生产效率管理和人员计算

20.06.2020
提3纲
生产效率管理简介
生产效率计算公式及含义 （基点）实施倍率 总实际工作时间 总加工时间 生产效率计算流程图
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提4纲
生产效率计算公式
期间（04年）实施倍率
生産效率提高率 ＝ （１－
）×100%
基点（03年）实施倍率
04年各品种的生产量之和/04年平均生产投入人数
像车辆组装等作业，能够按工作量的大小弹性 地根据所算出的目标人员来进行人员合理编排
在我们公司，有固定的人员的配置，不容易进行弹 性编组时，运用目标人员就需从以下两方面来考虑，以达 到提高生产效率的目的
• 研究怎样用目标人员来完成计划生产量
• 用调整工作时间的方法
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（基点）实施倍率
实施倍率是评价生产效率管理重要指标
ＩＮ Ｐｕｔ（总投入） 总实际工作时间
实施倍率 ＝
＝
Ｏｕｔ Ｐｕｔ（总产出） 总加工时间
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（基点）实施倍率
10000
举例：
5000
0
总工作时间 总加工时间
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03 年 总 实 际 工 作 03年 时 总加 间 工时 10000 间
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生产效率管理和人员计算
QCD改善室 2006年4月1日
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提
纲
前言 生产效率管理简介 人员计算简介 我公司生产效率和人员如何计算
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源自文库
前言
我公司目前在大力推行日产生产方式，全公 司各单位都在围绕公司的事业计划来开展降低成 本、提高产品质量、提高生产效率等工作
如何提高生产效率呢？首先我们就要知道如 何对生产效率和人员进行计算，找出生产效率科 学的管理方法和人员合理编排途径，才能达到提 高生产效率的目的
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时间分类表
实作工时 补正实作工时
标准时间
漏失时间
休息 新设
基准 工程 作业 产生 故障 等待 其他 会议 备调
时间 时间 熟练 不合
原因 等 试
漏失 格品
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生产效率计算流程图
班
长
日常工作时间记录 日常生产数量记录
每日上报
公
司
作业部
全部生产效率计算 与目标值差异分析
目标人员＝基点人员×（1－生产效率提高率）
基点总实际工作时间
＝
×（1－生产效率提高率）
1个人的工作时间×计划出勤率
计划出勤率使用上 年度的实际出勤率
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计划总加工时间×基点实施倍率
＝
×（1－生产效率提高率）
1个人的工作时间×计划出勤率
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人员计算方法
如何用目标人员进行合理编排
＝（
03年各品种的生产量之和/03年平均生产投入人数
－1）×100%
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生产效率计算公式
含义：
➢生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量 进行评价的；
➢为了提高生产效率，用少的投入来获得等量的 产量或者用等量的投入获得更大的生产量
➢由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为 了提高生产效率不得不追求更少的投入
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总实际工作时间
总实际工作时间是在生产现场每名员工工作时间的合计
在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常等现 象所浪费的时间全部包含在内。
为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间 降低。
为了掌握准确的总实际工作时间，我们现在要导入《工作 时间记录表》
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5000
基 点 04 总年 实总 际实 工际 作 工 04年 时 作 总加 间 时 工时 12000 间 间
10000 6000
03年 10000 5000
04年 10000 6000
03年（基点）实施倍率 ＝10000/5000＝2
04年实施倍率 ＝10000/6000＝1.67
基点总实际工作时间 ＝04年总加工时间×03 （基点）实施倍率 ＝6000×2＝12000
总加工时间
总加工时间可以说是制造产品所必须花费的时间的合计
总加工时间等于生产某一零件的数量与该零件在某一生 产环节的标准时间乘积的合计
总加工时间＝∑ ( 生产数量 Х 标准时间 )
生产数量指合格品的数量，废品等不合格产品不包含在内
为了掌握准确的总加工时间，我们现在导入《生产量记
录表》 20.06.2020
换句话说,提高生产效率就必须进行人员计算
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人员计算方法
人员分类
直接人员：基本生产工人、在线检查人员、模具生 产工人
准直接人员：辅助生产工人（搬运、保管、天车、 叉车、设备维护等）
间接人员：技术及管理、服务人员
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人员计算方法
计算公式
我们把通过人员计算算出的结果 称为目标人员
每月上报
QCD室
事业部QCD 改善执行部
公司生产效率计算 与目标值差异分析
每月上报
事业部各工厂生产效率计算 与目标值差异分析
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人员计算简介
人员计算的必要性 人员计算方法
20.06.2020
提13纲
人员计算的必要性
要提高生产效率，如果不用更少的投入就不能 实现，因此目前在生产数量是以计划为准的情况下， 如果没有实施最适合的人员体制那么要达到提高生 产效率的目的是非常困难的