工程项目生命周期
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特点：整体性、 集成性、并行性、协调性及目的性
19
工程项目全生命周期的管理
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目全寿命周期 项目实施阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段
项目使用阶段
项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
环境目标（Environment）
控制作业现场可能产生污染的活动，保护生态 环境，节约资源，避免资源浪费。
健康目标、安全目标、环境目标构成了工程项目管
理的HSE目标管理体系。
26
第四节 全生命周期成本（LCC）分析
全生命周期成本分析的起源 全生命周期成本管理源起于美国军方，主要用
于军事物资的研发和采购，适用于产品使用周期 长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。据 美国防部当时预测：在一个典型的武器系统中， 运行和维护的成本占总成本的75%, 如果武器系统 的成本按照当时的增加趋势, 那么在2045年美国 的全年国防预算只能购买1架战斗机。1999年6月 ，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的装 备和工程项目，要求必须有LCC报告，没有LCC 估算、评价，一律不准签约。
32
谢谢观看 Thank you！
16
5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
17
（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
18
第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命 周期管理系统 。Life cycle management
部生命周期的意图。研究周期的长度通常是设施
意愿生命周期的反映，研究周期通常比设施意愿
生命期略短。国家标准和技术委员会(NSIT)把整
个研究周期分为2个阶段:计划建设期和服务期，
计划建设期是从研究之日开始到建筑物可以运行
(服务期开始)为止。服务期是从建筑物可以运行
开始到研究结束为止的这一段时期。
30
折现率：折现率是反映投资者货币时间价 值的利息率。NSIT把折现率的定义更进一 步分为两种类型：实际折现率和名义折现 率。两者之间的区别是实际折现率不包括 通涨率，名义折现率包括通涨率。
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
14
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
15
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
27
LCC 技术自上个世纪 80 年代初期引入我国 我国的 LCC 工作由海军起头，空军、二炮 都积极推广运用。尽管我国的寿命周期费 用方法的应用和研究起步很晚，但取得的 成绩明显。寿命周期费用方法在不少军用 和民用单位的应用并取得了一批成果。
28
相关概念
全生命周期成本(LCC)是指一个建筑物或建 筑物系统在一段时期内的形成、运行、维 护和拆除总的折现后的货币成本。主要包 括两类成本：一是建筑物或建筑物系统设 计、建筑、安装直至最后竣工整个过程中 的成本，我们称之为形成成本；二是未来 成本，它包括能源成本、运行成本，维护 成本，资本替换成本，金融成本和任何转 售、抢救或处置成本等。
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
22
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
23
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
设计与计划阶段
施工阶段
项目生命周期
结束阶段
1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究
报告 4）评估、决策
1）筹建项目 组织（项目 法人）
2）设计任务 书、图纸
3）计划Biblioteka 4）招标5）审批手续 “一书二证” 6）现场准备
建设项目选址意见书
建设用地选址规划许可证
建设工程规划许可证
1）施工过程控 制
2）中期评估 3）竣工验收 自检、申请、
全寿命周期管理的持续性
全寿命周期管理的复杂性
21
指导思想
基于全生命周期的思想对项目成功标准进行界定，就是从整体的角度定义项目的 成功，从规划设计到报废的整个生命周期进行宏观预测和全面控制。在具体运作 中要注意以下四点：
A
以系统的眼光对待项目的成功标准
从项目决策阶段就集成管理将项目生命周 期的组织、管理、技术等方面的知识
25
二、新增管理目标
健康目标（Health）
即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现
场周边的人员、在项目运营中的操作人员、项目产 品使用者的健康和。
安全目标（Safety）
减少施工中人的不安全行为、设备的不安全状态、 环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不 造成人身伤亡和财产损失。
10
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 阶段
结束 阶段
11
3、生命周期各阶段主要工作
前期策划阶段
联检
4）运营准备
1）试运行、 验收与交 接
2）竣工后工 作 （决算、 资料交接）
3）保修和回 访
4）项目后评 价
5）运营维护
12
4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
（1）前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
13
（2）设计与计划阶段
虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用，提高使用 效率；
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回 报。
24
结论：
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这 个目标是片面的，要辩证地看待三大目标 在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。
最终实现：在满足Q要求的基础上，通过有 效的管理工作，尽可能的减少C和缩短T。
工程项目生命周期
目录
项目生命周期概述 建设工程项目生命周期 全生命周期管理 全生命周期成本分析
2
第一节 项目生命周期概述
1、项目生命周期定义
项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个 组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的 项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地 将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目 的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期 。
