三星成功之道论文
三星成功之道论文
1:
在韩国，三星公司无疑是最成功的企业。这个在1969年才创立的公司，在短短的40
年时间里，迅速长大为世界著名企业，他的成功之道，可以让很多企业往鉴戒，往学习，
在当今的世界，像三星这样的成功的企业未几，他的企业文化也很值得人们去思考。
三星电子是三星企业最成功的例子，近些年，三星在电子产业中发展十分迅猛，从排
在世界IT行业的几十名之后到现在拥有很多电子产品都是世界第一，整个企业在全世界
排名也是迅速上升。三星公司很清楚地明白IT行业的两大定律：一、技术不可能被隐躲。
二、技术永远不可能超过美国。在明白这两点之后，三星对自己的企业做了很好的定位，
对于企业的发展做了更好的规划，也就是说，三星明确了未来自己的发展方向，这也是三
星能在短短的几十年中跻身到世界百强企业的原因。没有哪个企业能糊里糊涂地就成为世
界一流企业，也不可能有一个企业能毫无目的地就取得成功，三星，显然为此做好了预备。
三星对于技术的革新总是走在最前沿，其企业的研发团队之强大也是世界少有的，为
什么三星这么注重这点呢?这跟他的成功之道有关系吗?答案肯定是必然的。对于一家以IT 行业为主的企业，三星电子的发展很大一部分就是靠技术革新，只有不断地技术革新，才
能占领世界市场，同时开拓市场范围，IT行业竞争如此之大，假如一家企业没能在技术上取得领先，那它早晚会被淘汰，三星也是如此，所以三星总是走在技术的最前沿，这就是
三星成功秘诀之一。
在学习三星企业文化过程中，感慨最深的是三星很注重技术的升值，三星企业中，有
很多技术是靠买来的，对于这些买来的技术，三星处理得很好，企业很明白单单用这些技
术去做成产品，那企业赚得就会非常有限，那么买来的技术也没有给企业带来丰厚的回报，那这些买来的技术也就失去了意义。所以，在买来技术之后，三星公司都对技术进行来全
新的包装，让原来的技术得到大大的升值，这些包装，给三星带来了巨大的回报。对于这
一点，现代的企业中，还没有哪个能像三星这样，取得那么大的成功，单靠外在的包装，
全新的设计就想高枕无忧，那是做梦，这些都是很外在的东西，技术不高，别人很轻易模仿，为什么别人不敢模仿呢，原因就在这了，三星总是走得那么快，快得令其他企业跟不
上脚步，一个新产品出来，当你还想着去仿照着做出来的时候，三星有推出了新的产品，
IT产业妙就妙在这里，技术革新总是那么快，三星也是看出了这点，才没让自己的产品白白让别人去模仿，这也就是三星成功的秘诀之一。
世界上哪个企业最早推出一款女人专用手机，不是nokia，也不是摩托咯拉，这些世
界上最著名的手机公司，他们在几十年营销之中，都没有想到这点，都没有想到女人专用
手机这个点子，而三星想到了，在这个竞争还为零的市场上，三星最早推出了女人专用手机，开辟了手机的一片新市场。这一款新手机，让三星狠狠地赚了一把，也让三星的着名
度得到大大的提升，为什么nokia和摩托咯拉想不到这点，而三星能想到这点，不是说nokia跟摩托咯拉差，对于这两家手机产业中的两大霸主，没有谁有资格说他们的不是，
只能说三星更加厉害，别人想不到的他能想到，别人还没做的他先做了，当别人争先恐后
做起来的时候他就开始推出竞争了，这就是三星成功的秘诀之一。
三星能去得成功，那不是偶然，那是必然的，当一个企业能做到这么多的时候，他就
走上了一条成功的道路，三星，一个值得人们去思考的企业，也是一个很让人佩服的企业
2:
三星集团简称：三星是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包
括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企
业之列。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大
的电子企业，在2021年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家
族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导
人已传至李氏第三代。
三星之所以可以取代诺基亚成为第一手机公司，而且日益威胁到苹果的地位，关键就
在于他们将硬件和软件有机整合，从而创造出优质产品。
据国外媒体报道，作为韩国企业在全球市场上的一面旗帜，三星近年来取得飞速发展，年营收超过微软或苹果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其产品线覆盖了消费者家
中从厨房到起居室的每一个角落，形成了强大的品牌影响力。
企业走上成功道路的原因各不相同。例如，苹果之所以能铸就今日之辉煌，是因为它
将硬件和软件有机整合，创造出优质产品;微软则是致力于不断发展企业业务，最终确立
了行业主导地位;谷歌之所以能在搜索市场傲视群雄，是因为它让数据来引导自己的产品
开发。三星却走向了另一条发展道路：产品线无所不包。
报道称，三星的产品几乎覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落。在2021
年消费电子产品展上，三星因为展示了门类繁多的产品而捧回了30项创新大奖。在2021
年的iF设计大奖上，该公司又收获了44项大奖。在《财富》杂志最受尊敬企业榜单中，
