个人职业发展战略规划分析

个人战略规划范例
个人发展的矛盾点： 专注与花心的矛盾 个人核心价值观: 坚持、绝不放弃 五年远景： 成为公司顾问团队负责人 两年目标： 成为高级管理顾问，独立带领团队(4-5人)参与咨询项目，成为一个 合格的团队领导者！ 年度主题：
锁定目标，专注重复。深入对执行流程的学习，用勤奋换来个人的绝 对成长！！
年度行动计划： 贯穿全年的行动：
以XX为标杆，学习、总结、突破、超越(完成总结三篇) 每周写周记，自己的、同事的、客户的，加深自己对执行流程的理解，强化对自己的执行管 理，用自身去体会，凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍(共完成总结12篇)

第一季度：吸收
注意量的积累，广泛吸收社会和公司的优秀知识，尤其是在执行流程的专业化方面，观 看10部以上的管理方面的vcd讲座，总结整理10篇总结。 （检查人：XX，奖惩：XX）
• 相对成长的指标
• 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少 • 权利 – 职位的高低 – 级别的高低 • 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏
VS
• 只和你的内在心里更强大， 外在能力更专业有关
案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理
两种表现：
• 我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨 天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相 对成长，追求名利、职务、级别； • 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；
第四季度：沉淀
对一年的成败得失进行分析总结，找出绝对成长和成交的规律，沉淀、改进。以终为始， 形成习惯，达到良性自运转循环（检查人： XX ，奖惩： XX ）
总
姓 名 收 获 行 动 措 施
结
预 期 结 果
（有时间\有价值\可考核）
培训结果追踪表
检查人 自罚承诺
企业必须成长！ 随着企业的成长，个人也必须成长！
第 五 年
第 四 年
第 三 年
第 二 年
第 一 年
第 六 个 月
第 一 个 月
第 一 个 礼 拜
个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长）
个人核心价值观:
③ 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内 心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观 念上的主动投入。 核心价值观必须和企业价值观相容。一
厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。
“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的 餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明
星员工中间。”
有梦想，有行动，是成功的先决 条件，但是，也少不了一个重要的 催化剂——舞台
梳理战略
战略的梳理
统一思想、统一价值观、统一战略目标！
如果你不成长，你就将被淘汰！
只要你想成长，你就能成长！
所以，与企业共同成长吧，
从现在开始请做好你的职业生涯规划！
五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？）
① 构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是 不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？
两年目标（你的中期目标是什么？）
年度主题
④ 是否可以支撑 自己的五年目标？ 是否具体可衡量？
⑤ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？
我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就 擦地板。 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午 和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他 总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自 站柜台的董事长。(与市场接吻,你才知道市场的味道) 贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事 不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。 • 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。 • 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；
五年以后你是谁，你在哪？(2)
• • • • • 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 如果第五年，你有一张唱片在市场上。 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司 听，对不对？ • 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 • 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位 准备好。 • 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可 以逐一筛选。 • 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 • 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些 需要完工。”
结论：不成长，就出局！
如何做个人战略？
有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？
一个歌手的故事
五年以后你是谁，你在哪？(1)
• 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我只 要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有 一天经过凡内芮（valerie johnson）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想 是那么的模糊。 • 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡 下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五 年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” • 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市 场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有 很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”
五Fra Baidu bibliotek后的你
• 五年后，或者 大约可说是第 六年，我的唱 片开始畅销起 来。我的音乐 梦终于一点点 开始实现。
以终为始——如何分解我们的战略目标
一张 唱片 面世
与一家 唱片 公司 签约
完成 系列 作品
选择优秀 作品开始 录音
编曲、 排练 录音作品
修饰 未完成 作品
曲子 修改 完工
列出 曲子清单 进行 修改分类
年度行动计划
1. 2. 3. 4.
检查人： 惩罚： 奖励：
需要的资源支持
⑦ 要达成目标，我需要什么样的 资源支持、配合与帮助？
你的敌人是谁：
如何做个人生涯规划？
个人生涯规划——完成一次自己人生的战略思考
个人核心价值观 五年远景 两年目标 年度主题
个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划
需要的资源支持
公司的成长进步必将给更多的员工提供更多、更高 的发展机会和平台，员工随着公司的 发展和个人能力的提高也必将有更高的收入！
五年后的你，在什么位置？
什么是成长？
一个模型——健康公司的战略 模型
–公司市值 –硬资产 –职业经理人市值 –软资产
一个观念——绝对成长和相对成长
• 绝对成长的指标
• 在职业经理人市场的市值的 提高，才叫绝对成长，永远 把基点落在外部 • 和你今天拿的工资、利益无 关，那是别人给的 • 和你今天的职位、级别无关， 那也是别人给的
案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
• 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？
• 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步；
如何做好个人发展规划
从扫厕所到全球CEO：
• 15岁做扫厕所的清洁工 • 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 • 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员 • 41岁被提升为全球首席运营官 • 43岁成为最年轻的全球董事长和CEO
这是奇迹吗？
曾经的厕所清洁工——查理· 贝尔
企业战略
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
职业规划
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度： ——企图心 定位
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
第二季度：转化
在吸收的基础上注重细节，找出精华，为我所用。在第一季度的基础上，在讲课方面做 到专注，重点专注于客户价值、结果与任务、执行流程三个模块。 （检查人： XX ，奖惩： XX）
第三季度：突破
在学习别人优秀知识与技能的基础上，完成自己销售和讲课能力上的突破，达到能讲一 天精彩公开课的能力。（检查人： XX ，奖惩： XX ）
核心价值观的三个维度：
——客户 战略目标的三个标准： ——清晰化 数据化 可操作化 员工 产品
如果员工跟你一起实现了 企业的远景他们会有什么好处？
在个人成长和经济收入方面 共同分享企业发展的成果
如果员工跟你一起实现了公司战略目标， 为企业创造价值，提供结果的员工,你会提供给他们什么机 会和回报？