企业的标准体系通常包括

企业的标准体系通常包括

当分、子公司是公司总部主营业务的延续与执行时，一般公司总部会采用以操作型为主的管理模式。在这种管理模式下，分、子公司的业务普遍与集团公司主体业务相同，在内部管理中，集团对分、子公司的主营业务一般会管得较深、限制较死，分、子公司的自主管理权体现相对较弱。因此，分、子公司的企业标准体系结构可以在集团公司的企业标准体系结构的基础上，依据分、子公司自身业务的侧重进行筛选、调整。

例如，电力集团公司与下属的供电局两者属于总分公司的性质，分公司是总公司业务的延续与执行，在管理模式上也更趋向于操作型。

电力集团公司的主营业务是“维护并保障电力的持续输送”，下属的供电局是在集团公司的引领下，“在所辖区域内，维护并保障电力的持续输送”。

集团公司的主营业务包括电网规划、电网建设、市场开发与服务（计划经济下，“市场开发”偏弱）、电力调度、电网设备运检等等。

下属供电局在业务上更接近于客户端，对电网的整体规则上相对要弱，而电网建设一般又都属于上层规划，属地实施管理，所以供电局的主营业务相对则会更加的偏重于电网建设、市场开发与服务、电网设备

运检等。

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技术标准体系结构

对此类企业技术标准体系结构的建立，要从何角度思考呢？

理清了主营业务后，则思考，为了使企业主营业务更好的运营，主营业务要如何做，做到什么程度、达到什么样的技术要求，才能称之为合格，称之为达到标准呢？如此便出现了主营业务所需要遵从的技术标准，把若干的技术标准按照一定的关系进行关联，则形成了技术标准体系结构。通常来讲，技术标准是对物而言的，是常说5W2H中的how much，做事要达到何种程度。请注意，此技术标准是为了企业的主营业务更好的达到要求、达到标准而存在的。技术标准可以是从国际标准、国标、行标、地方标准中采集而来，也可以是根据企业业务的实际情况而拟制修订，当然，拟制修订的技术标准是不能低于本项业务国家标准要求的。