三星的排名高于英特尔、通用磨坊食品公司General Mills和联合利华。
三星年营收超过微软或苹果并不令人感到吃惊。截至2021年底，三星是全球第一大
电视机制造商，市场份额达到22.5%;在显示器市场，三星以15.1%的份额引领群雄。此外，三星还拥有全球电冰箱市场13.5%的份额，而在全球洗衣机市场，它的份额也从2021年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴尔主导的笔记本电脑市场，三星也在短短几年内将市场份额扩大近一倍，达到6.3%。
三星销售额增长同样并不令人意外。2021年第二季度，三星营收达到422亿美元
47.6万亿韩元，同比增长21%;当季利润为46亿美元，同比增长48%。三星几乎所有业务
部门的业绩都出现了增长，例如IT和移动通信业务增长60%，数字媒体和通信业务的运营利润增长124%。
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三星公司的成功之道
三星公司的成功之道 【摘要】 韩国三星集团是一个具有六十多年历史, 集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一, 也是世界著名的跨国公司。到2005年为止，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，在华员工 2.3万，销售额 176亿美元，其中出口78亿美元。2008年三星电子的品牌价值大约为1100亿美元，已经超过了英特尔。 三星企业的成功是令人钦佩羡慕的，也足以令我们中国本土的企业深思。“韩国与中国文化相似，地理位置相近，如果韩国人能创建出三星这样的企业，那我们相信中国人在能力上和智力上一样能，而且能创建比其更优秀的企业。 【关键词】 学习模仿品牌战略引领数字时代变革创新思维魄力 “三星集团为我们树立了一个榜样。三星电子成立于1969年，但仅用了十几年的时间，就从一个市场迟到者一跃成为世界一流的企业。它不仅在世界500强中的地位大幅上升，而且在2003年《商业周刊》IT100强中亦攀升至第三位，并获得《财富》杂志最受推崇的
电子企业第四位。三星真正做到了
‘赶日超美’。” 三星成功的诀窍在哪里？ 一、企业创业发展时期：李秉哲的商业鬼才 1 “三星”的开始 1938年3月1日，李秉喆先生在水陆交通方便，货源充足的大邱市西门市场附近的竖洞，买下一处面积250多平方米的小铺子，挂出了“三星商会”的牌子——从此揭开了“三星”的历史。三星商会在李秉喆会长的指导和精心管理下，在很短的时间内，就以惊人的速度发展起来了。 2．勇做天下先 1953年6月，朝鲜停战协定签订之前的一个月，李秉喆先生再也按捺不住扩展事业的雄心，凭着对经济学知识的了解，认识到战后韩国经济发展的第一步战略必将是进口替代，而且肯定从轻纺工业开始。故于1954年设立第一毛织工业株式会社，再创辉煌，开始了韩国自产布料的时代。 3缔造航空母舰 李秉喆先生并未就此满足，他跳出一般企业家的思维层次，开始考虑整个韩国经济的走势和战略。他借鉴日本的经验，结合三星自身在技术、劳动力、附加价值和出口展望等方面的情况，敏锐地判断了电子工业是最适合韩国国情的产业。于是，三星把触角伸向了电子工业。20世纪六七十年代，三星集团开始实施多元化，将业务范围拓展到石化、造船、航空、金融、电子、通讯等领域，完善其企业帝国的
企业管理案例揭秘三星的成功之道
三星之所以可以取代诺基亚成为第一手机公司，而且日益威胁到苹果的地位，关键就在于他们将硬件和软件有机整合，从而创造出优质产品。 据国外媒体报道，作为韩国企业在全球市场上的一面旗帜，三星近年来取得飞速发展，年营收超过微软或苹果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其产品线覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落，形成了强大的品牌影响力。 企业走上成功道路的原因各不相同。例如，苹果之所以能铸就今日之辉煌，是因为它将硬件和软件有机整合，创造出优质产品;微软则是致力于不断发展企业业务，最终确立了行业主导地位;谷歌之所以能在搜索市场傲视群雄，是因为它让数据来引导自己的产品开发。三星却走向了另一条发展道路：产品线无所不包。 报道称，三星的产品几乎覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落。在2012年消费电子产品展上，三星因为展示了门类繁多的产品而捧回了30项创新大奖。在2012年的iF设计大奖上，该公司又收获了44项大奖。在《财富》杂志最受尊敬企业榜单中，三星的排名高于英特尔、通用磨坊食品公司(General Mills)和联合利华。 三星年营收超过微软或苹果并不令人感到吃惊。截至2011年底，三星是全球第一大电视机制造商，市场份额达到22.5%;在显示器市场，三星以15.1%的份额引领群雄。此外，三星还拥有全球电冰箱市场13.5%的份额，而在全球洗衣机市场，它的份额也从2009年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴尔主导的笔记本电脑市场，三星也在短短几年内将市场份额扩大近一倍，达到6.3%。 