浅谈工程项目基层经济管理工作

浅谈铁路工程项目基层经济管理工作

工程经济管理工作是工程项目管理工作中的重要组成部分，基层工作掌握现场的第一手资料，责任大任务重，因此作为一名工经管理人员，通过深入学习工经系统培训内容，结合工作实际，对工经工作进行了梳理总结。

一日常管理：全局把控全员参与

基层作业队、架子队工程经济需要将动态的成本管理贯穿于整个施工过程中，及时调整施工成本计划，工、料、机、质量、安全、进度等全面管理，责任层层分解落实，项目的全员参加管理和控制。提高成本管理意识，树立正确的管理理念，理清管理思路，找出管理的主要环节，科学组织实施。成本管理是实现有效“节流”的必然途径，也是项目综合管理的主要目标之一。

我公司某桥梁工程地处吉林山区，天气寒冷，同时横跨松花江，同时具有高墩、跨江、连续梁跨既有公路等重点难点。进场后，项目组织进行了方案比选，编制了高墩施工、大体积混凝土等专项施工方案。其中难度系数最高的是某特大桥的14号墩基础因为在江中，且存在溶洞，最后经项目管理人员对技术、成本、安全、质量等方面进行综合评估后，先是采用筑岛、挖掘机液压破碎及爆破的方法进行施工并施做C20混凝土护壁。选择河道水位最低时施工该基础，当时河床水位（440.29），高出基础顶面 3.5m，开挖至溶洞处时，河道内江水由岩石裂隙涌入和地下水由溶洞同时流入基坑，使得基坑内7台6寸水泵抽水，且基坑外溶洞口采用填充黏土至弱风化岩面以上（距溶洞约5m）将其封堵仍无法满足基坑开挖和护壁施工。为保证基坑开挖施工和混凝土浇筑质量要求，改变降水方案。由基坑内排

水改为基坑外溶洞降水和改移河道的方法。降水措施：筑岛二次，基础护壁加高32m ³；改移江水河道，14#墩基础护壁外侧开挖，用混凝土堵塞溶洞，挖井基础施工完毕后，恢复江水河道。达到了预期的效果，在汛期来临前完成了14#墩的基础施工工作，保证了工期要求，同时成本控制在建设单位审批的变更金额一下，进度及成本都得到了很好的控制，得到了上级领导及建设单位的一致好评。一个技术方案的好坏直接决定项目成本的控制，怎样控制现场施工成本，怎样进行合同外增收，都成为我们必须要学习解决的难题。

工经人员配合技术部门做好施工方案优化和经济比选工作，选择经济合理的施工方案，从源头上控制项目成本，提高经济效益。

在工费方面，对外劳务分包项目要履行招标程序，有劳务分包合同及结算，分包合同及结算必须由公司相关部门评审并经主管领导批准；原则上不允许劳务派遣方式支出工费，如发生项目必须按实物工作量与班组签订的内部承包协议，如超支要说明原因并附对照表。

在机械设备使用方面：灵活调动，减少设备窝工，及时出场，及时结算，及时签订设备合同，及时按公司要求对其结算。

在材料方面：架子队组织编制材料供应计划,并按计划组织材料进场，加强材料进场验收、存储保管及领发等各个环节管理工作,避免损失和浪费，提高材料利用率。

验工计价管理：一是，提高对验工计价管理工作重要性的认识。验工计价不是简单的“数量乘单价”，而是关系到正确界定项目合理“收入”，处理“收入对等匹配”，风险评估及决策的一项重要管理工作。要做到“量价合一”，充分掌握每一项工程数量的来龙去脉，处理好其与对应的合同的关系。二是，加强验工计价的基础

管理工作。建立并完善基础管理台账，变更设计、政策性调整等合同外项目应避免少算、漏算、错算。

验工计价反映工程的整体收入情况，月度、季度、年度与项目实际支出进行对比分析，及时发现盈亏原因，及时调整相关施工措施，尽量减少项目资金的不必要的浪费。

二变更索赔：逐一梳理认真分析

变更索赔工作需要明确管理体系，明确分工，责任到人，明确索赔工作流程及对应责任部门，并通过进行分部细化及优化比选详细规划变更索赔方案，同时要全员学习变更索赔知识，提高变更索赔意识。

通过观看局工经系统培训的光盘，全面学习了投资检算、概算清理、定额理解等方面内容，学习到很多成本管理工作中需要注意及把握的关键点，同时也体会到工经管理是一项全员管理的工作，需要沟通、协作、细致、谨慎、坚持、认真的工作态度。

通过培训学习，我学习到了一个特别的变更索赔思路，就是以项目财务帐项中实际成本支出为基础，由工经、财务人员按财务帐项逐一梳理成本支出明细，与合同清单收入对比，彻底排查成本超支或亏损的问题所在，找出可以索赔的细目，分类（如I类变更、征拆、价差、分预备费和降造费处理的II类变更、建管地方行政收费等）完善索赔资料，工管、物资、设备等部门通力合作，保证工作质量，以达到索赔增收的效果及目的。

以往，我们项目作业队上的变更索赔都很被动，基本上，项目领导及现场技术人员通过与设计、驻地监理进行沟通，被动进行变更，变更设计基本上也都是由设计及业主提出的，我们根据要求进行施工，额外发生的费用按照合同及文件相关规

定大部分也只能进入风险包干费，不能够达到合同外增收的目的，这对公司项目的增收创效是不利的。而且变更索赔在以往工作中与财务部门也是脱节的，并未建立紧密的联系。因此通过此次培训，我从更高层面上理解了变更索赔，学习到索赔的正确思路。

三清理概算：认真学习深刻体会

铁路项目概算清理涉及到施工图投资检算、变更设计、新增工程、政策性费用调整、与建设单位有关的各项费用调整（见附图）、概算清理投资增减原因分析（设计院或业主）等六个方面（对施工单位来说：征拆、量差、政策性调整、变更设计、其他费用）。铁路项目概算（合同）清理主

项目的二次经营是一个动态复杂的工作，涉及资源的重新分配，由于存在诸多不确定性，在处理项目边际问题时我们不得不小心翼翼。开放约束个人的思维定势，宏观全面地掌握项目运作，使项目从一开始就在管理者的引导下，按照事先策划的轨道向目标逼近。加强对合同的学习与研究,加强信息交流与沟通和统筹管控能力，充分利用各方资源，集中发挥整体优势，切实提高二次经营质量。由于变更设计及费用审查程序不断细化，审查过程将更加艰难，工经人员一定要提高认识，凭借高度的责任心和坚韧不拔的意志，才能搞好项目二次经营工作。

综上所述，项目管理中的经济管理是一项重要且复杂的管理工作，一个项目干的再好也要以盈亏定输赢，成本管理贯穿整个项目的建设施工运营过程，总之，多从实际出发，多考虑成本细节，多了解成本管理要点，才能做好基层的项目经济管理工作。

高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气