企业管理模拟实验室

《企业管理模拟实验室》

教学大纲

广州市福思特科技有限公司

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二OO五年三月

企业管理模拟实验室》

教学大纲

一、课程目标。

1、按教育部素质教育的要求，理论联系实际，使学生将所学知识贯通起来，提升学生的实操能力。

2、掌握企业内各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业的管理方法、手段与途经。

3、让学生了解现代企业的整体架构，在教师指导下进行案例分析和流程再造。

4、为学生进入社会、参与管理工作打下良好基础。

二、课程性质和任务。

1、性质：《企业管理模拟实验室》是一门实操课程，学生在教师和计算机的引导帮助下，完成全部实习内容。

2、任务：让学生在现代管理平台上，参与营销、技术、采购、设备、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作，以达到：1) 强化、融通学生所学的企业管理理论和方法；2) 了解、掌握企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系；3) 理解企业的供应、销售过程，掌握物流、资金流、信息流的运行程序。

三、课程依据及说明。

该教学系统的设计参照了各类高校企业管理教学计划并综合了《市场营销》《生产与运作管理》《人力资源管理》《财务管理》《管理信息系统》《电子商务》等课程的内容，把企业管理的各个业务流程，过程控制与企业实际运作结合起来，从整体上系统地讲解什么是企业管理，各部门之间是怎样相互协调、制约关系等。

为了适应普通高校、成人教育和电大本专科学生不同层次的实习要求，参照各类高校企业管理教学计划，将实习分为基础部分、增强部分和提高部分三个层面。基础部分综合了《市场营销》《生产与运作管理》《人力资源管理》等课程的内容，涉及销售管理、合同管理、生产排程、材料采购、生产过程控制、质量管理、仓库管理等基本流程，旨在培养学生理解基础理论知识和专业技能在企业中的应用，掌握企业管理的基本业务流程及分析解决企业实际问题的方法，是各类学生必做内容。增强部分根据《电子商务》《管理信息系统》课程增加了网上客户注册和网上订单、数据流程图讲解、报表分析、技术管理等，旨在让学生全面地认识信息系统，理解信息系统对现代管理模式变革的推动作用。提高部分涉及基础数据、人事管理、工资报表环节，

旨在让学生对企业管理有更全面的了解。

四、模拟实习课时设计。

课时设计共 40 个学时。 企业背景介绍 ： 基础数据 ： 营销管理 ： 技术管

理 ： 采购管理 ： 设备管理 ： 生产

管理 ： 品质管理 ： 仓库管理 ： 财务管理 ： 人力资源管理 ： 信息管理 ： 1 实习考核 ： 五、实习提示 实习中可建立学生练习环境。 可查阅联机帮助，轻松完成整个实习内

容。 可导入数据，灵活安排教学内容。 可按岗位实习，

提高学生的管理、协调能力。 提供完整的实习环境，让学生认识到企业运作的有序性、连续性。 提供了丰富的案例，帮助学生熟练掌握各种不同企业的管理特点。 提供了详细的数据流程图，有助于学生全面、直观的了解企业的物 流、信息流、

备注： 基础部分以下以 提高部分以下以 电大、成人高校学生实习内

容：基础部分。 普通院校信息管理专业学生实习内容：基础部分、增强部分。 普通院校工商管理各专业实习内容：基础部分、增强部分、提高部 分。

六、模拟实习教学内容和要求

企业背景介绍 （1

学时 ）（ 基础 ） 1＞以一个

典型的企业案例为例，讲述企业的背景、流程。 2＞介绍模拟系统的操

作规范与流程。

基础数据 （5 学时 ）

1＞了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管 理之

1 学时

5 学时

5 学时

2 学时

3 学时

3 学时

6 学时

4 学时

4 学时

2 学时 学时 学时 学时

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 资金流以及各部门之间的相互关系。

（基础 ） ”表示；增强部分以下以“ （ 增强）”表示； （ 提高 ） ”表示。

间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等。

2＞了解基础数据的表现形式以及录入方式。

3＞掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。

4＞了解基础数据的作用、意义、重要性。5＞根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。主要内容：

1、代码设置（基础）理解代码设置在信息管理系统中所起的作用。

2、部门地区设置（增强）

掌握企业组织的设置策略。

3、库区代码设置（增强）掌握企业库区划分的方法。

4、工厂日历（增强）掌握工厂日历的内容及其在现代企业管理中对主生

产计划、物料需求计划的制定所起的作用。

5、工作中心（增强）掌握工作中心的内容及其在编制能力需求计划、监

控日常生产过程、计算工序成本时所起的作用。

6、数字签名（增强）了解企业权责职能的划分方法。

7、月初数据结转（增强）了解企业信息数据的处理方式。

8、操作员设置（增强）了解信息系统的权责划分方法。

9、库存初始化（增强）了解信息系统的期初数据的处理方法。

10、物料主文件（提高）熟悉物料主文件的含义、内容及其在管理

系统中所起的作用。

11、物料清单（提高）

熟悉物料清单的内容及其在系列产品、可选配产品的预测、主生产计划、物料需求计划、最终装配计划的制定、成本核算中所起的作用。

12、物料批量提前期（提高）理解提前期在需求计划、能力计划中所起

的作用。

13、工艺路线（提高）掌握产品工艺路线的内容及其在作业计划调度与

控制中所起的作用。

营销管理（6 学时） 1＞掌握营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略；理解销售与售后服务之间的相互关系。2＞了

解营销部门与生产、财务等管理部门之间的相互关系。3＞理解营销管

理的作用、意义、重要性。

4＞根据系统配备的案例，建立一套营销数据进行操作练习。5＞通过

在线帮助，学习与营销管理相关的知识。

主要内容