分类客户见证

客户见证

集团

非常荣幸参加第29期“效率模式”，这几天的培训给我的体会是比较深的：第一，五项管理公司把“效率改变中国”作为自己的使命，当作一种文化，并为之付出，非常用心；第二，管理实际上是非常复杂的事情，但是“效率模式”却把复杂的管理变得非常简单、易懂，而且立即能够执行，所以我相信中国的企业能够学会这种方法，这种方法能够帮助企业提升自身的竞争力，不远的将来，中国的企业一定能走向世界。

——第29期王元珞杭州锦江集团总经理

服装业

以前我听过很多课，但是这个“效率模式”是最实际最实用的，其中，我对这堂课里的“每日一转”感触最深。我的企业也是每天都在转，但是转得不彻底不完全，在每一个环节里没有将工作事项按轻重缓急分类，所以，当每一个环节日复一日地转时，它也是在日复一日地浪费着我的资源，因为它在转着不重要的事情，最后转着转着就把自己给转晕了。现在，我学到了真正实用实效的“每日一转”方式方法，我回到企业后一定要坚定不移地贯彻下去。“效率模式”所有的内容，每一个细节都可以运用到我的公司，让我豁然开朗。我希望五项管理能够继续设立企业内训，把“效率模式”带入到中小企业中来，让中小企业的基层真正能转起来。

——第28期许石磊甘肃蚂蚁服饰有限公司总经理

美容美发、养生

首先，我通过五项管理“效率模式”的学习，让我的企业找到了利润增长100%的模式，一种可以具体导入到我企业中来的模式。我2009年便接触了五项管理，在全公司范围内导入了《五项管理—效率日志》，也带着高管参加了五项管理的沙龙。通过学习五项管理，让我找到了一种把目标落地的方式，在2009年，我们企业的利润增长达到70%。我觉得我公司今年的利润还可以增长，我一直在思考如何把利润增长的方式方法更好地实施下去，我很庆幸在2010年3月的最后一天来到了“效率模式”的课堂，通过三天的学习，让我更加清晰我该如何具体一步步去做，我已把具体的实操方法全部列下来了，我找到了一个非常明确的使企业利润持续增长的效率管理模式。

——第28期徐洋上海香秀空间女性健康调理美容专家总经理

食品、餐饮

我是董事长，但是有时就是干员工的活。现在听了“效率模式”这个课，我应该每天晚上把第二天要做的最重要事项记下来，每天做最重要的事。现在我们企业的行动管理还是欠缺，回去之后，我要把我的高管带来学习，这样就会更好地将“效率模式”落地。

——第35期付建军郑州阿利茄汁面董事长家具

以前我们企业工作中也有目标，但是通过此次“效率模式”的学习，我明确了如何把目标做得更加明确。此外，我还

学会了如何在工作中抓住重点，如何把重点工作做好做透。过去，我们往往把有限的时间花在无用的工作上，时间管理做得不到位，导致效率非常低。现在，“效率模式”真正使我们懂得了如何提升工作效率，都是非常简单、非常实用的方法。如果大家都来学，我们的工作效率会上一个很大的台阶。

——第28期程家祥浙江美格登家具有限公司总经理

妆品

经过“效率模式”课程三天的学习，说实话，感觉很充实；同时我看到了五项管理效率团队的真诚，他们让我感动。我要把我在“效率模式”课堂上学到的知识运用到我的团队中去，谢谢“效率模式”这三天对我成长的帮助。

——第28期邢章利黑龙江百媚生化妆品有限公司总经理

生物工程、药业

通过“效率模式”的学习，我豁然开朗，特别是目标的设定和“每日一转”，我觉得它就是我企业运行的指南针。效率模式在一个企业发展过程中，尤其是想壮大的时期，它是必备的、基本的一套管理模式。如果企业想发展壮大，现在没有采用“效率模式”，到后期再采用就会失去与对手的竞争力。在这个残酷的竞争商海中，如果你想获胜，“效率模式”是你的一把利刃。

