论建筑工程施工成本控制

论建筑工程施工的成本控制

摘要：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。本文探讨了建筑工程施工的成本控制。

关键词：建筑；工程施工；成本控制；措施

abstract: the construction cost control, it is to point to in the formation of project cost in the process of project construction process consumed in human resources, material resources and cost, guidance, supervision, and regulate and control, timely correcting is going to happen and the deviation of has put all construction cost control in the cost control scheme of the range. this paper discusses the construction cost control.

keywords: architecture; engineering construction; cost control; measures

中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，

把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

一、建筑工程施工成本的内容

项目施工成本的内容由直接成本与间接成本构成。

直接成本包括：人工费，即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等；材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用，包括原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用；机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用，包括使用自有机械的台班费、外租机械的租赁费、施工机械的安装、拆卸进出场费等；其他直接费，即直接用于施工过程的费用，包括材料二次搬运费临时设备摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位费、工程交点费、场地清理费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费等。

间接成本包括：现场项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等；现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及实验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理配件、租赁等使用的费用；职工差旅交通费，职工福利费，工会经费工程保修费，工程排污费，其他费用；业务招

待费，劳动保险费；税金，包括赢负担的房产税车辆使用税土地使用费印花税等；进入间接费用的存货跌价准备；项目管理中发生的其它费用。

二、建筑工程施工成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

三、建筑工程施工成本控制的具体措施

成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。

1、合同签订和施工准备阶段的成本控制措施。施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作：（1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；（2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，

制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本；（3）对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性