休闲娱乐文化公司商业计划书

休闲娱乐文化公司
业计划书
XXX工作室20XX.02
THE BUSINESS PLAN
目录
一.执行总结 (1)
1.1 背景介绍 (1)
1.2 公司介绍 (2)
1.3 组织结构 (2)
1.4 产品与服务 (2)
1.5 市场分析 (3)
1.6 财务分析 (3)
1.7 市场营销 (3)
二.背景介绍 (5)
2.1 80 后的时代背景 (5)
2.2 行业现状 (7)
2.3 大学生和白领间的交友的问题 (15)
2.4 网络的利弊及网络与现实结合的市场 (15)
三.公司介绍 (17)
3.1 俱乐部概述 (17)
3.2 公司管理 (18)
3.3 公司发展战略 (20)
3.4 公司宗旨与目标 (21)
3.5 公司企业文化建设 (21)
3.6 人力资源建设 (23)
3.7 保险和安全措施 (23)
四.产品及服务 (25)
4.1 服务定位 (25)
4.2 服务项目 (25)
4.3 服务特色 (37)
4.4 服务定位保证 (37)
五.市场分析 (41)
5.1 客户群体定位 (41)
5.2 调查问卷分析 (41)
5.3 产业环境分析 (46)
5.4 市场竞争分析 (47)
六.市场营销 (51)
6.1 产品策略 (51)
6.2 会员发展策 (51)
6.3 定价策略 (54)
6.4 市场策略 (55)
6.5 品牌策略 (58)
七.财务分析与评价 (61)
7.1 资金计划 (61)
7.2 投资收益分析 (64)
7.3 财务预测 (68)
7.4 风险投资的退出 (76)
八.风险与危机管理 (79)
8.1 企业所面临的风险 (79)
8.2 危机管理 (80)
8.3 危机预防 (80)
8.4 行业壁垒的搭建 (81)
九.附录及备注 (82)
9.1 兴趣小屋屋主相关说明 (82)
9.2 小屋创办简略计划书 (83)
9.3 网站建设计划书 (89)
9.4 加盟细则 (92)
9.5 调查问卷 (93)
9.6 公司处罚和奖励原则 (101)
9.7 员工行为规范 (106)
1.1背景介绍
当今社会的发展现状可以概括为：资本全球化、全球都市化、文化大众化、休闲普遍化、消费奢侈化等。

随着社会的高速发展，当今社会将逐渐进入休闲时代。

而我国经济科技在近30年飞速发展，经跟时代步伐，全球化已将我国卷入世界潮流。

当今青年主力80后消费上追求时尚个性、追求物质享受、倾向于超前消费。

休
闲已经成为“ 80后"们日常生活中必不可缺的一种理念、乃至一种生活态度，在众多消费活动中，休闲消费最能体现出人类生活品质的改善与提升，它所表现出来的文化意义和社会意义，在社会发展中具有举足轻重的地位。

“ 80后”们中间存在着庞大的休闲消费潜力，而这种潜力正随着他们的逐渐
离开校园、走向工作岗位被慢慢释放出来，其能量不可小觑。

然而与
“80”后们日益增长的休闲消费需求所不相适应的是，整个社会，包括政府主体和
商业主体在一些方面还不能提供能够更好满足这种消费需求的休闲产品，“80后”的休闲消费需求还被很多的社会结构因素所限制而不能得到更好的释放。

目前交友平台多以网络为载体，且大都以提供婚介服务为主要主要目的, 存在较多问题。

实体的交友平台几乎尚未开发。

网络和实体有着各自的优势, 两者的结合体将有巨大的发展潜力
1.2 公司介绍
本俱乐部全称XXX克休闲娱乐有限责任公司，属于中介类服务有限责任制企业。

俱乐部总资本300 万，其中自有资金120万，融资180万。

俱乐部提供交互式的自
由交流平台，为客户提供一个高雅、时尚、休闲的交友、交流场所。

定期举行特色鲜明的主题Party。

俱乐部目标客户是大学生和工作白领。

俱乐部鲜明特征是实体的交流和交友平台，紧密结合自己的网络。

俱乐部首家店开设在李家村附近，待发展成熟将陆续在西安开设其它店，最后走向全国。

俱乐部愿景是做中国最好的实体交友平台。

1.3 组织结构
公司初期规模较小，我们将采用直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，创业团队核心管理人员的构成如下：
总经理，柯荔斌，负责公司的经营管理、发展战略；市场主管，沈培均，主要负责公司的市场细化、客户沟通与开发、收集管理客户信息资料、公司品牌推广计划、广告策划、公共关系维护等；财务主管，王彩琴，主要负责公司资金营运管理和财务核算；物流主管，刘敬军，主要负责俱乐部原料的采购、调配、库存的管理。

人事主管，黑富强，主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。

1.4 产品与服务
我们公司的运营方向是创建一个以兴趣爱好为基础，网络与实体相结合的高雅，时尚，休闲，健康的交友平台。

所以我们的主体服务是“兴趣小屋”，
“主题PARTY以及“网站”。

并结合我们的内部资源，推出“温馨小屋”
“精品商品”业务。

多样化，新颖性，知识性是我们的服务特色。

1.5 市场分析
从产业环境看，我们瞄准产业环境中的空白地带，集合酒吧，俱乐部，学习性协
会的优点，并实行网络与现实并行发展的模式。

从目标市场来看，我们的主要服务对象是有服务需求，但缺少执行途径的弱势群体，即大学以及中低工薪阶级。

1.6 财务分析
公司成立初期共需资金300 万。

其中风险投资180万，团队入股120万。

250 万资金用于公司注册，设备购置，房屋装修，预付三个月场地租赁费，员工培训及招募，网站建设，市场营销等，另50 万为流动资金。

第二年估计盈利14 万人民币，资产报酬率为3.42%；第三年估计盈利
130 万，资产报酬率为21.21%；以后每年资产报酬率大于43%。

投资回收期为两年零五个月。

风险资金最好在第3—5 年撤出，采用收购方式比较适合本公司。

1.7 市场营销
雅赛里克娱乐休闲文化有限公司的目标群体是大学生和年轻的白领阶层，而所提供的服务是给我们的目标群体量身定做的，所以，我们的市场营销方式也是新潮和与时俱进的。

公司坚持“在合适的地点合适的时间给适合的人宣传”的营销理念，具体营销策略如下：
1.总体营销方案设计以提高公司的营销力，树立公司服务的品牌形象，提升公司知名度和美誉度，增强公司竞争力为目的
2.采用传统营销方式与现代营销方式相互结合的有效方式，在公司发展的不同阶段营销方式的侧重点不同。

3.合理运用会员发展策略，壮大俱乐部的成员。

4.通过树立品牌，策略品牌推广策略，延伸品牌策略首先在西安打造出自己的品牌，从而推向全国。