新产品介绍会议规定及要求
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4.2.4对于一些零件的效果，必须选择并用标签标示作为生产标准，如：开IPI中的样板，其中如有零件的材质不对，必须用标签或笔注明大货生产的材质要求，而工程留底样大货生产后已有零件更换，必须做更换。
4.2.5颜色、灯罩必须按客户签名的样板生产，而工程留底的色板、灯罩必须有注明灯体型号留底。
4.2.6开IPI时，选择好正确的工艺方法，并应该在灯体或CAD图中注明。（包括要更改的地方）。样板由工程更改为正确样板，如零件来不及更换，转给生产部的样板必须标示好要点。
4.2.7在IPI中CAD图中需注明工艺方法或其它要点，会议结束后工程、生产部各执一份核对无误各拿一份。工程以便更换灯体和资料。生产部以便核对工程更改后的灯体和资料是否正确。
4.2.8会议传达与落实：各部门利用现有的灯，开完IPI会议后还给工程。
4.2.9品管部做好检验标准书，经审批后交文控发行。
1目的：防止新产品量产时出现异常，导致成本增加和不能满足客户要求。
2范围：适应于接到新产品或老产品变更订单时，依据工程在《订单审核表》上签认的IPI日期召开会议。
3职责：
3.1工程部：订单量产前，工程部需召集相关部门开IPI会议，对产品的特性、结构及客户的特殊要求进行说明，对相关单位提出之问题予以解决或解释。同时要准备好IPI会议所需资料，做好IPI会议记录，并将IPI会议记录交一份至总经办。
4.1.2工序作业指导书；
4.1.3正确的样板及包装；
4.1.4色板；
4.1.5待开模物料用标签标示清楚；
Fra Baidu bibliotek4.2要求：
4.2.1开会时讨论更改部分要详细记录，并用表单追踪完成时间。
4.2.2不管是开模还是现有模具，都应在资料上注明零件的编号、采购的供应商资料。
4.2.3必须做好《工序作业指导书》，在开始打样之前就应该准备好各工序组的表单，样板完成后必须把表单统筹好，整理为作业指导书。
3.2业务部：参与IPI会议，补充说明客户要求。
3.3PMC、生产、品管、采购、成控：参加IPI会议并主持召开各部门新产品量产前IPI会议，且要求提交IPI会议记录至总经办。
3.4总经办：对特殊事项进行追踪。
4IPI会议要求与规定：
4.1召开IPI会议时，工程部必须准备以下资料：
4.1.1BOM与蓝图；
4.2.5颜色、灯罩必须按客户签名的样板生产，而工程留底的色板、灯罩必须有注明灯体型号留底。
4.2.6开IPI时，选择好正确的工艺方法，并应该在灯体或CAD图中注明。（包括要更改的地方）。样板由工程更改为正确样板，如零件来不及更换，转给生产部的样板必须标示好要点。
4.2.7在IPI中CAD图中需注明工艺方法或其它要点，会议结束后工程、生产部各执一份核对无误各拿一份。工程以便更换灯体和资料。生产部以便核对工程更改后的灯体和资料是否正确。
4.2.8会议传达与落实：各部门利用现有的灯，开完IPI会议后还给工程。
4.2.9品管部做好检验标准书，经审批后交文控发行。
1目的：防止新产品量产时出现异常，导致成本增加和不能满足客户要求。
2范围：适应于接到新产品或老产品变更订单时，依据工程在《订单审核表》上签认的IPI日期召开会议。
3职责：
3.1工程部：订单量产前，工程部需召集相关部门开IPI会议，对产品的特性、结构及客户的特殊要求进行说明，对相关单位提出之问题予以解决或解释。同时要准备好IPI会议所需资料，做好IPI会议记录，并将IPI会议记录交一份至总经办。
4.1.2工序作业指导书；
4.1.3正确的样板及包装；
4.1.4色板；
4.1.5待开模物料用标签标示清楚；
Fra Baidu bibliotek4.2要求：
4.2.1开会时讨论更改部分要详细记录，并用表单追踪完成时间。
4.2.2不管是开模还是现有模具，都应在资料上注明零件的编号、采购的供应商资料。
4.2.3必须做好《工序作业指导书》，在开始打样之前就应该准备好各工序组的表单，样板完成后必须把表单统筹好，整理为作业指导书。
3.2业务部：参与IPI会议，补充说明客户要求。
3.3PMC、生产、品管、采购、成控：参加IPI会议并主持召开各部门新产品量产前IPI会议，且要求提交IPI会议记录至总经办。
3.4总经办：对特殊事项进行追踪。
4IPI会议要求与规定：
4.1召开IPI会议时，工程部必须准备以下资料：
4.1.1BOM与蓝图；