三星销售额增长同样并不令人意外。2012年第二季度，三星营收达到422亿美元(47.6万亿韩元)，同比增长21%;当季利润为46亿美元，同比增长48%。三星几乎所有业务部门的业绩都出现了增长，例如IT和移动通信业务增长60%，数字媒体和通信业务的运营利润增长124%。 三星在移动市场的地位尤其独特，远远领先于竞争对手。根据市场研究机构Canaccord Genuity分析师迈克尔?沃克利(Michael Walkley)发布的最新数据，今年第二季度，苹果和三星在移动领域的运营利润合计超过108%。两家公司的占比之所以能超过100%，是因为竞争对手损失惨重。 三星移动产品的火爆程度在上个月进一步得到印证：该公司宣布在不到两个月的时间里其旗舰智能手机GalaxySIII的销量已经突破1000万部。尽管与苹果iPhone的销量相比，这一数字相形见绌，但却领先于其他竞争对手。 当然，三星在高速发展道路上还面临着诸多挑战。毋庸置疑，诺基亚和RIM的快速陨落让三星获益匪浅。首先，谷歌即将推出的一款“绝对惊艳的产品”恐怕会颠覆Android设备市场，进而给三星带来威胁。此外，三星与苹果在全球多个国家爆发了专利纷争，令其未
小米案例分析：小米手机的成功之道
商业案例分析之“小米”手机的成功之道 自从雷军召开小米手机发布会以来，小米手机能否成功就成为业界一大热点话题。小米手机的关键词一度成为百度十大热门关键词。 然而业界绝大部分人士并不看好小米，特别是手机界专业人士，而形成反差的是，在市场上小米手机的预订却是异常火爆。 众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短时间将备货销售一空。首先是，去年12月18日小米手机首轮备货10万台，但零点开放后三小时宣布售完，而到了今年1月4日小米公司再次备货10万，也很快在三个半小时内售完。而在1月11日中午12:50，小米公司开始的第三轮开放购买更是引发了抢购热潮，仅用了八个半小时便售出了三十万台。截止2012年1月12日23:00官网停止预定，小米手机的第三轮开放购买备货的五十万部小米手机已经告罄。至此，小米手机开放购机数量已达到七十万部，加上开放销售前的三十万订单，小米手机的销量已近百万。 刚出生几个月的小米为何销量已经能比肩国内一线品牌？小米到底有何独到之处呢？ 有人说小米手机还算可以的硬件配置是现有技术的组合，称不上是重大技术创新。MIUI 操作系统是在Android基础之上做出改进，也没有太大的新意。而米聊虽然号称有数百万用户，比起QQ来说就小巫见大巫了。笔者作为一名资深的智能手机控，也完全同意以上说法。 高规格的硬件配置、MIUI操作系统、米聊，单个说来都谈不上什么重大创新。但当雷军将这些全都整合在一起的时候，就拥有了一种神奇的力量。 小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。 一、营销模式创新 小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。 与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。从 MIUI 开始，小米就牢牢扎根于公众，让公众（尤其是发烧友）参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据反馈的意见不断改进，此后的米聊和小米手机皆如此，而且还鼓励用户、媒体拆解手机。
揭露三星公司的发展之路
揭露三星公司的发展之路 揭露三星公司的发展之路 三星近年来所向披靡，征服了全球移动市场，在与苹果的竞争中屡有斩获，而这种成功的背后，则是三星对供应链、人才和技术的巨大投入，最终令其走向世界之巅。 “三星时刻” 要想搞清楚三星如何跃升为美国第一 大手机厂商，并成为苹果的“眼中钉”，还得从去年秋天的一场发布会说起。2012年9月中旬的一个早晨，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在旧金山举行的一个活动上，揭开了iPhone 5的神秘面纱。此时，在数百英里之外的洛杉矶沃尔夫冈-帕克(Wolfgang Puck)餐厅，三星营销部门的高管们正摒住呼吸，实时关注着外界对库克讲话的反应。 他们围坐在摆满笔记本电脑和电视屏 幕的桌子周围，密切关注着任何一个新功能，监控博客和社交媒体网站上有关iPhone
5的最新评论。随着数据不断涌入，同样身在沃尔夫冈-帕克餐厅的三星广告部门的写手们，正试图从中挖掘有用信息。此时此刻，这家餐厅已经变成了一间作战室。 两个小时过去了，当库克走下台的时候，三星团队已经草拟了多份涉及印刷、数字和电视等媒体的广告文案。随着iPhone 5开始上市销售，三星在接下来的一周时间里，通过电视广告对苹果粉丝排队购买iPhone 5大加嘲讽。这段时长90秒钟的商业广告，最终成为2012年最热门的科技广告，在线观看人数突破7000万。 更为重要的是，在iPhone 5发布后的几个星期里，三星新一代旗舰智能手机Galaxy S III创造了新的销售记录。三星美国移动部门首席营销官托德·彭德尔顿(Todd Pendleton)说：“我们很清楚，这定会成为科技行业的一个重要时刻，消费者会高度关注。我们希望充分利用这一机遇，将它变成三星的时刻。”
