关于办刊的几个问题

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关于办刊的几个问题

杜存鸣

中秋节前夕我在乐亭下分局的时候,《唐山地税》的编辑们来看我,这让我很感动。交谈之后我不禁油然升起一股钦佩之情,因为我得知这样一本办得很不错的《唐山地税》竟然是一群朝气蓬勃的税务干部兼职办的。他们都各自有着自己的工作,比如做办公室工作、干部培训工作或做税政工作等等,办刊完全是“额外”的工作。这是我第一次了解到这个情况,我忽然觉得他们非常可敬和可爱,接触中我能感受到他们充满激情的可贵的敬业精神,我从心底向他们致敬!

《唐山地税》的编辑们问了我许多问题,由于当时时间原因未能充分交流。后来,编辑们向我约稿,我答应下来,但他们并未给我出题目。中秋节从乐亭返回石家庄,节后旋即去北戴河办全省地税系统科研骨干培训班,至国庆节结束。国庆这几天假期在家,我想,国庆一过又要筹办全省系统课题研讨会,再不抓紧,就没有时间了。失约失信不是我的性格,于是我决定利用国庆假期完成约稿任务,但拿起笔一时又想不出写些什么,真是有点作难。我忽然想到那天编辑们向我询问的几乎全是办刊方面的问题,那么,就借此机会,来谈点我肤浅的看法,也算作对《唐山地税》编辑们有个交代。

一、如何才能办好刊物

说实话,这个问题比较大,不是几句话能说清楚的。“刊物”的概念太大,展开说阔无边际了,我们首先限定为“税刊”,税刊中又有多种类型,我们再限定为“综合性的”,这样就限定在“综合性税刊”这个类型上了,《唐山地税》目前看就属于这个类型。当然,这当中还有一些问题在争论,譬如,我们现在办的是“内部资料”性的“综合性内刊”,被定性为是“内部资料”,甚至被严格规定在这样的“内部资料”上不准许出现“××刊”“××杂志”的字样,认定你就是一本“资料”,不是刊物!但同时,我们又被鼓励着要把“内部资料”当作“正式刊物”来办,要求提高办“刊”质量和层次。这似乎是矛盾的事情。在此我们不讨论这个问题,我们只要把握住不违反管理部门的大政方针即可。至于办成“资料”还是办成“正式刊物”完全取决于办刊单位的意志,自己来做决定。《唐山地税》是按照“综合性税刊”的路子来办的,所以,在这里着重谈谈如何办好“综合性税刊”。我认为有三个方面至关重要:

第一,领导重视办刊。我们知道,就市场型的刊物而言,一本刊物的生命力是依靠市场来支撑的,只要把握好市场,生存是不成问题的。这就是我们常说的,一本好刊物一定有市场,有市场的刊物一定是好刊物。而我们不同,我们办的不是市场型的刊物,政府行政机关办的内部刊物没有市场,它没有支撑。而办好一本刊物又涉及到方方面面,没有支持不行。所以,领导的重视和支持是非常重要的。领导重视,等于是为办刊奠了基、铺了路。

第二,具备一定的经济实力。要办好刊物,没有资金不行。我们是“内资”,是免费交流的,没有收益,而办刊是需要成本投入的,所以,没有资金的支持是不行的。而且,从办刊形式和包装上甚至是稿件质量上,投入大和投入小办刊效果是大不相同的。比如,姑且不说纸张质量等方面,单说套色一项,目前粗分有

三类:素色;以素色为主间杂彩色;整本刊物全版套彩,显然,素色同全版套彩成本相差很大。因此,刊物质量、水平、档次如何,经济实力是重要因素之一。

第三,有一支合格的编辑队伍。所谓编辑队伍是指由主编和编辑组成的一个团队。如果主编和编辑都不称职,要办好一本刊物是不可能的,这是人人都通晓的道理。目前在“人与刊”的问题上有两种观点,一种是:一本刊物办得好赖在于主编的水平高低,即主编决定论;另一种是:一本刊物办得是否有水平在于编辑们的素质,即编辑决定论,其实两种观点都有些偏颇。主编不懂办刊或水平太低,即便有一群好编辑也给窝死了,不可能办出一本好刊物;主编精通业务有思路,但编辑们能力太低或不敬业,等于将军作战没兵力,有作战计划却实施不了,结果主编似形同虚设,事实上是把主编给废掉了,这种情形下的刊物只能是机械地推着走,只是勉强凑合着办,想办成好刊物是根本不可能的事情。所以,主编和编辑是相辅相成的,哪一方掉链子也不行,只有共同努力,才能撑起一本好的刊物。

一名合格的主编应该具有以下一些素质:一是熟悉或精通办刊业务。二是通晓大政方针。三是善于体察社情、民情和政情。四是有思想。主编有思想,你所办的刊物才会有思想,有思想的刊物才会拥有更多的读者。五是勇于创新。我一直坚持这样一个观点:艺术必须创新。一个艺术作品再成功,人们看多了也会产生审美疲劳甚至厌倦了,所以艺术的生命在于创新。而我认为办刊也是一种艺术创作,你想让自己的艺术作品受众而不减人气,就必须不断地去创新。“小儿科”的主编只是串一下稿件,即我们常说的“总串稿”主编,这样的主编带不动一个好的团队,也办不出一个好刊物。

一名合格的编辑不仅要会改稿还得会编稿、组稿、约稿以及采写稿件,敬业是必备的素质。在编辑工作中要善于发现问题和有价值的报道线索并提供给主编,向主编提出合理有益的采编建议等等。低水平的编辑只限于改改稿子,这当然不是我们爱岗敬业的编辑所追求的目标。

主编和编辑都称职、敬业,配合默契,这样一支团队打造出的必是一个成功优秀的期刊。

二、主编是否应该考虑每期刊物中有个侧重点

如果我没有记错,这是当时《唐山地税》的同志向我询问的一个比较具体的问题,我的回答是肯定的。作为主编,如果你的团队不错,基本条件也不错,比如时间、精力、稿源等等,那么,你确实应该考虑每期刊物应该突出一个什么样的重点。一名主编如果整天埋头于查找错别字,充当一个校对的角色,那么只能说明,一是这名主编没有韬略;二是他的员工能力较差或不敬业。一名主编是干什么的?我向来认为,作为一名主编,除了我们传统思维中所强调的政治把关外,他最为重要的工作就是策划,亦即要构思、谋划每期刊物所要突出的重点内容是什么,因为这正是一期刊物的骨架和灵魂所在。有骨架则撑起来了,高大、雄伟;有灵魂则活起来了,生动而吸引读者。

对于刊物的策划,通常有这样几条路子:(一)借节日做策划。如政治性节日:党的生日、国庆节等;还有传统性节日,像春节、中秋节、清明节等,把它们同税收联系起来策划一期刊物。(二)借重大税收事件做策划。如《征管法》《个人所得税法》周年、税法宣传月,或有纪念意义的税收事件等,利用这些时机和事件做策划。上述这些策划工作都需要“打提前量”,经验告诉我们,通常

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