人力资源规划编制程序

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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 2时15 分20.9.2 200:15 September 22, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月22日 星期二1 2时15 分12秒0 0:15:12 22 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时15 分12秒 上午12 时15分 00:15:1 220.9.2 2
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 22, 2020
22-Sep-2020.9.22
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2200:15:1222 September 202000:15
图 4 企业人力资源供求预测体系
由未来目标 决定的任务 预测
各类人力数 量变动预 测
各类人力 社会供给 能力预测
未来工艺技 术变动及生 产率预测
各类人员能 力适应性 预测
人力资源 市场竞争
预测
各类人力需求 预测（数量、 质量、时间）
企业内部 人力供给 预测
企业 人力 资源 供求 差异 预测
企业外部 人力供给 预测
•wk.baidu.com
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:1 5:1200: 15:1200 :159/2 2/2020 12:15:12 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.22 00:15:1 200:15 Sep-202 2-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:15:1 200:15: 1200:1 5Tuesday, September 22, 2020
人口、交通、文化 教育、法律、人力 竞争择业期望
企业现有人力资源
各类人力数量、分布 、利用及潜力状况， 流动比率
人力资源供、求预测 各类人才需求、企业内部人力 供给、外部供给、供求差异预 测
计划及平衡 总计划、各项业务计划的衔接
平衡
计划的评价、调整 执行中的监督、分析
9.企业HR供求预测体系
–企业战略引起的 –现有岗位引起的 –供给环境引起的 注意预测要求:数量、时间、质量
a.直觉预测法 b.数学预测法
c.时间序列分析方法
a.直觉预测法→
德尔菲技术→专家决策术
调查4(反3) 调查表3(反2) 调查表2(反馈1) 调查表1
协调组
专家组
第一轮结果 第二轮结果 第三轮结果 第四轮结果
预测 结果
统计调整
德尔斐法调查 过程
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2220.9. 22Tues day, September 22, 2020
有条不紊的分析过程
7、人力资源规划的类别
总规划
–补充规划 –使用规划 –接替及押升规划 –教育培训规划 –评估及激励规划 –劳动关系规划 –退休解聘规划
8、战略人力资源规划的编制程 序
–三组数据→供需预测→ 供需 平衡→执行评估
企业的战略决策
产品组织 市场组合 竞争重点 经营区域
企业的经营环境
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/22/2
020 12:15:12 AM00:15:122020/9/22
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/22/2
谢 谢 大 家 020 12:15 AM9/22/2020 12:15 AM20.9.2220.9.22
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Sep-2022 S eptember 202020.9.22
领导干部
调出或退休
企业内
制度性退出
技术人员
进
操作人员
自愿 离职 （需充沛精力）
招工
年龄、精力 体力不适合
调整
管理人员
操作人员 (不需充沛精力）
图2 管理人员接替模型
C 招聘进来
提
升
D
上
去
现有人员A
可提升人员
提
E
升
上
来
退休 解聘
F 提升受阻H G
B=D+H A2=A1+C1+E1-D1-F1-G1
11.人力资源需要预测模型
第二讲 人力资源战略规划
上海市注册咨询专家
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主要内容
1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.22 20.9.22 00:15:1 200:15: 12Sept ember 22, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月22 日星期 二上午1 2时15 分12秒0 0:15:12 20.9.22
10.人力资源供给预测模型
a.外部供给预测 b.内部供给预测
a. 外部供给预测
来源：
毕业生 待业者
在职同行
– 借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调 查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。
b.内部供给预测
–马尔柯夫分析,状态转移概率→稳 定发展
– 经验估计→非稳定发展
外来
竞争优势 组织能力 人力资源 实践方法
问题
主要战略趋势有那些？
我们欲树立何种形象？ 我们需要何种人类组织？ 人类资源系统应如何设计？
应用
6、战略性人力资源规划的关键 因素
重点：优先考虑2－3项关键组织能力和 一些人力资源举措
适配：确保人力资源实践与组织能力之 间以及相互之间协提一致
直线所有权： 高级直线管理层需要成为 战略性人力资源规划的所有者
1、什么是战略性人力资源 规划
用
行政管理联系 单向联系 双向 联系 综合联系
战略规划 战略规划 战略规划 战略规划
人力资 源规划
人力资 源规划 人力资源
规划
人力资源
规划
4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？
何种人才 会创造或打破关键企业流程？
5、战略性人力资源规划的 思维过程
概念 企业环境