开辟内涵发展新路径

开辟内涵发展新路径

提境界转观念

开辟内涵发展新路径

新矿集团

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，我们通过深入开展“四新”形势任务教育，沉下来学习思考、走出去对标找差、静下来问诊把脉，深刻认识到：新矿集团度危求进、转型发展最大的症结在思想，最大的瓶颈是观念，要适应新常态、迎接新挑战、抢抓新机遇、实现新作为，必须从提境界、转观念入手，开辟内涵发展的新路径。

一、破解“大就是强”的思想桎梏，打开内涵发展新空间

过去的十多年间，新矿集团抓发展、扩规模，企业呈现出经济总量大、资产规模大、投资总额大等“大”的特点。但是自2012年危机来临，我们越来越感受到：生产规模大，体量大，致使我们转身慢；资产规模大，摊子广，致使我们转身难；经济下行压力使得企业内外部各类矛盾和问题集中出现，感到处处掣肘，力不从心。为此，我们组织21个单位的矿长、书记，先后两批到兄弟单位学习对标，实地感受“轻资产、精用工、市场化、均量高”的淄矿模式。对标后大家深深地认识到：企业规模大不等于实力强，总量大不等于均量高，发展不能求大不求效、抓量不抓质、重投入不重

作效率，降低了管理成本。

四是市场化对标方式激活。立足企业六级多维对标体系，建立对标数据库，涵盖2011年以来企业28个基层单位13个方面97项指标，标杆更加科学合理；制定下发以《对标管理手册》为代表的系列“说明书”，使对标工作简便易行；建立对标考核办法，纳入基层单位领导人员业绩考核；建立对标管理互动平台，实现全集团对标信息、经验资料的共享与互动交流。截止去年底，63个单位（部室）共享、交流各类资料2332项（次），推进了由对标、对表、对照向对理念、对思路、对举措的根本性转变。各基层单位在对标中找差，立足自身实际创新，探索形成了华恒矿业“自主经营体”、翟镇煤矿“岗位成本法”、协庄煤矿“链式管理”等市场化运营新模式，丰富了内部市场化管理的内涵。

三、冲出“传统模式”的思想藩篱，打响颠覆式创新突围战

新矿集团最显著的特质就是创新，多年来，新矿取得的成就无一不是创新的结果。通过解放思想、转变观念，我们深刻地认识到，严峻形势下制约新矿度危求进、转型发展的，恰恰是“传统模式”的思想藩篱。要冲破内外压力重重的困局，不仅要聚焦内涵发展、提升内部市场化管理，还要勇于走别人没有走过的路，以商业模式创新引领产业提档升级、产品提质增效，创造新常态下的“新矿之新”。

一是开启贸易＋金融模式。立足构建“大贸易”体系，

围绕国际国内两个市场，依托银行授信资本优势，利用香港公司平台，开展内外贸易、贸易金融一体化经营，推动盈利模式由产品溢价型向贸易融资、金融服务收益型转变。供销公司2014年跨境贴现银行承兑31亿元，节约费用2400万元，实现收入222亿元、利润6701万元。今年一季度实现利润2820万元，同比增盈816万元。

二是创新地产一体化运营模式。华新地产主动链接地方发展规划，创新跨界整合思维，推进地产、建材、物业、商贸、医疗、旅游、新能源一体化运营，着力构筑多功能商圈与综合体，实现利润2.52亿元。他们还细分不同年龄、收入群体的特点和需要，在传统营销基础上创新微信、微博等新媒体营销模式，开辟了新的市场空间。

三是突破医疗服务嫁接联营模式。医疗集团立足自身专业优势，不断创新“医+医”、“医+商”、“医+药”、“医+企”嫁接联营模式，通过优势互补提高服务水平，去年所属13家医院全部实现盈利，医药公司全年实现收入6.42亿元、利润4672万元。近期，中心医院又联合泰安天乐城建立了骨科特色专科项目，在“医疗+旅游”方面实现了新的突破