硅谷来信之创业经验篇

成功准备
A
借助自己的经验和 影响力打造一个新
平台
能够将别人而不是 自己塑造成明星
B
11
智能时代创业是苦差事
时代背景
智能革命在很大程度上比拼的是数据量和计算能力
小公司相比巨无霸公司毫无优势可言
智能时代创业是苦 差事
创业启示
01 基础架构是大公司的游戏，小公 司基本没有机会，把一个产品打 磨好才有机会
非常早地打造全球品牌，得到全世界消费者的认可
斯加鲁菲结论二
叛逆
eg.仙童八\"叛徒\"
硅谷成功的秘诀
复制硅谷？
中国没有必要复制硅谷，不能迷失自我，找到最适合自己的道路
07
杀手锏需要迭代才有杀伤力
杀手锏需要迭代才有杀伤力
都希望通过发明创造改造世界，但仅 仅靠单点突破是不够的，真正需要的
是\"配套\"
杀手锏 当时周边技术能够不断放大杀手锏
04
约米尼内线战略与毛奇的外线战略
约米尼内线战略与毛 奇的外线战略
内线战略
由于通信落后，可以 谋取内线优势（多路进 攻被各个击破）
外线战略
通信方式进步，行军 时分散，然后再会战集 结，对敌人形成合围
05
把公司大小之争变为新旧时代之争
如果两个公司内部的生产关系处于不同时代，那么它们之间的竞争结 果几乎没有悬念
洋枪洋炮对大刀长 矛
创业思考
相 比 B AT 现 有 产 品 和 技 术 ， 是否是杨强洋炮对大刀长矛？
必须首先由一个杀手锏的功 能
03 颠覆式创新的特点
颠覆式创新的特点
颠覆者的杀手锏必须容易得到当时 相关技术的帮助
eg.蒸汽船受益于机械革命 eg.微软受益于摩尔定律
颠覆式创新一开始一定有很多不完 善的地方，但它一定有两个特性
eg.摩托罗拉和英特尔，微软和 Google等
01
结论 小公司相比大公司，必须在生产关系 和管理理念上有所进步，将大小之争 变为新旧时代之争
03
02
互联网公司和传统企业的竞争中互联网占据优势，能够采用灵活的毛 奇外线战略
把公司大小之争变为新旧时代之争
06 硅谷成功的秘诀
硅谷成功的秘诀
斯加鲁菲结论一
动力来自于底层，而刹车来自于高层
03
确立公司价值观和企业文化
10
为什么名企和单位出来的明星创业会失 败
失败原因
觉得原来的单位束缚了自己的手脚，低估了自己的价值 原来的成功其实更重要的是有人脉关系
人脉程度极大依赖于原有单位 开展业务时使用了大量原有单位的隐含资源
为什么名企和单位 出来的明星创业会 失败
02 算法的壁垒越来越低，数据壁垒 则会越来明显，如何拿到海量数 据和训练数据更重要
03 要有生态思维，除了做脏活和累 活，还要从单点突破开始
感谢聆听
硅谷来信之创业经验篇
演讲人
2020-09-08
01
不要一开始就非做平台不可
不要一开始就 非做平台不可
小公司和新产品
资源有限，不能全面铺开工作， 需要从一个突破点开始做起
2014 2015
必须把所有的人力集中在一个点， 并把它打磨好
02 洋枪洋炮对大刀长矛
适用场景
成功的小公司和行业中现有公司
两个公司采取的技术是不同时代的
eg.古腾宝的成功在于他的解决方案是 整套技术和工艺流程，而毕升没有产 生影响
08
一流的人能够把二流的项目做成一流
一流的人能够把二流的项目做成一流
壹
贰
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Baidu Nhomakorabea
09
给初创公司创始人的建议
做好三件事就可以了
01
招人
能力、品性以及主动性
02
刹车的作用