三星集团人力资源管理的成功之道
三星集团人力资源管理的成功之道 三星集团是韩国最大的企业集团。包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国际和地区建立了近300个法人及办事处。员工总数20万余人，业务涉及电子、金融机械、化学等众多领域。其中，三星智能手机在该领域排名世界第一。三星集团的年销售总额相当于韩国2013年GDP的23%。仅三星电子一家就相当于韩国2013年GDP的16%，达228.65 万亿美元。庞大的三星集团取得如此卓越的成就，与其运行成功的人力资源管理模式有密切的联系。以下分析其中的成功之道。 一、人力资源管理战略的成功之道 三星集团的使命：为人类社会做出贡献。愿景：对于未来，三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上，三星还期待着探索新的领域，包括卫生、医药和生物技术。三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。价值观：三星相信以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，使我们做出任何决策的基础，包括：尊重人才，追求卓越，主导变革，正当经营和共同繁荣。根据使命、愿景、价值观，三星集团制定出自主创新、差异化、多元化战略。这些战略的共同点是“新”与“异”。 而人力资源是创造这些特点的重要来源。由此，三星集团制定了与企业战略相契合的人力资源管理战略。从人才的吸纳、培训、激励，三星集团都彰显出“人才第一”的理念。这一理念由三星集团创始人李秉哲提出。传达出对人才的渴求与尊重。现任集团最高领导人李健熙在用人策略上又提出“疑人勿用，用人勿疑”的观点。这可以最大化地发挥人才的作用。在知识经济的挑战面前，三星又提出新的“人才经营”战略：注重吸纳“天才”，善用个性人才，敢用奇才、怪才。由此，三星所用的人才，不局限于名校高材生。只要有一技之长，即使在学历、经验等方面表现不突出，三星也会尊重、利用这个人才。 三星人力资源管理战略要求对人才的重视与充分利用，与外部环境相适应，与组织发展要求相一致。三星集团因此不断取得创新与发展。 二、组织结构的成功之道 三星作为一个庞大的集团，涉及多个产业，拥有多家子公司，对这些产业和子公司的管理，需要大量的人力资源投入。在三星集团成立之初，创始人就设立了秘书室辅助自己对集团进行管理。在几十年的发展中，秘书室不断改革，以适应企业的发展要求。现今，秘书室在人力资源管理方面发挥着双重功能。对于集团内部，人事组掌握着集团内部所有子公司部长级的人事任免、薪资奖金、档案管理。对外，人事组广泛招聘社会精英。科长以上的岗位招聘均有社长和秘书室决定。秘书室被称为：“人才士官学校”。李健熙将秘书室定位为“由室掌权，子公司掌财”，这意味着秘书室掌握人事任免实权，三星所有子公司的重要人事任免都由秘书室决定。 设立秘书室的好处在于，秘书室与各子公司没有直接的利益联系。在人事任免上，能站在为集团长远发展的高度，做出决策。同时，秘书室都由专业人员组成，做出的决策更加专业、科学。此外，秘书室机构简单，人员精干，工作更加高效。 在三星集团的组织序列中，来自于“室”便是荣誉和权利的象征。秘书室是三星集团三角经营体制的核心，这样的核心地位，也便于秘书室对为数众多的子公司进行指挥，使各个子公司相互协作，谋求整个集团利益的最大化。 总之，秘书室的设立，在三星集团的成功道路上，发挥着重要的作用。
三星的国际化之路
案例：三星集团国际化成功之道 ?三星集团国际化是一个渐进的学习和积累的过程。概括地说，这个过程先后经历了贸易、低价扩张和高端品牌三个发展阶段。 三星集团（以下简称三星）成立于1938年，如今已经成长为国际著名的跨国企业集团之一。三星集团国际化是一个渐进的学习和积累的过程。概括地说，这个过程先后经历了贸易、低价扩张和高端品牌三个发展阶段。 三星集团简介 三星集团早期业务主要是将韩国的干制鱼、蔬菜、和水果等出口到中国的北京及满洲里。1950年初，三星成为韩国头号贸易公司。朝鲜战争后，三星开始从国际贸易进军生产领域，先后生产白糖和布料。到20世纪六七十年代，三星已经成为韩国最大型的企业之一，成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化，并开始在石化、造船、航空、金融、和重化工几大主要工业领域扩张。 三星发展过程中最重要的决策之一是其在20世纪70年代决定进军电子领域。1969年1月，韩国实施（电子工业振兴法）。三星抓住时机，于同年成立了三星电子。1974年，三星电子收购了韩国半导体公司50%的股份，从此以后进入快速发展时期。80年代以后，三星先后进入美国和欧洲市场，并把亚洲作为其生产基地。1993年，三星发起以变革为核心的“新经营”运动，强调质量重于数量，进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，并确立了国际化和复合化的方针。 