中小企业投融资实务培训.pptx

贴片车间
高精度的贴片设备
贴片机的电子原件盘
多部贴片机一同协调工作
通过检查的半成品
•半成品电路板
•组装车间
K101走进企业
一、 企业的概念与特征 （一） 企业的概念
1、法律：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和 获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立 享受权利和承担义务的经济组织。
2、经济：投入产出系统； 一种特殊的交易方式 3、管理：企业是从事生产、流通、服务等活动的营利性组织。
（二）企业经营的本质
企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。
产品
资产
资本
直接成本
销
费用
售
折旧
利息 税金
净利润
关注 !!!
银行 政府
股东
固定资产 流动资产
长期负债
短期负债 股东权益 未分配利润
(7)信息
• 企业创办者的信息是否灵敏、准确，将影响经营项目的选择。这里的信息是指 同企业经营活动有关的信息、情报和资料，主要是指市场信息。
（四）生产企业基本业务流程
技术要求
客户
需求 产品
销售 销售订单或预测
规划 设计工艺 研发
计划
计划
设 计
产
工
源自文库
品
设计工艺
艺
库存
生产
库存
产品
物料
物料
采购 物料
需求
订货
中小企业投融资实务
2013年2月
课程简介及目标
• 本课程既有企业投融资理论的阐述，又有 投融资项目分析及商业计划书编写实务的讲 析，通过本课程的学习，学生能在掌握企业 投融资理论的基础上，学会银行信贷融资操 作，并能站在风险投资者的角度去思考并编 写商业计划书，初步培养学生的投融资能力。
企业
课程印象
供应商
财务
以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环
• （五）现代企业类型
按照企业组织形式划分 1．单一企业 2．经济联合体 3．企业集团
按照企业规模划分 1．大型企业 2．中型企业 3．小型企业
按照企业所有制关系划分 1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业
二、企业制度与现代企业制度
（一）企业制度的含义
•
企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制
度的核心是产权制度。
具代表性制度有业主制、合伙制、公司制
（二）现代企业制度概念及内容
• 1.概念
•
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为
保证,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理
(4)物力
物力主要指企业的物质设备和原材料供应等状况，不同类型的企业对物质 设施有不同的要求。比如，开办一家印刷厂，必须有排版车间、印刷车间、装 订车间、材料仓库和产品仓库等，同时还必须有照排用的电脑、打印机、扫描 仪等设备，印刷用的胶印生产线，装订用的切纸机和装订机等设备。企业创办 者应当综合权衡其财力和物力状况，以选定适宜的经营项目。
期末考试成绩（50%）
平时学习表现（20%） 平时实训成绩（30%）
期末应知测试（20%） 期末应会测试（30%）
模块一 认知企业
• K101 走进企业 • K102 企业管理核心知识
实训一 认知企业
• COYO数码厂产品采用国内外优质芯片，通过全面电脑辅助设计，研发出多 种接近国际先进水平的产品技术方案，结合流行的产品外观设计，不断开发 出品质优秀、功能齐全、性能稳定的产品；整个生产过程在电子工程师、制 造工程师、品质工程师层层把关下，借助进口自动生产线、最先进的测试仪 表及严格的品质管理，实现了每个下线的产品都是最优性价比的典范。
按照企业内部生产力各要素所占比重划分 1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业
按企业财产组织形式分类
• 1. • 2. • 3. • 4.
个人业主制企业 合伙制企业 合作制企业 公司制企业
问题：判别以下组织是否企业？
• 集团公司总经理办公室 • 银行 • 工商行政管理局 • 中华慈善总会 • 学生会 • 保险公司
科学为条件的新型企业制度。
•
其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责
任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
• 2.内容
• （1）现代企业产权制度 • （2）现代企业组织制度 • （3）现代企业管理制度
（三）企业经营的基本要素
• 包括七项资源：土地、人力、物力、财力、技术、管理和信息。
•
(1)土地 土地是企业从事经营活动的必要生产资料，是重要的经营条件，主要影响因素包括 土地使用权、土地的面积和位置等。随着对土地使用权的确认，土地价格有攀升之势， 可谓寸土寸金。如果企业自身没有土地，只有购买土地使用权或者租用必要的场地，这 就必须考虑到租金的支付能力。从事的经营活动不同，将需要不同面积的土地。
• (2)人力 人员状况是企业的成功之本，只有拥有一支高素质的职工队伍，企业才可能立于不败 之地。企业现有的人员素质状况，将对企业的经营带来直接的影响。企业员工的旺盛士 气、过硬的业务素质，是企业经营成功的基础。
• (3)财力 财力是指企业现有资本状况及其筹措资金的能力。不同性质和规模的企业，将有不 同的财力要求。按照我国公司法规定，兴办股份公司的最低注册资本额为1 000万元，上 市公司的最低资本注册额为5000万元，主要从事生产活动的有限公司的最低注册资本额 为50万元。如果企业财力雄厚，可以考虑创办股份公司；如果企业财力有限，只能创办 有限公司。
土地、人力、 物力、财力、 技术、管理、 信息
资金
负债资金 权益资金
银行信贷融资
吸收直接 投资
商业计划书的 编写和应用
课程体系
1 2 3 4 5
模块一 企 业 认 知 模块二 资金运营与管理 模块三 银行信贷融资 模块四 吸收直接投资 模块五 商业计划书的编写
教材及参考资料
考核方式
平时考核成绩（50%） 总成绩
(5)技术
不同类型的企业对技术有不同的要求。如果要兴办一家印染厂，需要印 花、染色等方面的技术；如果要兴办一家照相公司，需要摄影、冲洗、彩扩等 方面的技术。企业创办者应当根据现有的技术状况，选择相应的经营项目。
(6)管理
管理水平的高低是企业经营成败的关键。管理水平的高低将涉及到健全 的管理制度、科学的管理方法、合理的组织结构等方面。一般来说，兴办的企 业规模越大，对管理水平要求越高。