《麦肯锡卓越的工作方法》读后感

第一章 正确做事，更要做正确的事
效率 以正确的方式做事 更快
效能 做正确的事 方向
第一章 正确做事，更要做正确的事
如何确认做的事是否正确？ 深入挖掘和收集事实，问问题 例：病人对自己病情的判断，客户对自己问题的描述
开始就怀有最终目标 帮助我们确认进展，判断哪些是重要或紧急事项； 对推进的方向掌控更科学
今天“必须做” 的事（最紧迫） 今天“应该做” 的事（有点紧迫） 今天“可以做” 的事（不紧迫） 10. 先做有趣的事 11. 先做自己尊敬的人或者 12. 有密切利害关系的人的事 13. 先做已发生的事
第二章 做要事，而不是做急事
麦肯锡答案： 按照事情重要程度决定事情的优先顺序。 所谓重要程度： 即对实现目标的贡献大小 对实现目标越有贡献的事越重要，越应该优先执行。 简单理解，我现在做的是否让我更接近目标。
第五章 麦肯锡的建议
重要的少数和琐碎的多数
控制具有重要性的少数因素即能控制全局。 避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。你应该将时间花于重要的 少数问题上，因为解决这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
一次只能解决一件事
设定阶段性、更具体的小目标。
原则就是： 我现在做的，是否是我更接近目标
第三章 关注大画面
偏离目标--“灵魂拷问”
1. 我订下的这些远期、中期、近期目标是否明确，是否可行？ 2. 对于下星期的工作是否有清晰的概念？ 3. 在一个工作日开始之前，是否已考虑妥当这一天的工作次序？ 4. 我是否以事项的重要性而非紧迫性来确定优先级？ 5. 我是否将注意力集中于目标而非过程？ 6. 我是否在工作效率最高的时间段内做最重要的事？ 7. 我今天能为远期、中期目标做哪些事？ 8. 我是否每天都留有少量时间做计划并思考与工作相关的问题？ 9. 我是否预留时间来应付突发事件？ 10. 我是否根据“权责相称”原则将工作授权他人处理？ 11. 我是否努力组织下属对他们感到困难或不耐烦工作进行“反授权”？ 12. 我是否经常为自己或他人定下工作完成截止时间？ 13. 面对众多问题，我是否使用80/20原则（集中精力处理20%重要问题） 14. 我能否控制自己的时间而不受环境和他人的影响？ 15. 我能否腾出时间为下属培训？或者为他们寻找培训的机会？ 16. 一天工作完之后是否反思有无按计划进行？如何补救？ 17. 是否定期检查自己的时间支配方式，以确定自己是否摆脱浪费时间的陷阱？ 18. 。。。。。。
读后感： 1、项目背景和目标是一开始就必须要详细了解的信息 2、先确认“正确的事” ，再考虑“正确的方式”
第二章 做要事，而不是做急事
调查研究：大部分人的工作顺序
1. 先做喜欢做的事，再做不喜欢做的事 2. 先做熟悉的事，再做不熟悉的事 3. 先做容易的事 4. 先做花费时间少的事 5. 先做资料齐全的事 6. 先做已排定时间的事 7. 先做经过筹划的事 8. 先做别人的事，再做自己的 9. 先做紧迫的事
第五章 麦肯锡的建议
甭想把整个海洋煮沸
① 个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力 共同完成项目是明智的选择
② 真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作，我也心甘情愿与他们 合作”作为基础。
③ 积极表现合作动机，并对合作关系的任何变化保持警觉的态度。维系合 作关系是你责无旁贷的工作。
麦肯锡卓越的工作方法
• 作者：拉塞尔 • 麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结
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目录
第一章 正确做事，更要做正确的事 第二章 做要事，而不是做急事 第三章 关注大画面 第四章 麦肯锡高效时间管理需注意的问题 第五章 麦肯锡的建议
麦肯锡咨询公司
④ 热情--一种具有传染性的特质。把你的热情注入别人体内，必然会出现 团队合作的结果
先摘好摘的果子
一步步积累，停滞期降低要求。 并不是意味着投机取巧，避重就轻，而是我们在摘取了一定数量的好果子之 后，心里自然会建立起一种信心； 这同时也是一个循序渐进的过程，我们这样由易到难地做事，自己心里对这 个过程肯定会越来越熟悉，所以在困难越来越大时，我们能够沉着应付，而 不失方寸。
保持专注
读后感： 依靠团队的力量解决问题，从浅到深熟悉业务知 识并沉淀经验，将时间花费在重要的事项上，专 心致志，直到完成。
谢谢大家！
春ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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（3）调度我们的工作积极性。发现哪些没有完成，哪些可以做得 更好，调动自己的积极性
第四章 麦肯锡高效时间管理技巧
有效的方式，从废纸篓开始
减少文件堆积最有效的工具是废纸篓。 删除、丢弃无用资料，保留精力做有用的事情。 （1）立即处理 （2）阅读并保存 （3）阅读后丢弃 （4）文件归档
第四章 麦肯锡高效时间管理技巧
创始人：美国芝加哥大学商学院教授 詹姆斯.麦肯锡， 公司使命：帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、
培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 规模：44个国家有80多个分公司，共拥有9000多名咨询顾问。世界排名前100家
公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、壳牌公司、雀 巢公司、奔驰汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等。 公司历程： ① 创建：30年代，“精英荟萃”的“企业医生”， ② 发展：50年代实现了快速发展，成为美国国内咨询业首屈一指的领先者。 ③ 危机：70年代，石油危机导致欧美各国经济衰退，业务量急剧减少，波士顿咨询 公司等新的竞争对手争夺， ④ 内评：发展速度过快，使得公司无暇顾及提高自身的业务水平，导致公司发展后 劲不足；人员结构也不合理，“通才”，解决特定领域的客户问题时缺乏针对性， 难以提出有深度的高度专业化的调研分析和咨询方案。 ⑤ 改革：80年代，按地域设立的分支机构->行业分类事业部制,弥补麦肯锡在专业知 识上的弱势，强化行业背景的分析。原来解决顾客具体问题的模式改为产品(服务) 驱动模式，更加重视管理职能型专家。
读后感： 确认终极目标后，要能够转化 为可实行的小目标，并经常拷 问自己是否按照计划执行
第四章 麦肯锡高效时间管理技巧
每天制一个图表
每天下班制作一个图表，记录今天工作的最重要3件事、列举明天 的计划、所感所悟等
（1）随时明确自己的目标。通过每天完成的事项知道自己的位置
（2）为我们节省大量时间。帮忙我们排定事情的优先次序
读后感： 确认目标和关键路径，才能更好判断哪些是重要 事项，从而确定主次关系。
第三章 关注大画面
终极目标
当我们被需求包围，忙于应付或者迷茫不定时，不要急于去解决需求或做决定。 我们应该退后一步，问问自己，现在做所的事与目标一致吗？ --在行动之前，一定要清楚自己的终极目标
我现在做的，是否是我更接近目标
杂乱无章是一种坏习惯
① 把办公桌上所有与工作无关的东西清理干净，把需 要办理的立即找出来。
② 不要受到干扰放下手头的工作转去做其他的工作 ③ 一项工作完成后，将相关的资料归档放到合适的位
置。
读后感： 对工作和时间分配计划，定期总结进度； 保持专注，计划中的事情不轻易受到干扰而变动。
小技巧： 制作计划表、文档及时归类、排除干扰