物流成本控制的基本方法

表4-4
功能评价系数汇总表
表4- 5
系成数本＝组成该产品某的零全件部成零本件 总成本
表4-6
注：标有“+”的价值系数表示该零件的成本匹配过剩；标有“-”的价 值系数表示该零件的成本匹配不足。
系价数值＝功能成评本价系系数数
•从理论上讲，如果某零件的价值系数接近于1（如零件Ｂ和 零件Ｃ的情况），两者是相适应的；如果某零件的价值系数 偏大，则说明其成本匹配不足，如果某零件的价值系数过于 偏小；则说明其成本匹配过剩。显然，零件的价值系数过于 偏小者，应是成本控制的重点，如表4-6所示。
• 例：某企业在ＭＴ－１型产品的基 础上，通过技术改造，推出ＭＴ－ ２型新产品。原ＭＴ－１型产品单 位产品成本为100元。共由甲、乙、 丙、丁4个零件组成。
• ＭＴ－２型产品中的甲零件选材， 改用工程塑料以代替不锈钢材料， 每件节约成本3元；乙零件提高抛光 精度，每件增加成本2元；丁材料进 行烤漆工艺处理，每件增加成本3元； 丙零件材料与工艺无变化。
目某标零成件本的＝目该标产成品本的
功能评 价系数
•计算各零件的成本降低额，以确定各零 件按功能评价系数和产品目标成本要求 的升降幅度，如表4-6所示。
【练习题】答案
一、
表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元
表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元
• 对企业预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测,分别作为业务量 的上限和下限。
•弹性预算的表达方式主要有 列表法和公式法。
•例：某公司销售部门某产品在正常情 况下，全年销售额预计为5000件。要 求在其70%至120%之间按间隔10%的销 售量以及按表4-1中的各项成本费用的 标准编制其弹性预算。
二、 盈亏临界点销售量＝＝500（件） 盈亏临界点销售额＝5000（元） 以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销 售收入要达到5000元才能不盈不亏。
三、
三、
产品目标成本
• 每一次的 加油， 每一次 的努力 都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1. 1121.1 .11Mon day, J anuary 11, 2 021 • 天生我材 必有用 ，千金 散尽还 复来。0 3:45:1 303:45 :1303: 451/11 /2021 3:45:1 3 AM • 安全象只 弓，不 拉它就 松，要 想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1103 :45:13 03:45J an-211 1-Jan- 21 • 得道多助 失道寡 助，掌 控人心 方位上 。03:45 :1303: 45:130 3:45Mo nday, Januar y 11, 2021 • 安全在于 心细， 事故出 在麻痹 。21.1. 1121.1 .1103: 45:130 3:45:1 3Janua ry 11, 2021 • 加强自身 建设， 增强个 人的休 养。202 1年1月 11日上 午3时4 5分21. 1.1121 .1.11 • 扩展市场 ，开发 未来， 实现现 在。202 1年1月 11日星 期一上 午3时4 5分13 秒03:45 :1321. 1.11 • 做专业的 企业， 做专业 的事情 ，让自 己专业 起来。2 021年1 月上午 3时45 分21.1. 1103:4 5Janua ry 11, 2021 • 时间是人 类发展 的空间 。2021 年1月11 日星期 一3时4 5分13 秒03:45 :1311 Januar y 2021 • 科学，你 是国力 的灵魂 ；同时 又是社 会发展 的标志 。上午3 时45分 13秒上 午3时4 5分03: 45:132 1.1.11 • 每天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。21.1. 1121.1 .1103: 4503:4 5:1303 :45:13 Jan-21 • 人生不是 自发的 自我发 展，而 是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 021年1 月11日 星期一 3时45 分13秒M onday, Janua ry 11, 2021 • 感情上的 亲密， 发展友 谊；钱 财上的 亲密， 破坏友 谊。21. 1.1120 21年1 月11日 星期一3 时45分 13秒21 .1.11
• 据上式，该产品的目标单位变动 成本为：
50－ 20000＋3000 ＝3（0 元） 1150
•功能成本分析法，是以尽可能少的成本 为用户提供其所需求的必要功能或必要 服务，或按功能与成本的匹配关系，将 产品成本按组成产品的各个零部件的必 要功能进行合理分配，以达到优化成本 设计和实现成本控制目的的一种方法。
第四讲 物流成本 控制的基本方法(上)
第一节 弹性预算法与零基预 算法
• 所谓“弹性预算”，是指在编制费用 预算时，预先估计到计划期内业务量 可能发生的变动，编制出一套能适应 多种业务量的费用预算，以便分别反 映在各该业务量的情况下所应开支费 用水平的一种预算。
•弹性预算的基本原理是：
• 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分，由于 固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动， 因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即 可。