2003年，三星集团营业额约965亿美元，旗下3家企业进入美国《财富》杂志世界50 0强行列，近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。 三星集团的国际化历程 第一阶段、出口贸易（20世纪30年代到70年代末） 这一阶段，三星集团采取了零星出口、通过独立代理商出口和建立海外销售机构三种模式，并通过为日本企业生产来学习国际化经营和管理经验。 20世纪60年代，随着技术水平的提高和劳动力成本的上升，劳动密集型产业在发达国家渐渐变得无利可图。韩国美国等发达国家进行产业调整的机遇，针对国内市场狭小、资源短缺和劳动力相对丰富的情况，实施了出口主导战略。顺应韩国政府的出口导向战略，三星公司千方百计地开辟国际市场，并先后在东京、纽约设立办事处，后来又扩展到加拿大、南美洲、澳大利亚和非洲。1969年，三星以OEM的方式使用三洋电气的商标生产12英寸黑白电视机，向三洋公司学习半导体等技术。70年代初期三星开始生产电视、录像机等家用电
三星绩效考核
三星绩效考核 篇一：三星业绩评价 Ⅱ.20XX年评价制度的改善方向(分析) 1.运营负责人与组织单位分离的评价 □分离负责人与组织成员的评价期间及评价项目（负责人每年一次、组织单位每年2次） □财务成果（税前利润）是同一比重来实施，负责人、组织成员的核心成果是根据各评价单位的成绩实施差别化 2．评价组织单位业绩时，在产品内按技能单位成绩实施评价差别化3．新型产业与现有产业评价基准的差别化 □新型产业：考虑业务特性批量生产后，缩小3年的财务成果比重为了加强事业力量及早期正常化而加强质的力量评价 □现有产业：通过财务成果为中心的评价，诱导成果极大化 4．评价负责人的业绩时，为了加速6σ经营（champion课题等）而扩大评价比重 5．从新型产业的正常化及加强对全公司支援的角度，当评价Staff性组织及中央研究所的财务成果时，区分新型产业和现有产业而评价□以现有产业60%、新型产业40%的比重区分分析 6．中央研究所各组及各事业组的开发部门在评价组织单位业绩时，以核心力量的课题为中心进行评价
Ⅲ.20XX年评价运营方案(imPRoVE&conTRoL) 1.20XX年评价要点 篇二：三星集团人力资源管理的成功之道 三星集团人力资源管理的成功之道 三星集团是韩国最大的企业集团。包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国际和地区建立了近300个法人及办事处。员工总数20万余人，业务涉及电子、金融机械、化学等众多领域。其中，三星智能手机在该领域排名世界第一。三星集团的年销售总额相当于韩国20XX年GdP的23%。仅三星电子一家就相当于韩国20XX年GdP的16%，达228.65万亿美元。庞大的三星集团取得如此卓越的成就，与其运行成功的人力资源管理模式有密切的联系。以下分析其中的成功之道。 一、人力资源管理战略的成功之道 三星集团的使命：为人类社会做出贡献。愿景：对于未来，三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上，三星还期待着探索新的领域，包括卫生、医药和生物技术。三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。价值观：三星相信以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，使我们做出任何决策的基础，包括：尊重人才，追求卓越，主导变革，正当经营和共同繁荣。根据使命、愿景、价值观，三星集团制定出自主创新、差异化、多元化战略。这些战略的共同点是“新”与“异”。
解读韩国三星电子的成功之道
解读韩国三星电子的成功之道 三星之所以可以取代诺基亚成为第一手机公司，而且日益威胁到苹果的地位，关键就在于他们将硬件和软件有机整合，从而创造出优质产品。三星集团(简称：三星)是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。位列美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列（笔者注：2012年三星集团旗下的三星电子以1489亿美元的销售收入、120亿美元的利润位列财富世界500强第20位）。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。 三星之所以可以取代诺基亚成为第一手机公司，而且日益威胁到苹果的地位，关键就在于他们将硬件和软件有机整合，从而创造出优质产品。 据国外媒体报道，作为韩国企业在全球市场上的一面旗臶，三星近年来取得飞速发展，年营收超过微软或苹果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其产品线覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落，形成了强大的品牌影响力。
