永远做重要而不紧急的事汇总
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永远做重要而不紧急的事
赤壁一中：尹瑶
你的时间是永远守恒的， 怎样能在有限的时间做更多有效的事情？
永远做得要而不紧急的事。
你的一生如何度过？
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人， 都是时间管理的专家。
有人曾粗略地统计过一个活到73岁的美国人 对时间是怎么支配的：
1. 睡 觉：
2. 工 作：
3. 个人卫生：
时间管理的出发点， 在于学会处理事情的优先次序，
先考虑事情的“轻重”， 再考虑事情的“缓急” ── 也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。
请看下图。
第一象限 重要又急迫的事。 诸如应付难缠的客户、
准时完成工作、 住院开刀等等。
第二象限 重要但不紧急的事。 比如，包括长期的规划、 问题的发掘与预防、
4. 吃 饭：
5. 旅 行：
6. 排 队：
7. 学 习：
8. 开 会：
9. 打 电 话：
10. 找 东 西：
11. 其
他：
21年 14年 7年
6年 6年 6年 4年 3年 2年 1年 3年
看了上面的这一组数据， 我们有何感受？
是不是觉得有太多的时间都被荒废了？ 所以要想有效执行，
一定要学会“时间管理”。
时间是永远守恒的 怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情？
答案是 永远做重要而又不紧迫急的事
大家好好去改善自几的生活吧
参加培训、 向上级提出问题处理建议等等。
第三象限 属于不紧急也不重要的事。
既然不重要也不紧急， 那就不值得源自文库时间在这个象限。
第四象限 紧急但不重要的事。 表面看似第一象限， 因为迫切的呼声会让我们产生 “这件事很重要”的错觉── 实际上就算重要也是对别人而言。 电话、会议、突来访客都属于这一类。 我们花很多时间在这个里面打转， 自以为是在第一象限， 其实只是在第四象限徘徊。
赤壁一中：尹瑶
你的时间是永远守恒的， 怎样能在有限的时间做更多有效的事情？
永远做得要而不紧急的事。
你的一生如何度过？
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人， 都是时间管理的专家。
有人曾粗略地统计过一个活到73岁的美国人 对时间是怎么支配的：
1. 睡 觉：
2. 工 作：
3. 个人卫生：
时间管理的出发点， 在于学会处理事情的优先次序，
先考虑事情的“轻重”， 再考虑事情的“缓急” ── 也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。
请看下图。
第一象限 重要又急迫的事。 诸如应付难缠的客户、
准时完成工作、 住院开刀等等。
第二象限 重要但不紧急的事。 比如，包括长期的规划、 问题的发掘与预防、
4. 吃 饭：
5. 旅 行：
6. 排 队：
7. 学 习：
8. 开 会：
9. 打 电 话：
10. 找 东 西：
11. 其
他：
21年 14年 7年
6年 6年 6年 4年 3年 2年 1年 3年
看了上面的这一组数据， 我们有何感受？
是不是觉得有太多的时间都被荒废了？ 所以要想有效执行，
一定要学会“时间管理”。
时间是永远守恒的 怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情？
答案是 永远做重要而又不紧迫急的事
大家好好去改善自几的生活吧
参加培训、 向上级提出问题处理建议等等。
第三象限 属于不紧急也不重要的事。
既然不重要也不紧急， 那就不值得源自文库时间在这个象限。
第四象限 紧急但不重要的事。 表面看似第一象限， 因为迫切的呼声会让我们产生 “这件事很重要”的错觉── 实际上就算重要也是对别人而言。 电话、会议、突来访客都属于这一类。 我们花很多时间在这个里面打转， 自以为是在第一象限， 其实只是在第四象限徘徊。