别墅区雨、污水管道施工方案

宁波市轨道交通4号线工程前期雨、污水管迁改及管

线迁移配套服务工程I标

（双东路别墅区块）

施工专项方案

编制人：职务(职称)：

审核人：职务(职称)：

批准人：职务(职称)：

批准部门（盖章）

编制日期：年月日

目录

第一章工程概况 (3)

第二章编制依据 (4)

第三章现场施工准备 (5)

第四章施工进度计划及确保工期的措施 (6)

第一节、施工总体部署 (6)

第二节、施工进度保障措施 (6)

第五章主要技术、管理人员力量配备 (8)

第一节施工管理网络 (8)

第二节施工组织与协调管理 (8)

第三节劳动力的调配措施 (9)

第四节劳动力保证措施 (10)

第六章安全方针及目标 (11)

第一节安全方针 (11)

第二节安全原则 (11)

第三节安全目标 (11)

第四节本工程安全防范的重点 (11)

第五节安全保证体系组成 (12)

第六节施工准备的安全技术措施 (12)

第七节施工用电安全技术措施 (12)

第七章文明施工措施 (15)

第一节环境保护组织机构 (15)

第八章别墅区保护支护方案 (16)

第九章污水管线的施工 (17)

第十章雨水工程施工技术方案 (23)

第十一章应急措施 (28)

第一章工程概况

宁波市轨道交通4号线工程前期雨、污水管迁改及管线迁移配套服务工程I标双东路站别墅区块经前期拆迁形成一块南北长约128米，东西最窄处约19米的地块，在该地块内需施工雨污水管线及其他管线，经现场测量设计污水管中心离现状别墅东边距离在8.5—14米，其中离A、B幢别墅为14米，离C、D、E幢为8.5米。

经现场原地坪标高测量约为2.9米，测算成雨、污水开挖深度约为污水管线3.7米,雨水2.3米。

在该地块需同时施工污水井3座，井内尺寸为80×80，施工雨水井４座，井内尺寸８０×８０。

由于是原别墅拆迁地块，有地梁、砼地坪、桩基础及承台等地下障碍物，施工难度较大，为此编制本施工方案。

第二章编制依据

1、宁波市轨道交通4号线工程前期雨、污水管改迁及管线迁移配套服务工程招投、标文件；、

2、宁波市轨道交通4号线工程前期雨、污水管改迁及管线迁移配套服务工程合同；

3、宁波城建设计研究院有限公司的《宁波市轨道交通4号线一期工程管线迁移综合设计》；

4、给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2008；

5、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；

6、《双东路管线迁改一期施工图纸》。

７、应宁波市轨道交通集团有限公司要求对施工地块现状及需保护别墅的需求。

第三章现场施工准备

施工现场的准备工作，是保证工程按计划开工的重要环节。

1、根据设计图纸进行现场放样，确定管线的走向及与周边的相对关系，同时在离别墅围墙约1米的范围内每３米设置沉降观测点，在施工阶段每天观测地块内的沉降变化，以便采取相应的措施。

２、清理施工场地内的杂物，以便在施工的顺利开展。

3、作好施工现场排水工作，在与别墅相近处设置排水沟，保证地块内的雨水有通畅的通道。

４、组织施工机械进场，对准备用于本工程施工机械提前保养完毕，添置部分先进的施工机械以保证本工程施工的顺利进行及工程质量。

５、组织材料、人员等在条件合适的情况下加快施工进度，使影响范围及时间缩短。

６、合理利用现有的施工场地，材料、机械通道、开挖后的土方在东边完成，不在西边堆积，使影响减到最少。

第四章施工进度计划及确保工期的措施

第一节、施工总体部署

根据双东路别墅区地块及施工现状、场地实际情况制定施工计划。

结合本工程特点，施工总体拟作如下安排：

根据施工总体原则，坚持“先深后浅”、“先地下后地上”、“先管线后窨井”，整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。

整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。

一、总体计划安排

１、打隔离钢板桩５天；

２、污水管线35天；

３、雨水管２０天；

４、其他管线施工１０天；

５、土方自然密实１０天；

６、隔离钢板桩拆除５天。

全部计划在16年11月25前完成污水、雨水管线施工。

第二节、施工进度保障措施

为确保本工程的按时完工，特拟订以下保障工期的措施：

这是保证施工顺利进展的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

2、根据施工进度表提前拟定劳动力、材料及机械进场计划。

3、鉴于前期电力供应暂时无法解决的实际问题及施工中有可能断电的实际，我方自备发电机组，确保工程施工顺利进行。

4、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

５、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

６、投放充裕的劳动力，并进行合理调度搭配，确保工期如期或提前完成。

７、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作、保证职工有充分的精力和体力。

８、在环保部门的许可下结合夜间施工（土方施工、砼浇筑等），根据本工程的结构特点，进行分段流水作业，立体交叉并举，实行连续施工的方法，做到停人不停机，以保证质量与进度的要求。

９、落实完善成品保护措施，各工种之间互相做好成品保护工作。