班组五大员管理规定

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班组五大员管理规定 Prepared on 22 November 2020

运行分厂班组五大员管理制度

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2013年5月3日

班组五大员管理制度

班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要，实现民主管理，分厂研究并制定了“五大员”管理体制。

五大员：技术培训员安全员考勤员政治宣传员生活员。

班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。“五大员”是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。

一、五大员的职责

1.技术培训员

技术员与培训员的一种结合，既要在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，同时也要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务。

协助班长高效的完成日常工作和各项任务。

组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。

协助班长做好本班的培训工作，如站班考问、技术问答、讲解等，作好相关记录。

协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的培训学习，并帮助他们解决具体问题。

依靠班组人员，结合班组特点，根据实际需要制定年度、月度培训计划，经班长审批后上报分厂并实施；做好培训总结。

认真完成分厂下达的各类培训任务，并做好相关记录。

2.安全员

安全是生产不变的主题，班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断增强全班人员的安全思想意识，把各类安全隐患消灭在基层。

负责班组的安全教育和安全管理工作，严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为方”的方针。

协助班长做好各项事故防范和安全技术措施、组织措施，并督促贯彻执行。

监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生，检查、发现工作中的安全隐患，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议

负责本班安全工器具的领用发放，作好记录并规范其使用情况。

负责班组安全工器具的保管和定期检（试）等工作，对新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。

组织班组人员学习安全规程、安全通报、安全资讯，每月至少一次；做好安全生产月、安全生产周的宣传及报道工作。

组织班组成员定期开展安全活动，每轮班至少组织一次；积极参加公司开展的各项安全活动，并做好安全活动记录。

协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的安全知识培训，及时纠正不安全行为。

管理并保存好相关资料和文件。

3.考勤员

让民主管理落到实处，实现经济透明化，营建高效、有序的工作

环境。

负责本班人员的考勤登记，每月考勤情况经班长审批后上报。

协助班长登记班内成员的迟到早退、矿工、病事假、加班等。

负责奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。

负责审核本班的工资表，如与实际不符及时上报，积极配合。