亲戚合伙撑起一片天：温商项光达、张积敏家族抱团创业的成功样板

亲戚合伙撑起一片天：温商项光达、张积敏家族抱团创业的成功样板

亲戚合伙撑起一片天：温商项光达、张积敏家族抱团创业的成功样板

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中国的钢铁产量是世界第一。以去年粗钢产量为例，中国产量接近全球的一半，是日本的8倍、美国的10倍、德国的20倍，全球粗钢50强中，超过一半是中国企业。庞大的产量背后，中国民企的力量不可忽视，比如来自江苏张家港沈文荣家族的“沙钢”，就位列世界钢铁十强之列。

中国钢铁民企资本系图谱中，来自温州的“青山系”是一支不可小觑的力量。母公司为青山控股集团，旗下拥有浙江青山钢铁、松阳青山不锈钢、浙江青山特钢、印

尼鼎信不锈钢、印尼德信钢铁、福建鼎信镍业、广青金属等众多子公司。“青山系”的灵魂人物有二位，分别是项光达、张积敏二大家族，其创业模式、思路也是研究温商家族企业一个很好案例。

亲戚合伙撑起“青山”一片天，项光达、张积敏家族的钢铁传奇

《解放日报》头版（1985年5月12日）

青山控股集团董事局主席项光达，与另一位青山控股创始人张积敏两人是亲戚关系，也是“青山系”的“灵魂人物”。温州的成功，得益于家族企业迅速发展，温州是

市场经济和民营经济的发祥地之一，同样，温州企业青山控股，也是一部家族成长史。

温州家族企业，多发端于上世纪80年代的家庭式工厂（作坊）。“温州模式”一词“横空出世”，最早见于1985年5月12日《解放日报》，在《温州33万人从事家庭工业》头版头条长篇报道下，配发一篇《温州的启示》评论员文章，首次提出“温州模式”，今年是温州模式问世33周年。

“温州模式”的形成，与温州人群体意识的地域文化有关，而温州群体意识的根基是来源于家族文化。家族意识很强，是温州区域微观社会环境的一个显著特征。夫妻、兄弟、父子、亲戚等，成为早期温商家族企业的创始合伙人（理论上就是创始股东）；那么，他们为何找家族成员或者亲戚合伙创业呢？除了地域及家族文化因素外，与上世纪7、80年代温州家族企业生存环境有关。当时，“姓资还是姓社”争论一直不绝于耳，尽管农村已施行“包产到户”，政府对私营经济的认识还处于一种“摇摇摆摆”状态，比如温州“八大王”当年就以“投机倒把”入罪。也就是说，找最亲近的人合伙创业，其初衷更在于共担风险，做事保密性较好，而不光是“众人拾柴火焰高”。

青山控股创始人之一张积敏

与早期温商相比，青山控股创始人之一张积敏起初的创业环境，相对要好一些。青山控股集团的始创企业，是1986年成立的瓯海联营实验厂。也正是这一年，时任全国政协副主席的费孝通教授率考察组赴温州调查，回去后，又提出了“温州模式”的概念，并用“个体所有制”、“家庭所有制”界定温州模式的特征，比如“小商品、大市场”、“家庭作坊式生产”等。

张积敏，生于1963年，祖籍温州瓯海永兴镇（龙湾），与很多温商企业的创始者一样，张积敏初中毕业就涉足商海，从外面跑市场回来的张积敏，于1986年，与五个亲戚合伙创业，在永兴创办了瓯海联营实验厂，生产门窗。

一年多以后，小工厂的生产规模慢慢做起来后，1988年，他们成立了浙江瓯海汽车门窗制造公司，也正是这一年，青山控股另一位灵魂人物、创始人，也就是张积敏

的亲戚项光达舍弃了温州海洋渔业公司机修车间主任的铁饭碗，下海与张积敏一起创业，通过缜密的市场调查，他发现汽车门窗的商机，这就是张积敏他们工厂从生产普通门窗转为汽车门窗的缘起。当年，项光达合伙资金是多少呢？几千块钱，毕竟还是家庭作坊式企业呀！

青山控股创始人、董事局主席项光达

青山控股创始人、集团董事局主席项光达，生于1958年，祖籍温州龙湾沙城镇， 1991年，他被评选为温州市第一届十大优秀青年企业家时，年仅33岁。项光达，出生于一个普通工人家庭，学校毕业后就进入国有企业。在温州海洋渔业公司上班后，从普通机修工做起，勤奋好学的项光达很快成为单位骨干，成为一个车间主任。1988年他下海，与张积敏等亲戚合伙创办浙江瓯海汽车门窗制造公司。汽车

门窗，是项光达、张积敏等合作伙伴的“第一桶金”，当年的汽车业，汽车门窗主要依靠从国外进口。

做汽车门窗的为什么成为炼钢的民企大户呢？话说到了1989年，由于给“一汽”等汽车厂商配套生产汽车门框，瓯海厂与大客户一汽公司在温州合资建造一个5万吨轧钢项目，生产汽车轮辋钢的用钢。（注：轮辋钢，俗称轮圈）投产后，因为一汽的效益不好，项目投资贷款一时难以到位，项光达、张积敏二人意识到，时间一长，很容易引发资金链断裂，干脆“赶鸭子上架”，舍弃为人代工的汽车门窗业，改为专注钢业，自创品牌。1992年，项光达、张积敏等股东合伙创办的“浙江丰业集团”成立，这是温州第一家炼钢企业，同时也是我国第一家生产钢铁的民营企业，这一年，也被称为青山控股集团起步之年。

不过，二年后，张积敏等其他三位股东退出“丰业”。1998年6月，张积敏等人在温州市龙湾区永中青山村，创办了浙江青山特钢有限公司。“青山特钢”当时是合伙型企业，如今由浙江青山企业管理有限公司法人控股。公司取名“青山”，一是厂址在青山村，另一个也取义于“咬定青山不放松”，象征坚韧、永恒。

项光达（左）与津巴布韦总统姆南加古瓦

青山控股集团系2003年成立，目前已在印尼、福建福安、浙江丽水、广东阳江等地建立了四大镍铬合金冶炼、不锈钢冶炼、轧钢生产基地。2017年，集团实现不锈钢粗钢产量748万吨，销售收入1615亿，位列中国企业500强第149名、中国制造业企业500强第56位，外贸民企500强第26位，员工42800多人。

“青山系”是个家族化特征鲜明的产业资本系，目前，除合伙创始人项光达、张积敏外，项光达弟弟项光通、以及项氏家族成员项秉雪、项炳和、项炳庆、项海燕等均分布“青山系”各大板块。比如项秉雪，现为青山控股集团董事长。目前，在温企中排名第一的，是青山控股集团，“青山系”正处于一代向二代交棒的过程，抱团合伙形式在传承中能否持续下去，备受关注。

抱团合伙，温商赢下去的力量！

青山控股集团有限公司董事长项秉雪（右2）

老虎、狮子，虽称“山中大王”、“百兽之王”，却斗不过群狼。狼这种动物，赢在狼群团队，狩猎的时候，靠集体的力量，齐心协力战胜比自己强大的对手。很多动物不怕独狼，最怕群狼，因为狼群团队既有明确的分工，又有密切的协作。

改革开放四十年来，温商多以小商品起步，从修鞋、小发廊、小商贩、剪刀等十分不起眼的地方入手，闯出“小商品、大市场”的温州经济模式，在改革开放中异军