企业走上成功道路的原因各不相同。例如，苹果之所以能铸就今日之辉煌，是因为它将硬件和软件有机整合，创造出优质产品;微软则是致力于不断发展企业业务，最终确立了行业主导地位;谷歌之所以能在搜索市场傲视群雄，是因为它让数据来引导自己的产品开发。三星却走向了另一条发展道路：产品线无所不包。 报道称，三星的产品几乎覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落。在2012年消费电子产品展上，三星因为展示了门类繁多的产品而捧回了30项创新大奖。在2012年的iF设计大奖上，该公司又收获了44项大奖。在《财富》杂志最受尊敬企业榜单中，三星的排名高于英特尔、通用磨坊食品公司(General Mills)和联合利华。 三星年营收超过微软或苹果并不令人感到吃惊。截至2011年底，三星是全球第一大电视机制造商，市场份额达到22.5%;在显示器市场，三星以15.1%的份额引领群雄。此外，三星还拥有全球电冰箱市场13.5%的份额，而在全球洗衣机市场，它的份额也从2009年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴尔主导的笔记本电脑市场，三星也在短短几年内将市场份额扩大近一倍，达到6.3%。 三星销售额增长同样并不令人意外。2012年第二季度，三星营收达到422亿美元(47.6万亿韩元)，同比增长21%;当季利润为46亿美元，同比增长48%。三星几乎所有业务部门的业绩
从企业文化看世界 强的成功之道 已用
从企业文化看世界500强的成功之道 IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 文化是经济发展的核心因素。 经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一；非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会。只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用。有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。 美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律
制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”市场经济是信用经济，必须建立信用文化。 以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。 优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的关键哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业， 都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策
韩国三星工程建设公司(SAMSUNG ENGINEERING CO., LTD.)
韩国三星工程建设公司(SAMSUNG ENGINEERING CO., LTD.)是世界著名的国际工程承包商之一，隶属于韩国第一大企业——三星集团。三星工程公司主要为石油天然气、炼油、石化、化工、电子、环保、电力能源、生物制药及各类工业项目以及体育场馆、高速铁路、民用建筑等领域提供项目评估、技术引进、融资、设计、采购、施工、试车、监理及人员培训等工程总承包综合服务。 近年来，三星工程公司在开发亚洲、中东等市场方面取得骄人的成绩，营业额蒸蒸日上。在最近的两届美国《工程新闻纪录》评选的国际工程承包商225强榜单中，2012年位居第15位，2013年位居第13位。 成长历程 三星工程公司隶属于韩国四大财团之一——三星集团旗下，拥有强大的政府资源和雄厚的经济资本。所谓“大树底下好乘凉”，三星工程公司自1970年成立至今，一路高歌猛进，迅速发展壮大，并成功实现单独上市。 大致来看，三星工程公司自成立至今，共经历了4个时期：
成立初期(20世纪70年代)：1970年1月20日，作为一流的国际工程公司——三星工程建设有限公司在韩国首尔成立。由于施工技术和管理经验的缺乏，此时的三星工程建设还是一个劳动密集型的初创企业。 巩固期(20世纪80年代)：三星工程公司经过不断的探索和实践，发展成为一定规模EPC承包商。随后其经营范围扩展到建设各种工厂，继续稳固了EPC根基。 全球化时期(20世纪90年代)：三星工程公司的市场拓展至海外，比如亚洲、中东等地区。实现了精细化工、石油化工、产业及环境工厂的交钥匙工程。1996年，成为韩国第一家销售收入突破10亿美元的工程公司。1998年，三星工程公司承建了首尔世界杯体育场。 迅速发展期(21世纪以后)：三星工程公司进一步发展壮大，成长为一个综合型工程总承包商。公司不仅要做一个优秀的EPC承包商，而且通过各种解决方案，最大限度地满足客户的需要，成为“Global Engineering Value Shaper”。2000年，企业获得Golden-Tower 产业金奖。2002年，因为世界杯体育场的成功建设，公司获得最有价值首尔建设奖。2004年，三星工程公司再度亮剑，且更是一鸣惊人，宣布承建目前世界最高建筑——迪拜塔(即哈利法塔)，该工程已于2010年竣工启用。
企业的成功之道
