4资源配置合理性有效性评价

深圳市亚细亚电子有限公司

资源配置合理性有效性评价报告

总经理：

2011年10月11日我公司的质量管理体系资源配置主要有部门职能机构的设置管理、人员的配置、生产设备尤其关键设备的配置、检测设备的配置、生产场所的配置等几个方面。

自质量管理体系建立运行以来，各职能机构和人员的能力和有效性在实施管理体系要求中都得到了验证的机会，实践证明：我公司现有的管理组织机构、质量监督机构、生产实现机构的作用是有效的，其工作效率与体系要求的距离正逐步接近，具体评价如下：

1．人力资源的配置合理性和有效性：

企业现有各类人员70人，其中管理人员为12人，由于本公司产品的技术技能要求较高，因此对员工的文化程度有较高的要求，相对而言，对员工的经历和经验则更重视。企业在人力资源引进方面，采取了择优录取和岗位培训相结合的方法，现在岗人员都接受了贯标培训、岗位技能培训，关键岗位和检验人员都进行了岗位技能考核，成绩合格。管理人员和检验员都能熟练运用监督、统计分析等技术和质量策划手段对产品实现和满足顾客需求等方面的信息收集、分析评价、并持续改进。操作岗位人员经过岗位技能培训后，都能按工艺规范、工艺卡操作，并正确填写《生产记录卡》、关键《工序质量记录》等质量表格，熟练掌握了操作的技能，产品一次交验合格率由05月份-10月份非常稳定，均基本达到

了预期的质量目标。严格控制了内部失效率。这也证明全体员工的质量意识都已得到较大提高，配置也是合理、有效的。

2．基础设施配置的合理性有效性

企业现有主要生产设备——立式注塑机、红外烘干线、烤箱、塑胶熔接机等，生产场地面积有2000多平方米，生产能力已满足顾客对产品的需求。且这些设备均经过完好检定，关键过程的设备还进行了能力确认，是能够满足我公司的生产能力需求的。其他检测设备如计量器具均经过市技术质量监督局的合格检定，证明是合格有效的。因此，以目前的基础设施、资源的配置与生产需求而言是合理的、有效的。

综上所述，我公司目前的人力资源、生产设备、检测设备、生产场地的配置，既能满足生产能力和产品特点的需求，又能充分利用，做到人尽其才，物尽其用，因此是合理的、有效的。