改造项目工程技术标

改造项目工程技术标-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

目录

第一章总则说明 (3)

第二章工程概况 (5)

工程概况 (5)

本工程难点和主要策略 (5)

第三章项目经理部组织机构组成 (6)

第四章施工部署 (8)

第五章现场平面布置 (13)

第六章施工准备 (14)

第七章施工方案 (16)

测量工程 (16)

一、二、五、六号筒仓环梁、抱壁柱施工方案 (17)

钢柱、钢梁制作安装施工方案 (25)

筒仓内楼板及观光电梯平台施工方案 (27)

筒仓窗户开孔施工方案 (27)

配电室施工方案 (28)

一号料仓结构改造施工方案 (30)

一号料仓部分钢屋架更换施工方案 (31)

砌筑工程施工方案 (37)

装修施工方案 (41)

电气施工方案 (64)

给排水、采暖、通风施工方案 (71)

第八章质量保障措施 (79)

第九章工期保证措施 (88)

第十章安全施工措施 (90)

第十一章文明施工措施 (93)

第十二章对总包管理的认识及分包、发包专业的配合、协调、管理、服务方案 (96)

第十三章成品保护 (100)

第十四章工程保修管理措施 (101)

第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (103)

第十六章施工总体进度计划 (125)

第十七章施工平面布置图 (125)

第一章总则说明

我公司有幸取得北京首钢老工业区改造项目一期、二期工程招标文件，组成专项项目投标小组，并与项目部认真研究招标文件及全套设计图后，为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。

本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。

1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。

1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。

1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。

1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

1.1.5 对各专业的协调，提出建议方案。

1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。

本施工组织设计的任务。

本施工组织设计的根本任务，就是根据装修改造工程的设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。

施工管理组织设计编制依据

1.3.1《北京首钢老工业区改造项目一期、二期工程》（招标文件）

1.3.2《北京首钢老工业区改造项目一期、二期工程》（设计图纸）

1.3.3 《中华人民共和国建筑法》

1.3.4《建设工程施工现场管理规定》

1.3.5《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

1.3.6《质量保证资料核查表》建设部 GBJ300-88

1.3.7《建设工程质量监督管理中国建筑工业手册》

1.3.8《建筑装饰工程施工及验收规范》建设部 JGJ73-91 1.3.9《建筑内部装修设计防火规范》建设部 GB50222-95

1.3.10《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

第二章工程概况

工程概况

本工程难点和主要策略

2.2.1本工程难点

1、本工程是大型改造工程，工程量大，筒仓所在区域管理部门多，与各相关管理部门的关系协调是一大难题。

2、本工程因为是在老筒仓结构内部进行改造，存在很多不确定性因素，施工安全危险度系数高。

3、本工程需要改造的筒仓在建设过程中尺寸及其不规则，中心坐标不正，且内壁凹凸不平，对于改造施工存在很多临时困难。

4、南1#和南4#筒仓内的椎体保留，这样对施工放线精确度造成一定的难度。

5、筒仓外侧周围全部为回填土，对于室外电梯基础放坡要求。

6、筒仓周围通廊没有拆除，对于筒仓内部材料运输有较大影响。

2.2.2 针对此，我项目部特制订如下九条主要工作重点。

2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

2.2.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

2.2.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

2.2.2.5筹备成立“现场办公室”。

2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

2.2.2.8要多与首钢厂区内各相关管理部门沟通，尽量保证施工的正常进行。

2.2.2.9在所有筒仓周圈都设有安全防护网，在临近的马路设置安全通道。

第三章项目经理部组织机构组成

现场施工管理机构设置（见下表）

3.1.1项目经理部组织机构

项目部组织机构图