企业成功之道 古往今来，循环往复。无论对经济的观察还是政治、文学的研究，最终都会回归到历史学的范畴。经济学家尽管掌握更全面的经济数据指标分析模型，以及各项指标、宏观政策之间的逻辑关系，但其做出预期研判的参照物也只能来自于经验，基于经济史学的追溯。 回顾十年前，自1978年十一届三中全会后，确立了改革开放的治国方略，开始打破计划经济一统天下的局面，发展商品经济，这时才有了市场，有了私有制企业。经历了漫长的物资短缺时期，国民物质需求极度匮乏，由此兴起了创业潮，特别是以乡镇企业为代表的集体所有制形式遍地开花，国有企业更是大力举债，盲目上马，商品经济出现了繁荣。 上世纪八十年代末期，经济明显过热，这是由于政策一号召，大家一哄而上，但事实上市场机制并没有建立起来，信息不通畅，企业只知道从银行轻易获得政策性贷款，开足马力投入生产，却没有市场的观念，缺乏市场营销的意识和经验，普遍造成库存积压，销路不畅，于是很快就面临倒闭了。也只能用昙花一现来形容。一盘烂摊子最后只能交给银行来收拾，最终留给银行一笔天量的烂账需要冲销，尤其以农业银行最为严重。国家为了避免国有银行破产，设立三大资产管理公司负责托管这笔坏账资产。过热的经济态势亟待降温。 进入九十年代后，富有经济专长的朱镕基临危受命担任国务院总理，开始着手对经济进行降温，培育市场机制，充分利用市场竞争的调节机制对国有企业进行减员增效。转变企业融资方式，发展权益融资市场，设立证券交易所。进行分税制改革。等一系列动作。经济态势迅速降温，逐步回归正常的轨道。在这一时期，市场首次领教了优势劣汰的市场竞争机制的残酷性，转变了过去一哄而上，盲目上马的落后观念。
三星成功之道论文
三星成功之道论文 1: 在韩国，三星公司无疑是最成功的企业。这个在1969年才创立的公司，在短短的40 年时间里，迅速长大为世界著名企业，他的成功之道，可以让很多企业往鉴戒，往学习， 在当今的世界，像三星这样的成功的企业未几，他的企业文化也很值得人们去思考。 三星电子是三星企业最成功的例子，近些年，三星在电子产业中发展十分迅猛，从排 在世界IT行业的几十名之后到现在拥有很多电子产品都是世界第一，整个企业在全世界 排名也是迅速上升。三星公司很清楚地明白IT行业的两大定律：一、技术不可能被隐躲。 二、技术永远不可能超过美国。在明白这两点之后，三星对自己的企业做了很好的定位， 对于企业的发展做了更好的规划，也就是说，三星明确了未来自己的发展方向，这也是三 星能在短短的几十年中跻身到世界百强企业的原因。没有哪个企业能糊里糊涂地就成为世 界一流企业，也不可能有一个企业能毫无目的地就取得成功，三星，显然为此做好了预备。 三星对于技术的革新总是走在最前沿，其企业的研发团队之强大也是世界少有的，为 什么三星这么注重这点呢?这跟他的成功之道有关系吗?答案肯定是必然的。对于一家以IT 行业为主的企业，三星电子的发展很大一部分就是靠技术革新，只有不断地技术革新，才 能占领世界市场，同时开拓市场范围，IT行业竞争如此之大，假如一家企业没能在技术上取得领先，那它早晚会被淘汰，三星也是如此，所以三星总是走在技术的最前沿，这就是 三星成功秘诀之一。 在学习三星企业文化过程中，感慨最深的是三星很注重技术的升值，三星企业中，有 很多技术是靠买来的，对于这些买来的技术，三星处理得很好，企业很明白单单用这些技 术去做成产品，那企业赚得就会非常有限，那么买来的技术也没有给企业带来丰厚的回报，那这些买来的技术也就失去了意义。所以，在买来技术之后，三星公司都对技术进行来全 新的包装，让原来的技术得到大大的升值，这些包装，给三星带来了巨大的回报。对于这 一点，现代的企业中，还没有哪个能像三星这样，取得那么大的成功，单靠外在的包装， 全新的设计就想高枕无忧，那是做梦，这些都是很外在的东西，技术不高，别人很轻易模仿，为什么别人不敢模仿呢，原因就在这了，三星总是走得那么快，快得令其他企业跟不 上脚步，一个新产品出来，当你还想着去仿照着做出来的时候，三星有推出了新的产品， IT产业妙就妙在这里，技术革新总是那么快，三星也是看出了这点，才没让自己的产品白白让别人去模仿，这也就是三星成功的秘诀之一。 世界上哪个企业最早推出一款女人专用手机，不是nokia，也不是摩托咯拉，这些世 界上最著名的手机公司，他们在几十年营销之中，都没有想到这点，都没有想到女人专用 手机这个点子，而三星想到了，在这个竞争还为零的市场上，三星最早推出了女人专用手机，开辟了手机的一片新市场。这一款新手机，让三星狠狠地赚了一把，也让三星的着名 度得到大大的提升，为什么nokia和摩托咯拉想不到这点，而三星能想到这点，不是说nokia跟摩托咯拉差，对于这两家手机产业中的两大霸主，没有谁有资格说他们的不是，
浅谈小米成功之道
浅谈小米 随着通信技术的发达，我国手机用户已达9亿多户，中国已经成为了世界上手机市场最大的国家。同时我国的智能手机产业也在一定程度上对国外的高端手机造成了一定的冲击，国内优秀的手机厂商有很多比如HTC、华为、酷派等。然而这几年异军突起的小米通过一些列优秀的策略，在手机市场中占据了一定份额。今天我就和大家探究一下这家新兴公司的成功之道。
公司简介 小米科技由前google，微软，金山等公司的顶尖高手组成，是一家专注于android、iphone等新一代智能手机的软件开发以及互联网业务运营的公司， 成立与2010年4月。现任董事长是雷军，同时雷军还是金山软件公司的董事
