【演讲稿3篇】计划生育个人发言稿

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目录1.计划生育个人发言稿2.幼儿园小班五月工作计划3.暑假后20xx年秋季幼儿园工作计划计划生育个人发言稿XX年度计划生育药具工作先进个人发言稿做一个“三心”药管员尊敬的各位领导，各位同仁上午好!

一、树立强烈的责任心，解决思想认识关万事开头难，难就难在思想认识到位。

我对计生药具工作的认识就经历了一个由茫然到熟悉、由模糊到清晰，由徘徊到坚定的过程。

回顾这段心路历程，我感概万千。

我是XX年2月调到区计生局的。

当领导找我谈话，告诉我党组会议决定让我接手区药具站的工作时，我没有任何思想准备，内心是不愿意更不以为然的。

药具工作不就是送送货、做做帐而已，能干出什么成绩。

然而，当我真正接手这项工作后，才发现要干好它并非易事。

许多意想不到的困难困扰着我。

当时，基层很多单位没有运输工具，大量的避孕药具需由区站送下去。

也许，这对一个普通的人来说，算不了什么。

而当时的我，正好怀孕7个多月。

每天，提着沉重的避-孕-套，楼上楼下来回奔走;每次，几十件避-孕-套从3楼到1楼，再从1楼到3楼，发到基层单位。

心里的委屈，让我很长一段时间仍无法释怀。

在我接手药具工作不久，市药具站来我区检查指导工作，市站领导仔细检查后，指出我站避-孕-套堆放的层与层之间没留通风孔。

领导走后，我一个人来到库房，挺着大肚子，将避-孕-套一件一件从架上挪下来，又按要求一件一件堆回去。

渴了，喝口水;累了，就坐在地上休息一会。

汗水和泪水交织，湿了一次又一次。

整整一下午，我终于将200多件避-孕-套按要求堆放整齐。

晚上到家后，我的两手颤抖得已经拿不住碗筷了。

看着满手的血泡，泪水再次无声滑落。

这种低落的情绪一直持继了两个多月，直到我临产休假。

XX年12月，我休完产假，重新回到了工作岗位。

领导便交给了我一个任务——编写XX年度全区基层药管员的培

训教材。

当时的我，对工作缺少激-情，对基层底子不明。

我能行吗?细心的领导和同事察觉到了我的不安和胆怯，鼓励我，支持我。

帮我找来资料，提供参考;找我谈心，给我自信。

就这样，我骨子里头执着坚韧的本性被激活了。

通过搜集资料、请教同行、汇编，我深入细致地了解了这项工作。

更没想到，我的思想也随之发生了质的变化。

我认识到，计生药具工作是计生优质服务的重要载体，是计生科学技术工作的重要篇章。

那次培训，我收到了意想不到的效果，基层专干的掌声和领导同事的肯定，我的工作热情更高了。

为迅速摸清全区药具工作的底子，我每周安排3天以上的时间到基层单位了解工作状况;经常和调查队员一起进村入户，零距离了解育龄群众的需求;响应基层药管员的呼声，经常为其和育龄妇女授课。

人世间，心与心之间的路最难走。

唯其难，才显得理解的珍贵。

三年多来，我牢记“理解最重要”的服务宗旨，常下乡到街，走村串户，反复宣讲避孕药具科普知识达数百次。

在我的帮助下，许多育龄妇女走出了避孕误区，解决了避孕难题。

每当我看到很多的育龄妇女真诚的向自己吐露隐私寻求帮助，每当我看到她们满面愁容而来，笑靥如花而去的时候，我的心被深深地打动了。

真真切切地感受到我工作，我快乐;我付出，我快乐!老百姓的需求就是我工作的最大动力，我唯有以更强的责任心，将工作干得更好。

二、用持久的耐心，攻克业务关（一）认真履行职责，严格执行药具管理制度。

为确保国家避孕药具的安全，区站严格执行盛市计生药具管理部门的相关制度，把好“四关”即主管领导审批关、站长入库关、保管员出库关、领物人提货关。

虽然手续烦琐，但我仍然耐心细致，监督执行。

（二）摸索培训方法，提高药具专干业务素质。

近年来，为走出“为培训而培训”的怪圈，切实达到培训提高的目的，在领导和同事的帮助下，我围绕如何提高药管员业务素质的问题，摸索了一套行之有效的培训方法。

首先是开设药管员小讲坛。

年初，我将培训内容写进工作计划，从自己做起，要求各级药管员因地制宜自编一套培训教材，在区站设置的药管员小讲坛上轮流授课。

其次是举办多种主题例会。

我利用每月召开药具工作例会的机会，围绕如何提高药具管理工作水平这个主题，从自己讲评全区的工作开始，要求12个乡级药管进行自讲自评和互评。

从而使全区的药具管理工作始终处在上下互动、互通有无、共同提升的良性发展态势。

实践证明，乡级药管员的许多建议和意见成为我不断修正思路，提升工作水平的绝妙单方。

第三是举行专题答辩。

在调查了解的基础上，我将基层争议较大、相对集中的问题罗列出来，组织药管员进行专题答辩，每位药管员既要做一回选手，又要当一次评委。

而每次答辩的选手和评委均由我们临时决定。

这些培训方法的实施，既增加了药管员的工作压力，又给她们提供了一个展示自我的舞台，更有利于大家发现知识误区和工作盲点。

药管员业务素质提高了，工作热情激发了，工作水平上去了。

最明显的效果就是全区避孕药具措施落实率逐年提高，人流比逐年下降。

群众的避孕药具知识知晓率、知情选择落实率，育龄群众避孕的自觉性日益增强。

（三）抓好阵地建设，优化药具管理服务环境。

在走访中我发现，我区基层部分单位的阵地建设急需完善、加强。

可阵地建设牵扯历史原因，涉及资金难度，不是一蹴而就的。

要想药管员“想服务、能服务、会服务”，就必须有配套的硬环境。

于是我做了个摸底调查，将不规范的阵地按改造难易程度进行分类后向局领导进行了汇报，逐一谈出解决方案。

取得了领导的一致赞同后，我们便多方协调，努力争龋区站于XX 年建成了全省一流的药具仓库;每个街道(乡、镇、管委会)均配备了面积10平方米以上，软硬件设施齐全的药具室和药具仓库;各村(社区)建设了一个规范精致的药具服务阵地，工作氛围进一步浓厚。