D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结 束工作
E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费 用、保证高效运转的技术支持
9
第二节 建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、 质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建 设任务或工作。
建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
6
4、项目生命周期阶段划分及内容
划分依据
项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性
7
工作量
AB
C
D
时间
E
8
项目生命周期阶段
A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、 可行性检查、设定目标
B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、 使计划生效
C —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的 顺利完成
——PMI
3
2、项目生命周期的内容
项目的时限
一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点
项目的阶段
项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系
项目的任务
项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动
项目的成果
项目各阶段的成果项目阶段里程碑
4
3、项目生命周期的特点
（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着 项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
5
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
随项目时间而变化的变量影响
形成成本的时间和未来成本时间的时间周 期是不同的。一般假设形成成本在研究周 期的0年，即基年发生。未来成本可能在1 到研究周期末之间任何一个时间发生。
31
全生命周期成本计算 计算全生命周期成本的数学模型：根据工
程项目的形成成本、运营成本、维护成本 以及残值等计算。 公式为：
其中，C0：形成成本；O：运营成本；M： 维护成本；PVsum：现值和；S：残值；T： 生命周期；t：时间变量；r：折现率；PV： 折现系数
PM
FM
PM PM
PM
PM
FM
PM - Project Management (项目管理)
FM - Facility Management (物业管理)
20
全生命周期管理的基本特点
全寿命周期管理是一个 系统工程
贯穿于项目建设全过程， 不同阶段有不同的特点， 各阶段管理环环相连
特点
全寿命周期管理的参与主 体多，并相互联系、相互 制约
在进行LCC分析时主要涉及3个变量：成本，
周期，折现率。
29
成本：在LCC中项目成本被分为两个成本范畴。 它们是形成成本和未来成本。形成成本是获得设 施之前的所有发生的成本。未来成本是获得设施 之后所有发生的成本。
周期：研究周期的范围可以是20到40年，依赖于
所有者的意愿、使用项目的稳定性、贯穿设施全
19
工程项目全生命周期的管理
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目全寿命周期 项目实施阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段
项目使用阶段
项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
环境目标（Environment）
控制作业现场可能产生污染的活动，保护生态 环境，节约资源，避免资源浪费。
健康目标、安全目标、环境目标构成了工程项目管
理的HSE目标管理体系。
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第四节 全生命周期成本（LCC）分析
全生命周期成本分析的起源 全生命周期成本管理源起于美国军方，主要用
于军事物资的研发和采购，适用于产品使用周期 长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。据 美国防部当时预测：在一个典型的武器系统中， 运行和维护的成本占总成本的75%, 如果武器系统 的成本按照当时的增加趋势, 那么在2045年美国 的全年国防预算只能购买1架战斗机。1999年6月 ，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的装 备和工程项目，要求必须有LCC报告，没有LCC 估算、评价，一律不准签约。
32
谢谢观看 Thank you！
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5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
17
（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
18
第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命 周期管理系统 。Life cycle management
部生命周期的意图。研究周期的长度通常是设施
意愿生命周期的反映，研究周期通常比设施意愿
生命期略短。国家标准和技术委员会(NSIT)把整
个研究周期分为2个阶段:计划建设期和服务期，
计划建设期是从研究之日开始到建筑物可以运行
(服务期开始)为止。服务期是从建筑物可以运行
开始到研究结束为止的这一段时期。
30
折现率：折现率是反映投资者货币时间价 值的利息率。NSIT把折现率的定义更进一 步分为两种类型：实际折现率和名义折现 率。两者之间的区别是实际折现率不包括 通涨率，名义折现率包括通涨率。
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
14
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
15
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
27
LCC 技术自上个世纪 80 年代初期引入我国 我国的 LCC 工作由海军起头，空军、二炮 都积极推广运用。尽管我国的寿命周期费 用方法的应用和研究起步很晚，但取得的 成绩明显。寿命周期费用方法在不少军用 和民用单位的应用并取得了一批成果。
28
相关概念
全生命周期成本(LCC)是指一个建筑物或建 筑物系统在一段时期内的形成、运行、维 护和拆除总的折现后的货币成本。主要包 括两类成本：一是建筑物或建筑物系统设 计、建筑、安装直至最后竣工整个过程中 的成本，我们称之为形成成本；二是未来 成本，它包括能源成本、运行成本，维护 成本，资本替换成本，金融成本和任何转 售、抢救或处置成本等。
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