倒扣测 算法
功能成 本分析
法
目标成 本确定 的方法
比价测 算法
本·量· 利分析
法
•倒扣测算法是根据通过市场调查确 定的顾客可接受Biblioteka Baidu单位价格，扣除 企业预期达到的单位产品利润等倒 算出单位产品目标成本的方法。
单位产品 目标标成
单预价计－目单标位标产利品
－产预品计税单金位 －品预期计间单期位间产
• 据此可推定ＭＴ－２型产品的 单位产品目标成本为：
100-3+2+3=102（元）
•本·量·利分析法，是指在利润目 标、固定成本目标和销量目标既定 的前提下，对单位变动成本目标进 行匡算的方法。
目变标动单成位本＝售单价位－利润预＋计固销定售成量本
•例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价 不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。 预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等） 全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调 查估算的销售量为1150件。试匡算该产品的目标单位变 动成本。
价值＝ 功能 成本
指一种新产品、零件 或一项服务所具有的 用途（或使用价值）
是功能与成本的比值， 与通常的价值概念并不 相同，它表明以某种代 价取得某种使用价值是
否合理、是否值得
指产品的 寿命周期
成本
功价能系评数＝全部某零零件件的的功功能能分分数数之 和
•根据价值工程原理，某零件的成本高低应该与该零件的功能 重要程度相匹配。换句话说，某零件的功能评价系数数值比 其他零件高，则应配以较高的成本。同理，假如某零件的成 本较高，但其功能在产品中相对较低，则说明这个零件的成 本分析偏高，应予以改进。
谢谢大家！
• 例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单 位产品目标利润为300元，国家规定该产品税率 为10%，预计单位产品期间费用为200元。据倒 扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。
该产品单位产品目标成本为：
2000-300-2000×10%-200=1300（元）
•比价测算法是将新产品与曾经生产过的 功能相近的老产品进行对比，凡新老产 品结构相同的零部件，按老产品现有成 本指标测定，对新老产品不同的部件， 应按预计的新的材料消耗定额、工时定 额、费用标准等加以估价测定。
表4-1
•根据表4-1所列资料编制该销售 部门的推销及管理费用弹性预算 如表4-2所示。
表4-2
Y=a+bX
a为固定费用总额 b为单位变动费用 x为计划销售量
以上例为例，求出a与b的数值，如表4-3所示。 表4-3
•通过表4-3的计算，可得出a与b的数值， 分别为104100元和4.60元。当计划销量 （或实际销量）x在相关范围内，均可用 下式计算出相应的推销及管理费用预算 总额：
•将组成某单位产品的各个零部件逐一地 进行一对一的比较，进而确定其相对的 重要程度，即汇总求出各零件的功能分 数，并据以计算出各零件的功能评价系 数。
•可由几个有关的专业人员（如产品 设计人员、材料定额人员、采购人 员等）分别进行评价，然后用平均 分数来表示零件的功能分数。
•例：某产品有8个零件组装而成，各零件的功能分数由8位专 家进行评价（即强制打分）。若以Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、 Ｇ、Ｈ分别表示这8个零件的名称，在此给出其中的一位专 家（专家甲）对这8个零件功能的评价结果（见表4-4）以及 这8个专家的功能评价汇总结果（见表4-5）。
•业务量计量对象的选取，应以代表性强、 直观性强为原则。就销售部门来讲，其 推销及管理费用预算的业务量计量对象 可选取实物量，也可选取销售额。选取 实物量作为业务量计量对象的代表性与 直观性较强。
•几种作法：
• 把业务量范围确定在正常销售量的60%至120%之间；
• 把历史上的最低销售量和最高销售量分别作为业务量范围的下限 和上限；
•设固定预算中的费用预算总额为 Y=a+bX
a为固定费用总额； b为单位变动成本； x为计划业务量。
•弹性预算具有下述特点：
• 弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实 际业务量进行调整,具有伸缩性。
• 弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。
•弹性预算在成本控制中可用于编制各种 费用预算。下面仅以某公司销售部门的 推销及管理费用预算为例，说明弹性预 算的编制方法。
y＝104100＋4.60x
•例如,该公司当年实际销量为55000 件,则相应的预算总额应为
104100＋4.60×55000 =357100(元)
第二节 目标成本法
• 充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作 主动性、积极性，围绕共同的成本目标而努力做好本职 工作。
• 将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用 进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损 失和浪费的发生，起到控制成本的作用。