项目奖金及分配管理制度

项目奖金及分配管理制度

第一条目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目奖金及分配方案，确定项目奖金分配比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖金及分配管理制度。

第二条奖金的分配对象

总工办、劳务部、工程管理部、商务部、设计部、采购部等相关人员。

第三条基本思路

奖金与项目利润挂钩，参照个人工时情况、职务高低、个人业绩情况、部门贡献等，依次进行提成分配。

第四条分配原则

贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，

合理拉开差距的原则，进行提成的分配。

第五条项目奖金计算

1、项目开工前相关部门组织召开“项目交底会”，通过会议确定各公司项

目利润指标，包括保底利润指标、计划完成利润指标。并形成文件，各部门负

责人签字确认后交由财务部存档。待项目结束后，财务部根据实际发生费用与

项目交底会文件计算项目奖金。

2、项目利润=项目实际结算金额-项目成本。

3、项目奖金计算：

a、若实际完成利润比低于保底利润指标，该项目无项目奖金。

b、若实际完成值高于保底利润指标低于目标值计算公式为，项目奖金=（实

际完成值-保底利润指标）*40%。

c、若实际完成值高于目标值，项目奖金计算公式为，项目奖金=（实际完成值-计划完成利润指标）*60%+（计划完成利润指标-保底利润指标）*40%。

4、部门分配比例

a、睿达公司：工程管理部（项目组）60%，劳务部（施工人员）20%，总工办20%。

b、睿哲公司：设计部60%，商务部40%。

第六条奖金分配比例

1、个人业绩评估（占60%）

部门负责人提供项目业绩工作表，交由总经理和副总经理根据个人对项目贡献进行评估业绩等级。业绩等级分5级，1级最低，5级最高。

2、工时评估（占30%）

1级：占20%以下

2级：占21－40%

3级：占41－60%

4级：占61－80%

5级：占100%。

3、责任程度等级（占10%）

1级：助理设计师、商务助理、施工员

2级：大队长、商务主管、主设计师

3级：部门负责人、总工

4、举例

设计部项目参与人员：设计部负责人、主设计师、助理设计师。

成员各自所占权重为：

设计部负责人=5X60%＋3X30%＋3X10%=4.2

主设计师=4X60%＋4X30%＋2X10%=3.8

助理设计师=2X60%＋5X30%＋1X10%=2.8

成员奖金分配比例为：

设计部负责人=4.2÷10.8=38.89%

主设计师=3.5÷10.8=35.18%

助理设计师=2.8÷10.8=25.92%

第七条项目奖金发放

1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后计算项目奖金。

2、项目奖金发放：

a、项目回款低于80%，暂不发放项目奖金。

b、项目回款达到80%，不足95%，项目奖金发放60%。

c、项目回款达到95%，发放剩余项目奖金。

d、项目奖金在就近一次工资发放中体现。

2、实习期、试用期成员不享受项目奖金分配。

3、参与工程项目员工在正常离职（项目施工未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享奖金）或被公司辞退且参与项目未验收的不给予奖金，该部分奖金由该项目后期实施者获得。

第八条项目责任划分

项目实施过程中，难免会遇到突发情况。部分突发情况可能是由其他部门导致的，为不影响项目奖金计算的准确性，现作出如下规定：

1、发生突发情况后，公司成立调查组，展开调查，厘清责任。

2、若因其他部门工作失误导致本部门成本增加，成本增加部门由过失部门承担。

3、各部门严格按照部门职责完成相应工作。

第九条所需资料

《项目交底文件》、《项目成本核算表》

第十条实施时间

本制度从2020年5月25日开始执行。

本制度由综合部负责解释。