22
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
23
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
设计与计划阶段
施工阶段
项目生命周期
结束阶段
1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究
报告 4）评估、决策
1）筹建项目 组织（项目 法人）
2）设计任务 书、图纸
3）计划Biblioteka 4）招标5）审批手续 “一书二证” 6）现场准备
建设项目选址意见书
建设用地选址规划许可证
建设工程规划许可证
1）施工过程控 制
2）中期评估 3）竣工验收 自检、申请、
全寿命周期管理的持续性
全寿命周期管理的复杂性
21
指导思想
基于全生命周期的思想对项目成功标准进行界定，就是从整体的角度定义项目的 成功，从规划设计到报废的整个生命周期进行宏观预测和全面控制。在具体运作 中要注意以下四点：
A
以系统的眼光对待项目的成功标准
从项目决策阶段就集成管理将项目生命周 期的组织、管理、技术等方面的知识
25
二、新增管理目标
健康目标（Health）
即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现
场周边的人员、在项目运营中的操作人员、项目产 品使用者的健康和。
安全目标（Safety）
减少施工中人的不安全行为、设备的不安全状态、 环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不 造成人身伤亡和财产损失。
10
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 阶段
结束 阶段
11
3、生命周期各阶段主要工作
前期策划阶段
联检
4）运营准备
1）试运行、 验收与交 接
2）竣工后工 作 （决算、 资料交接）
3）保修和回 访
4）项目后评 价
5）运营维护
12
4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
（1）前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
13
（2）设计与计划阶段
虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用，提高使用 效率；
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回 报。
24
结论：
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这 个目标是片面的，要辩证地看待三大目标 在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。
最终实现：在满足Q要求的基础上，通过有 效的管理工作，尽可能的减少C和缩短T。
工程项目生命周期
目录
项目生命周期概述 建设工程项目生命周期 全生命周期管理 全生命周期成本分析
2
第一节 项目生命周期概述
1、项目生命周期定义
项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个 组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的 项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地 将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目 的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期 。
D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结 束工作
E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费 用、保证高效运转的技术支持
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第二节 建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、 质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建 设任务或工作。
建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
6
4、项目生命周期阶段划分及内容
划分依据
项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性
7
工作量
AB
C
D
时间
E
8
项目生命周期阶段
A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、 可行性检查、设定目标
B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、 使计划生效
C —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的 顺利完成
——PMI
3
2、项目生命周期的内容
项目的时限
一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点
项目的阶段
项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系
项目的任务
项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动
项目的成果
项目各阶段的成果项目阶段里程碑
4
3、项目生命周期的特点
（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着 项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
5
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
随项目时间而变化的变量影响
形成成本的时间和未来成本时间的时间周 期是不同的。一般假设形成成本在研究周 期的0年，即基年发生。未来成本可能在1 到研究周期末之间任何一个时间发生。
31
全生命周期成本计算 计算全生命周期成本的数学模型：根据工
程项目的形成成本、运营成本、维护成本 以及残值等计算。 公式为：
其中，C0：形成成本；O：运营成本；M： 维护成本；PVsum：现值和；S：残值；T： 生命周期；t：时间变量；r：折现率；PV： 折现系数
PM
FM
PM PM
PM
PM
FM
PM - Project Management (项目管理)
FM - Facility Management (物业管理)
20
全生命周期管理的基本特点
全寿命周期管理是一个 系统工程
贯穿于项目建设全过程， 不同阶段有不同的特点， 各阶段管理环环相连
特点
全寿命周期管理的参与主 体多，并相互联系、相互 制约
在进行LCC分析时主要涉及3个变量：成本，
周期，折现率。
29
成本：在LCC中项目成本被分为两个成本范畴。 它们是形成成本和未来成本。形成成本是获得设 施之前的所有发生的成本。未来成本是获得设施 之后所有发生的成本。
周期：研究周期的范围可以是20到40年，依赖于
所有者的意愿、使用项目的稳定性、贯穿设施全