现代管理理论精选版
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科学管理理论→随着社会的发展,科学技术 的进步,生产力的发展及新兴工业的出现→现 代管理理论
两个基本前提:
1. 企业管理是建立在物、人和环境之上 企业从封闭系统转向开放系统 管理的重点从内部转向经营,并将决策为 之重要 2. 管理要随着不断变化的企业和环境而不断 随机应变
现代管理理论是多种最新管理理 论的综合体 • 社会系统理论 Biblioteka Baidu 系统管理理论 • 决策管理理论 • 权变理论 • 经验主义学派 • 管理科学学派
３）决策是过程≠行动包括：明确目标、积累信 息、拟制并评估方案等 ４）决策的基本原则 ５）合理利用科学方法,重视经验,还要考虑外部 因素
4. 权变理论
（20世纪7 0年代在美国形成的一派管理理论）
权变理论提出：管理与环境之间存在着一种 函数关系．环境是自变量，管理的思想和方 法是应变量．但不是简单的因果关系，而是 一种“如果－就要”的关系． 即： “如果环境 变化 管理的思想和方法就要 变化”
管理 运筹学
管理科学
目的
主要理论:规划论、排队论、库存论、 对策论等.
主要有：决策、业务、社会心理、组织机 构、外界因素子系统等．
• 3.要求整体目标最优,而非子系统目标最优
3.决策管理理论西蒙、马奇
Decision Management Theory
• 决策就是从许多个为达到同一目标可以更换替代 的行动方案中选择最优方案 １）“混合决策”是管理的基本内容 ２）企业管理活动的中心是决策（管理＝决策）
1.社会系统理论
Society System Theory
• 组织与协作系统
3个要素:①共同的目标; ②协作的意愿; ③信息的沟通
• 效力与效率原则
一个系统没有效率就不可能有效力
• 经理人员的职能
在组织中担任系统运转的中心→对成员的活动进行协调→指导 组织的运转→实现组织的目标
• 经理人员的权威问题
Ⅰ.能够并真正理解指令 Ⅱ.在决定接受指令时,相信其与组织的目标一致的 Ⅲ.认为与其个人的利益是不矛盾的 Ⅳ.在体力上和精神上可以胜任
2.系统管理理论
System Management Theory
代表人物:卡斯特、罗森茨韦克
• 1．企业是由人、财、物、设备以及其他各 种资源在一定目标下组成的一个系统 2. 企业既是一个由许多子系统组成的系统， 又是社会大系统中的一个子系统．
5. 经验主义学派
(一般性＋特殊性）
代表人物：美国的德鲁克(Peter.Druck) 、戴尔(E.Dale)
1. 做有效管理者． 2. 建立合理的组织机构． (组织模式5种) 3. 科学管理理论与行为科学理论结合 起来才适应企业发展的实际需要．
6. 管理科学学派
代表人物：美国的伯法(E.S.Buffa)
两个基本前提:
1. 企业管理是建立在物、人和环境之上 企业从封闭系统转向开放系统 管理的重点从内部转向经营,并将决策为 之重要 2. 管理要随着不断变化的企业和环境而不断 随机应变
现代管理理论是多种最新管理理 论的综合体 • 社会系统理论 Biblioteka Baidu 系统管理理论 • 决策管理理论 • 权变理论 • 经验主义学派 • 管理科学学派
３）决策是过程≠行动包括：明确目标、积累信 息、拟制并评估方案等 ４）决策的基本原则 ５）合理利用科学方法,重视经验,还要考虑外部 因素
4. 权变理论
（20世纪7 0年代在美国形成的一派管理理论）
权变理论提出：管理与环境之间存在着一种 函数关系．环境是自变量，管理的思想和方 法是应变量．但不是简单的因果关系，而是 一种“如果－就要”的关系． 即： “如果环境 变化 管理的思想和方法就要 变化”
管理 运筹学
管理科学
目的
主要理论:规划论、排队论、库存论、 对策论等.
主要有：决策、业务、社会心理、组织机 构、外界因素子系统等．
• 3.要求整体目标最优,而非子系统目标最优
3.决策管理理论西蒙、马奇
Decision Management Theory
• 决策就是从许多个为达到同一目标可以更换替代 的行动方案中选择最优方案 １）“混合决策”是管理的基本内容 ２）企业管理活动的中心是决策（管理＝决策）
1.社会系统理论
Society System Theory
• 组织与协作系统
3个要素:①共同的目标; ②协作的意愿; ③信息的沟通
• 效力与效率原则
一个系统没有效率就不可能有效力
• 经理人员的职能
在组织中担任系统运转的中心→对成员的活动进行协调→指导 组织的运转→实现组织的目标
• 经理人员的权威问题
Ⅰ.能够并真正理解指令 Ⅱ.在决定接受指令时,相信其与组织的目标一致的 Ⅲ.认为与其个人的利益是不矛盾的 Ⅳ.在体力上和精神上可以胜任
2.系统管理理论
System Management Theory
代表人物:卡斯特、罗森茨韦克
• 1．企业是由人、财、物、设备以及其他各 种资源在一定目标下组成的一个系统 2. 企业既是一个由许多子系统组成的系统， 又是社会大系统中的一个子系统．
5. 经验主义学派
(一般性＋特殊性）
代表人物：美国的德鲁克(Peter.Druck) 、戴尔(E.Dale)
1. 做有效管理者． 2. 建立合理的组织机构． (组织模式5种) 3. 科学管理理论与行为科学理论结合 起来才适应企业发展的实际需要．
6. 管理科学学派
代表人物：美国的伯法(E.S.Buffa)