——第30期陈锦德广州市格利菲生物科技发展有限公司董事总经理

我是带着问题来到“效率模式”课堂的，我的员工不明白怎样去达成目标。学了“效率模式”后，我找到了问题的答案和解决措施，有了日经营的概念和信心。我回去后会立即导入“效率模式”，提升目标达成率。

——第33期崔西进山东淄博泰宝集团总经理

物流

五项管理的光盘我们早就买了，学了几个月了，但在企业运用中会碰到一些问题。经过本次课堂上现场的学习，当场学、当场会，特别是对“五项管理日志”的学习，我认识到：真正要推行五项管理“效率模式”，还是要来到“效率模式”课堂接受老师的面授。现在我们正把五项管理和李践老师其他的书籍、光盘作为一种系统的课程，在公司下大力气推广开来。

——第29期朱文华上海鑫山物流有限公司总经理

制造

听完第29期“效率模式”，我对目标和时间管理感触很深。以前不知道怎样规划和分解目标，现在我对目标的制定和分解有了清晰的认识，回到企业中，我会用“天罗地网”方式抓紧落实目标系统。在时间管理上，通过“效率模式”的学习，我明白了老总在时间上要抓重点，根据事情的轻重缓急做事，并落实检查监督工作。“效率模式”让我掌握了很多工具和方法，而且都很实用，我觉得在我的企业中落实下去后，企业利润翻一番、翻两番不是什么问题。

——第29期张华林镇江市华凌金属制造装饰有限公司总经理

运动器材

加五项管理“效率模式”收获非常大，感触比较深的是心态管理，一个团队的发展心态是最重要的。回去后，一定要宣导，好的思想和思维一定要灌输下去，让我们的整个生产做得更好——第31期廖金成厦门康乐佳运动器材有限公司厂长通过“效率模式”的学习，我终于弄明白了我企业目标不能落地的原因，那就是我没有做到每日一转。这个课程我们回去后要去推行，把每天一个指标抓住，把目标落实到每天每人，每天转，不断去转，产量很快就会提升上去。

——第32期魏昭贵厦门康乐佳运动器材有限公司总经理

汽车服务

听完五项管理“效率模式”这堂课，总的来说有两点重要感受，第一，就是每日一转，我在企业中不太重视这一块，感觉每天看太烦了。实际上只有这样转，我们的效率才会出来，只有这样不断地转，才能把我们想要的东西转出来。第二，要设定目标、有挑战的目标。

——第31期金慈勇云南省建水县金鑫汽车经贸有限公司总经理

通过这次学习，深入了解了五项管理的“效率模式”，我要把这套模式导入公司管理系统中，真正做到学以致用。

——第32期曾南旺南昌翔笛汽车服务有限公

化工

参加第30期“效率模式”，我学到了以下几点：1. 任何的东西学到后都要落实到每一天。2. 晨会、夕会的重要性。

3. 每一天都要学习，反省自己，每天进步1%，一年就是365%。接下来，我要作如下改进：1. 提高工作效率。2. 要压缩出时间来享受人生，跟家人更多地团聚，去各地旅游。这样有工作质量，又有生活质量。感谢“效率模式”，是你们给了我一个新的灿烂人生。

——第30期程振朔安徽恒远化工有限公司董事长

广告传媒

参加第30期“效率模式”，我最大的收获就是“日经营”。我的企业以往只有年目标，最多是月目标，从来没有把目标落实到一天去做，没有把目标任务落实到每人、每天。我深切感受到“效率模式”这个“日经营”能切实帮我解决企业的问题，回去后我会立即导入它。

——第30期黄健浙江衢州公交广告有限公司总经理

投资

通过第29期“效率模式”的培训，对“五项管理日志”有了从感性到理性上的认识。同时，在“每日一转”的问题上我感触很深，我们公司没有每日一转，最多也只是每周一转。回到公司后，我们要立即实行每日一转，还要在下面的几个分店也实行“两会一本、每日一转”。我以前也参加了很多培训，但“效率模式”在实效性上、在效率的整合上是很强的，很实效。

——第29期蒋海彬领秀（中国）娱乐投资管理有限公司总经理