新上成品大棚项目实施方案

******公司新上成品大棚项目实施方案

一、项目名称：新上成品大棚项目

二、项目建设必要性

现有成品库房3100平方，受储存品种和车辆作业区等的影响，只能储存约3000吨成品，远远不能满足成品库存的要求。

1、原成品货台存放全部用塑料布、篷布遮盖，装车时需对苫盖物进行掀、盖，增加了装车工的作业风险及劳动强度，装车工作效率低，增加装车成本。

2、雨雪天气不能正常装车，降低发运速度。

3、成品不能自然散热，增加了因料温高和昼夜温差变化大造成的成品结块的可能性，时常出现结块、粉化现象，经销商和农民用户反应强烈，影响销售，增加成本。

4、篷布苫盖防雨等级低，成品湿损的可能性大，降低了储存质量。

5、储存成本较高。如：机修车间办公室东侧高压线下至仓储科厕所有6个货台（计划新建成品大棚的位置），能够存放成品1.7万吨，据统计2013年使用篷布、塑料布、尼龙绳，产生仓储费用24.68万元。

三、新上钢棚的选址和结构

拟在机修办公室以东，磷矿石场以北新建一座跨度90×70米，檐口高度为7米的钢结构成品大棚，大棚为轻钢结构。总建筑面

积6300 m 2，屋面和墙面为红泥波浪瓦（δ=3mm ）。成品大棚设计委托集团设计院进行设计，由装备公司给予施工。 附：位置图

新货场货场北大路

货场中心大路

四、投资估算 钢结构投资估算表

五、效益分析

直接效益：

新建6300平方成品大棚，去除装车过道、不同品种单独存放的要求，可有效储存2万吨。

现有货台只能存放1.7万吨，需以下储存物资：

1、篷布：每块篷布15*17米，合计255平方，如存放1.7万吨，需要48块，12240平方；每平方14元，合计资金：17.14万元，可使用3年，每年需费用5.7万元。

2、塑料布：每个垛位需使用200公斤（按垛位长度70米，宽度17米，苫盖产品时每块塑料布相互重叠压边4米，一个垛位需塑料布13块。目前购进的塑料布每卷90公斤，约110米长、宽度10米），每公斤12.3元，合计：2460元，6个垛位需要1.5万元，如果按照每个垛位每月循环1次，每年需要17.7万元。

3、尼龙绳：按每垛2800吨，需纵绳680米、腰绳320米，（尼龙绳长度10米称重1.5公斤）需要尼龙绳150公斤，1.7万吨6个垛位，需要900公斤，每公斤14元，合计1.26万元，可用一年。

按照货台储存1.7万吨，则使用的苫盖物资：每年需要仓储费用24.68万元。

间接效益：

1、货台储存成品不能自然散热，因料温高和昼夜温差变化大等原因增大了成品结块、湿损和粉化的可能性，成品结块湿损直接影响销售，经销商和农民用户反应强烈，不仅处理商务问题和

商务费用增加，更重要的是严重损坏企业形象，特别是在当前复合肥市场竞争异常残酷的情况下，产品质量起着及其关键的作用。

2、产生摔结块费用：2013年摔结块4.2万吨，每吨摔结块费用3.5元，产生费用14.7万元。

六、确定主要节点工作

说明：有部分工作可交叉进行，总工期批复后约用125天。

七、项目组人员职责和分工

1、人员分工

组长：

副组长：

安全：

土建、钢结构：

现场、物资管理：

2、职责权限

组长负责成品大棚项目的全面工作，对项目的进度、质量、安全、环保工作全面负责。

副组长协助组长全面具体负责成品大棚项目的进度、质量、安全、环保工作。

安全组全面负责项目的安全监督管理，督促技改科对项目进行安全管理。

土建、钢结构组负责成品大棚项目土建方面的全面工作，包括土建施工安全、质量、进度等工作。

现场、物资组负责本项目施工现场、物资等方面的协调工作。

八、项目总体目标

在项目建设中坚持“安全第一”的工作理念，严格控制施工质量、进度、成本、现场、物资管理，狠抓基础管理，注重超前意识，强调目标考核；打造阳光工程，项目建设创优良，不断提高项目建设水平。

1、安全管理

不发生人身伤亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生垮（坍）塌事故；不发生因安全、环保等原因造成的不良

社会影响事件；坚持“安全第一、质量第二、效益第三”的安全工作理念。

第一、对项目建设期的安全管理：

a施工前对施工队进行安全教育，签订安全协议。

b施工过程中进行现场安全监督管理，定期进行安全检查。

c重大的吊装作业必须制定吊装施工方案。

d坚持项目都要进行危险源辨识，采取安全措施进行控制。

第二、明确项目建设管理职责权限，编制项目建设管理组织框架图，确定项目组工作职责和权限，规范招标、采购、验收等管理流程，全方位的对项目组实施管理。

第三、进一步强化项目组主体责任，认真做好实施方案的编制评审并严格实施，建设过程中对安全、质量、进度、物资管理、现场、人员培训、装置开车等负全责。

第四、项目建设调度方面，进一步完善“安全、质量、进度、现场、物资”五个纬度的考核办法。认真落实“以高质量确保高速度”工作理念。

第五、在项目招标方面，实行清洁操作，把握好对外招标的评审工作。项目组要重点抓好前期技术交流；超过20万元的招标，项目组长必须参加。

第六、在项目物资方面，强化物资计划的前期评审，完成闲置物资的退货、退库、替代使用，降低库存积压。

第七、做好物资质量全面验收。加强验收的深度和广度，总

结、借鉴验收经验，严格执行标准，确保入库物资验收100%。

第八、进一步加强物资管理，项目组做好采购计划的前期评审，提高材料提报计划的准确性，专用物资剩余量为零，通用物资单项最多不超出采购价值的5‰。

第九、加强现场治理，进一步提高项目建设现场治理水平。

第十、总结项目建设管理好的做法和经验，在今后的工作中进行固化推广，不断提高项目建设标准。

2、质量管理

a按规范要求对施工图纸进行设计评审，不出现不符合规范标准要求的设计。

b招有资质的施工队伍，严格按图纸施工，变更应有手续，专人进行现场施工监理，不出现重大质量事故。

c工程质量：工程各专业质量达到国家、行业标准要求，整体工程质量达到优良工程。在设计阶段多次评审确保设计质量。

3、进度管理

按照项目实施方案考核进度;狠抓节点考核，完成项目建设整体计划目标。

4、物资管理

强化物资管理，细化物资储存与发放，对项目的所有物资的验收、入库、保管、发放、使用、剩余等环节严格进行控制和记录，监督检查使用位置等环节进行严格控制，确保出入物资准确无误使用，杜绝物资闲置和浪费现象。