大数据时代下电力物资管理创新

大数据时代下电力物资管理创新

摘要：近年来，我国大数据时代的发展趋势变得越来越明显，不仅仅是在高科

技领域，人们的日常生活中也频繁出现了大数据信息。大数据时代在改变我们生

活方式的同时，也在不断的影响我们。在物资采购管理等过程中，运用大数据技

术不仅能够有效地提高工作人员的工作效率，还能让一系列的数据变得更加精准。基于此，本文对大数据管理进行了一系列的介绍，并根据电力物资管理应用大数

据的一系列保障措施进行合理分析，希望能够让大数据在电力物资管理中得到真

正的创新与应用。

关键词：大数据；电力物资管理；应用；保障

大数据是时代发展的产物，同样也是现如今人们在日常生活中最离不开的资

源之一。在电力企业中，如果能够将大数据巧妙地运用到物资管理中去，不仅能

够为相关的工作人员节省大量的工作实践，提高整体的工作效率，更能帮助企业

在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，电力企业在发展的过程中，一定要注重大

数据的运用，以此来提高自身的竞争力。并且也有相关研究证明，物质管理是电

网企业物资发展的关键环节之一，这不仅与企业的利益有着直接性的关系，更会

给企业的口碑等各方面带来较大的影响。本文针对大数据时代电力物资管理工作

中创新的对策进行了合理分析与研究，希望能够给相关部门及企业一些可行性的

参考意见。

一、大数据管理的含义

大数据是时代发展的产物，它的出现不仅为我国一些智能化的企业带来了更

加便利的生产方式，同样更给人们的日常生活和工作带去了较大的便利。大数据

最集中的特点就是数据价值密度低和数据类型多，因此，如果企业在利用大数据

的同时无法进行合理的管理，那么大数据可能无法在工作过程中实现自己的最大

价值。因此，相关企业在使用大数据的过程中，一定要学会大数据管理，让数据

得到真正的增值。一旦数据得到真正的增值，企业的经济效益和运营管理也能得

到较好的提升。

二、电力物资管理应用大数据的保障措施

企业在完善大数据时，对物资招标采购管理中的应用进行合理的保障，不仅

能够让采购管理变得更加信息化和网络化，还能大量的减少工作人员的工作量。

但在此过程中，应该要注意一下三点：首先，企业一定要提前建立健全体制建设，并根据自身的业务能力以及定位，制定不同的战略发展目标。这不仅使得企业在

发展过程中变得更加有规划，更能让发展过程中的企业及时寻找出适合自己发展

的道路和目标；此外，在员工和岗位中还要制定合理的奖惩制度，这不仅能激发

员工的工作热情，更能让他们在工作过程中变得更加积极。其次，企业还要重点

关注业务数据管理的标准化建设，将所有的信息化技术运用到实际的运营过程中，这不能促进数据信息的深度挖掘和分析，还能在决策过程中为相关人员提供有力

的数据支持，为企业的长期发展奠定较好的基础；最后，企业还需要完善人才队

伍建设，不论是何种性质的企业，在发展过程中一定离不开人才的支持。因此，

企业在招聘人才时，一定要擦亮眼睛，人才的构建必须符合相关岗位的规定和相

关规则，并且在招聘人才简述后，还要加大对所有人员的培训力度，让自身的团

队变得更加专业，大数据分析在管理过程中也能更加的恰当。

对电力企业而言，电力物资管理应用大数据中的保护措施，不仅是企业长期

发展的关键，更是提高企业在社会上口碑的重要性之一。保护措施的制定同样也

能够让员工在工作过程中更加安心，一旦员工在工作过程中变得更加安心，工作

计划和效率就能得到较好的提升和较为明显的改变。

三、基于大数据技术的电力物资管理创新要点

1、物资需求计划管理

在物资需求计划管理的过程中，相关工作人员一定要以统计学方法分析方法

为主，并以实际的电网规划和典型设计等相关内容为主要依据，收集供电区域物

资计划上报数据。之后再对各个不同部门的配电网协议库存物资年度需求计划等，进行统一的收集和整理，这样才能让物资需求计划得到真正的管理和贯通。并且

其他部门在进行工作过程中也会变得更加轻松，而不是盲目的进行选择。相关工

作人员还需要对需求物资的型号、规格等进行分析和整理，并在下一次计划管理

之前预测出合理的设定数值。

2、物资供应管理

在物资供应管理中，主要分为三个小环节。首先，工作人员需要基层物资供

应业务数据，并将所有的环节进行大数据分析，统一管理监控。在运营的过程中，通过运营跟踪等方式对物资全供应链的各个环节进行多维度的跟踪展示，这不仅

可以让每一个工作步骤变得更加公开透明，还能让企业在正常运行的过程中提高

整体的运行效率。与此同时，进度滞后的业务在了解了运营跟踪的实际情况后，

也会及时的跟进自己的进度；第二，工作人员应该要实施物资差异供应策略，只

有在物资差异，供应策略得到了实施之后，差异化的物资供应管理模式才能得到

真正的构建，企业在这种构建模式之下，也能提升自己的业务水平；最后，还应

该要建立闭环评价管理机制，这种评价机制不仅能够帮助企业在第一时间内查找

到供应管理的短板，更能让他们在短期内分析出真正的原因并制定相应的对策。

这些对企业的发展都是十分有利的。

3、供应商管理

在面对供应商时，企业也要制定相应的管理策略。比如可以建立供应商累计

积分制度，这不仅能够促进供应商与企业的合作，还能通过记录供应商产品寿命

周期内不良行为累积的积分进行不良行为处理。这个方式不仅能够督促供应商将

自己的产品做到极致，更能让企业在发展过程中对自身的情况有更好的了解。

除此之外，企业还可以构建供应商分级模式。在这种模式下，质量监督方式

和差异化制定抽检也能得到较好的发展，这无论是对供应商或对企业而言都是百

利而无一害的。

4、零库存管理

对于电力企业而言，零库存管理不仅关系到企业的利益，同样更关系到企业

在激烈市场竞争中的口碑与竞争实力。对此，企业应该要制定库存管理策略，并

不断提升资源使用率和供应及时性，只有这样才能让企业得到长期的发展和长远

的利益；此外，企业还可以根据自身的发展状况设定寄存库存定额。在设定寄存

库存定额的过程中，对大数据技术的要求较高，相关科技人员不仅要科学地建立

库存定额测算模型，还需要综合考虑寄存物资需求预测和物资需求计划上报的情况。这些环节在实施过程中相对而言较为麻烦，如果企业能够保证效率和质量，

合理测算和设置库存的定额，那么协议库存物资的需求就能得到高效的匹配，企

业的经济利益也能得到稳定的发展。

四、总结

总而言之，大数据时代下电力物资管理的创新，不仅给相关电力企业带来了