长，还占有迅雷大部分的股份。小米科技的产品理念是“为发烧而生”，小米手机，miui，米聊是旗下的三大核心产品。 2014小米发布会 在今年的7月份，小米推出了其最新款手机，小米4，对于小米的一贯作风“高性能，高性价比”我已经不想吐槽了，小米确实是把一些较高的配
置买的很低，就说今年的小米4，和三星S5，HTC ONE M8采用的是同一款处理器骁龙801，然而三星S5，HTC ONE M8的价格却在4000以上，小米4呢还是1999，而且在配置上来说小米4的配置还比这两款旗舰机型要高一点（小米4的RAM是3G，而S5和M8的为2G，当然这只是参数方面，不包含硬件设施，最终还是要看用户体验）当然今年小米还带来小米手环同样的低价79。不过今年的小米发布会雷军并不是向以前一样硬件加软件的结合，MIUI V6要等到8月份才会和大家见面，从这里不难看出雷军的野心。
小米并不只是想要局限在智能手机这块的业务上，似乎小米正打算以MIUI为桥梁，创立自己特色的智能家居业务，打造一个以MIUI为核心的生态圈。 营销策略 有心的人注意一下，其实小米的发展过程和苹果的有着极大的相似之处。先谈苹果，乔布斯当年是先以IPOD在世界范围内积累了一定的人气，等大
三星公司的发展启示
三星的成功之道 编者按：三星集团创造了亚洲企业新的传奇。这家成立于1938年的韩国家族企业，用70多年的时间，经过3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果作坊开始，成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。如果说“苹果”公司的巨大成功很大程度上是因为乔布斯的个人魅力，那么三星的成功则要归功于企业管理和制度的成熟。作为一个世界一流的大型企业集团，三星的学习借鉴价值已经超越了行业的界限，值得所有企业参考借鉴。结合当前公司的发展形势和需要，本文仅就组织变革、管理与生产组织方式以及人力资源管理三个方面简要总结一下三星的可资借鉴之处，希望有一定的价值。 一、三星公司概况 三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。2012年全球营业收入1500亿美元，名列世界500强第20位。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副
会长。 三星的经营理念： 以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 三星的使命： 为人类社会做贡献 三星新经营哲学： 危机意识、认识现实、反省过去 变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范同一方向 重质经营 信息化、国际化、复合化 三星的价值观： 重视人才，人才第一 基于健全的危机意识和自我创新 除了妻子一切都要变 放上一条鲶鱼 永远创新，力求变革 强调责任的自主经营 合理思考和合理行动 廉洁健康的工作作风：做纯正的三星人 坚持一个方向，实现团队协作
三星电子管理三大法则
让三星品尝辉煌的三大法则 近几年来，韩国三星电子公司辉煌不断，在多个市场取得骄人的业绩，令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短，自叹不如。 芯片市场，三星电子是世界上第二大芯片厂商，仅次于英特尔。2004年上半年三星半导体收入增长80%，是英特尔增幅的近4倍。 手机市场，三星是世界第3大手机厂商，排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季，三星手机在北美市场首度超过诺基亚，以20.5%的占有率紧随摩托罗拉之后。 在其他市场，三星也有上佳的表现，业内赞誉之声不断。 业内分析师普遍认为，在如今计算和电子飞速融合的时代，三星电子凭借成功的商务运作和先进的科技水准必将迅速成为市场的领头羊。而这一切，都要得益于三星排除万难，摸索而得的三大法则。
速度法则 理论指导实践。 出色的表现必有其先进的理论做指导，三星自创业初期，就在激烈的市场竞争中摸爬滚打，探索出一套行之有效的法则——速度定律。 三星秉承这一克敌制胜的“葵花宝典”，屡创战功。三星电子CEO尹钟龙分析：新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。 这就是三星著名的“生鱼片”理论：一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的豪华餐馆；如果不幸难以脱手的话，就只能在第2天以半价卖给二流餐馆了；到了第3天，这样的鱼就只能卖到原来1/4价钱；而此后，就是不值钱的“干鱼片”了。 以此类推，在电子产品的开发与推广之中，也蕴涵着同样的道理：在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，通过打时间差就能赚取高额的回报。 尹钟龙认为，在数码时代，市场已形成了群雄逐鹿的格局，没有先来后到之分，因为大家都可以轻易地获得相同的技术，真正起决定作用的是商业智慧与速度。正如孙子兵法讲，兵贵神速，不战而屈人之兵。三星以速度取胜，