.8 亿元，手游用户4.48亿，预计2014年市场规模在280亿到300亿元左右；到2017年上半年，手游市场份额有可能达到1000亿元。