建筑工程施工项目管理的创新研究

建筑工程施工项目管理的创新研究

摘要：随着时代的不断进步，建筑工程项目是企业生存、寻求利润和创造社会

价值的直接载体，建筑工程施工项目管理按照当代企业管理制度和运转规律，为

了实现工程项目的契约目标、企业经济效益和社会效益，需要通过生产力要素的

配置优化和生产过程的动态化管控，在模式和机制上要有所创新。该文针对建筑

工程项目施工管理中当前存在观念、体系和管理模式的相关特点，论述了建筑工

程项目施工管理创新的发展方向和必然性。

关键词：建筑工程；施工管理；创新管理

引言

由于建筑施工企业的发展规模越来越大，原有的项目管理理念已经不能够完

全满足企业的发展需求。在建筑工程施工项目管理之中，若管理者仍然运用以往

的管理模式，对项目管理模式缺乏创新，会对建筑工程的质量产生特别大的影响。鉴于此，本文重点研究建筑工程施工项目管理创新途径。

1现代建筑工程施工管理创新的必要性

创新是新形势下社会发展的内在要求，是搞活社会经济的重要手段。对于现

代建筑工程而言，在建筑施工不断变化的环境下，建筑工程施工企业要想获得好

的经济效益，就必须立足市场，加大施工管理创新。[1]施工管理是现代建筑工程

质量和安全的保障，在新形势下，传统的施工管理也经不能满足现代建筑工程发

展的需要，传统的建筑施工管理没有紧密结合建筑市场发展，而脱离了市场的管

理必然会影响到管理目标的实现。对于现代建筑工程而言，建筑结构越来越复杂，建筑施工难度也越来越高，在这种情况下，如果不能进行施工管理的创新，就会

给施工质量和施工安全带来隐患，进而影响到现代建筑工程经济效益。因此，只

有加大现代建筑工程施工管理创新，才能有效地规避建筑工程施工问题的产生，

从而提高建筑施工质量，保证建筑施工安全，为建筑工程企业带来更好地经济效

益[2]。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析

（1）高层管理人员对工程管理的重视程度不高在我国建筑业中，如果没有了建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚至需要加大的成本投入，加大资金

和人力的浪费。[3]还有，加上管理人员对工程管理的重要性认识不到位，大多存

在着不重视建筑工程管理问题。导致施工过程中，出现资源浪费，安全事故，以

及质量等等问题，严重的阻碍了建筑工程的施工效率和质量。（2）信息化管理

水平较低。在整个建筑工程项目的施工过程中，涉及到了各个部门之间的交流和

沟通。而这些沟通主要是通过数据进行的，从而需要引入计算机的使用。但是目

前我国的建筑企业中，信息化管理的程度比较低，从而对工程项目中的数据管理

不够完善，导致部门之间的交流和沟通低效率。

3建筑工程管理工作的创新方法

3.1更新观念，转换机制

建筑企业要在日益复杂的市场环境下，通过向职员不断深入进行形势与任务

培训，让员工树立危机意识，促使员工建立市场、竞争、效益等基本观念，清除

计划经济影响，不等不靠，主动抢夺市场。以此为基本理念，优化构架设置与功能，按照建立市场经济体制，优化设置项目管理经营机构。[4]项目管理是集成化

的管理模式，项目经理需要加强信息沟通，及时传递落实，这样才有可靠的管理。优秀的项目经理和项目管理团队，需要有良好的沟通协调能力，建立起系统的沟

通管理系统，从而提高项目团队甚至干系相关人员的工作效率，促进项目顺利完成。这样才能管理更高规模更复杂的项目，在实施中不断创新，才能拥有强大的

力量向国际上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）转变。

3.2科学运用计算机技术

建筑工程施工项目管理贯穿施工全过程，运用先进的施工管理方法，能够保

证施工项目管理效率得到更好提升，计算机技术的合理运用，能够保证项目管理

更为便捷。在建筑工程施工项目管理之中，管理者可以运用计算机技术进行信息

处理。采用计算机技术进行辅助管理，能够保证施工企业的管理质量得到更好提升，使得项目管理工作得到更好优化。由于建筑工程施工项目管理手段的不断改进，基于BIM技术的计算机管理技术，取得良好应用效果，承包商结合建筑工程

项目的特点，构建良好的信息模型，保证建筑工程施工项目各项信息真正实现无

缝对接，信息共享水平更好。[5]对于项目管理人员来讲，运用先进的计算机技术，能够实现信息的集成管理，保证项目施工进度与成本得到更好管控。此外，提升

建筑工程项目的绿色施工与文明施工水平，能够保证我国建筑行业发展更为规范。在建筑工程施工项目当中，管理人员可以根据项目的特点，构建更为合理的绿色

施工管理方案，并认真遵守有关法律法规，有效减少建筑垃圾的产生，真正实现

文明施工的目标。

3.3技术创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保

证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提

升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。[6]目前，建筑行业与其他

行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人

员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企

业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管

理状态。建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术

方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工

工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成自己的拳头产品。加

强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学

习都要进行总结交流，形成一个学习风气。

3.4提升工作人员的综合素养

高层建筑的施工量比较大，所以施工人员也会很多，不同的人员对应不同的

岗位，在高层建筑的管理过程中，我们更应该提高工作人员的自身的综合素养，

只有这样，施工人员才能更好的配合管理人员的管理工作，从而减少安全事故的

发生和存在的安全隐患，同时管理人员也一样，要坚持以人为本，将道德和规范

结合，避免自身出现质量和安全管理的松弛，只有这样，工作才能更好的开展下去，工作人员的安全和建筑的质量才能得到最根本的保障。

3.5管理方式的创新

建筑行业的快速发展，促使建筑市场的竞争越发激烈，对建筑企业管理及工

程管理的相关要求也发生了改变。建筑企业的管理水平直接影响着其的市场竞争力，而建筑企业与工程的管理方式，决定着建筑企业的管理水平。[7]随着科学技

术的不断创新，为了保障建筑企业在信息时代的更好发展，确保建筑企业管理水

平能够得到提升，应促进建筑工程管理方式与现代信息化管理手段的有机结合，

创新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式对建筑工程管理工作予以强化，以

便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。