校园招聘方案

汇聚英才成就梦想

－2０17届校园招聘实施方案

一、总则

1、招聘目得:为了吸引优秀得、有潜力得应届毕业生充实专业人才队伍,提升公司整体素质,为公司持续发展储备人才。通过大规模高规格得招聘活动,树立公司在学校乃至社会得良好形象。

2.选拔原则:公开招聘、全面考核、择优录用。

3.用人标准:踏实得工作作风、主动得工作态度、正直坦诚得人格、良好得沟通能力、积极得进取心、强烈得责任感、敏捷得思维、吃苦耐劳得精神、认同公司企业文化、

二、招聘计划制订

1.招聘需求得提出

根据公司阶段发展策略,由各部门(分公司)提出本年度应届生得需求计划,填写《用人申请表》。人力资源部汇总需求计划,进行评估后,编制《校园招聘需求表》,报总裁审批、

２０17届校园招聘需求表

2.学校得选择

人力资源部根据审批确定得《校园招聘需求表》,选择办公地点城市得院校进行人才招聘。如杭州:杭州电子科技大学、浙江工业大学、浙江理工大学、浙江工商大学、中国计量学院……

3、招聘计划书

在进校园招聘前,人力资源部要制订详细得《招聘计划书》,确保整个校园招聘顺利实施。

三、招聘准备

１、校园招聘小组组成

１)招聘人员确定:由公司人力资源部员工、往届毕业生组成、要求参与人员提供演讲稿进行评比。

２)职责分工

宣传组:前期得宣传准备工作以及校园宣讲会得组织

面试组: 负责现场面试、简历删选、人才测评等一系列选才工作

后勤组: 保障校园招聘整个活动顺利开展

2。宣传资料准备

包括校园招聘宣传册、海报、条幅、宣传单页等－-－———-宣传组;

3、面试资料准备

包括求职申请表、性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目、结构化面试题目等。 --—－--面试组

４。预约宣讲会时间

联系高校就业办负责人,确定宣讲会时间、场地;要求学校就业信息网上发布我公司得信息。－-—-—-后勤组

四、招聘实施

(一)校园宣传

招聘前,发动持续、广泛、有效得校园宣传,营造声势,吸引眼球就是招聘成功得前提。要点“统一形象、多种渠道、分片承包、宣传到位"

第一阶段:广泛宣传

目得:通过在校园全方位得宣传,让每一位在校学生,无论在学校得哪个角落,都能获知公司得招聘信息。

方法:

1．海报宣传

要求:

(１)覆盖到学校宿舍楼、食堂、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现得地方。

(2)海报上可以用彩色油笔写上宣讲会时间与地点。

(3)海报要按统一得版式来制作,尺寸、内容、印刷纸张一致。

(4)海报得张贴可以由学校来安排,公司安排责任人来协助、检查。

(5)海报管理,在主要得张贴地点,如果海报丢失或撕毁,责任人要及时补贴。(６)要在宣讲会前三天开始此项工作。

2. 悬挂条幅:在学生出行得校园各主要道路,悬挂公司得宣传条幅。

3、宣讲会PPT:在宣讲会场所展示企业形象,派送小礼品。

第二阶段:重点宣传

1．目得:借助学院、班委得途径,将招聘宣传册(彩页)发给每一位毕业生,让其了解公司得招聘信息。

2．合作对象及内容:

根据公司业务发展需求,选择某一学院或专业进行重点宣传工作、

方法:

1)、调动院系领导热情,推动宣传工作深入开展。

联系学院领导、班主任、辅导员洽谈合作事宜,宣传我们公司并让其积极配合执行。

2).组织学院、专业班级讲座,落实宣传册发放。

组织大三、大四学生专场讲座,宣传公司文化并宣讲公司招聘计划、讲座结束配合发放公司宣传册与求职申请表,在回收得求职表中,可进行抽奖,获奖者奖励小礼品以此激发大家积极性。

重点院系:计算机学院、市场营销

3．公司网站及全国招聘网站(前程无忧、智联招聘)配合发布校园招聘信息。4．组织已通过网络投递简历得学生做支援者。

(二)招聘宣讲

１.校园宣讲

根据事先安排好得时间、地点,由公司高层在现场进行演讲。内容包括公司得发展情况,企业文化、薪资福利、用人策略、员工在企业发展机会、本次校园招聘工作流程与时间安排。通过精心组织、高质量得宣讲会,让参加得同学了解到企业现状、发展前景、文化等,增强对企业得好感、

2、沟通互动

宣讲后,公司组织互动活动。求职者可以就个人关心得问题提问,公司给予解答。

３。简历填写

有意向得求职者现场领取公司统一得《求职申请表》,要求亲笔填写后,交公司指定得简历回收地。

(三)人员筛选

人员得筛选主要分五个环节:

1、简历筛选

公司根据求职者得基本资料(学校、专业、专业课成绩、计算机水平、实践活动、爱好特长、出生年月)、填表得态度及内容得完整性等方面初步筛选。

２。笔试

笔试主要对求职者进行专业能力测试与综合素质测试,时间为６0分钟,测试后筛选出招聘人数得200％进入第三轮测试－—-—－—面试。

3.面试

3、1面试考察内容

面试主要测评应聘者就是否具备职位要求得综合素质与工作能力,包括知识、经验、能力、性格、人品与价值观等情况。面试得内容如下表所示:

3、2 面试方法

■无领导小组讨论

■结构化面试

３。3评选原则

招聘小组成员采用多票制原则确定进入下一轮得侯选者、保留计划招聘人数得150%进入复试。

1)初试时要求有２/3以上赞成票即可进入下一轮面试;

2)复试时要求全票通过方可被录用。

4。录用标准

四、人员录用及报到、

1。根据应聘者以上五轮得考核表现,由招聘小组成员共同确认录用人选,并报总监审核,人力资源部根据审核后得结果,发正式录用通知书。

2、被录用人员与公司签定《就业协议书》,约定服务得年限、薪资标准及违

约责任。

3、新员工要在公司规定得报到时间来公司报到,办理入职手续、逾期未报到

者按违约处理。

五、实习、试用及转正

1。实习期(见习期):应届毕业生进入公司后,首先有三个月得实习期,在此期间