库存控制与仓库管理
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库存管理的任务：降低库存储备、减少 库存积压，对加速流动资金周转，提高 经济效益的作用。 用最少的投资和库存管理费用，通过 控制和维持合理的库存储备量，以保证 最大限度的满足物资使用部门的要求， 减少因缺货所造成的损失。
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13
仓库管理在企业供应链中的重要地位
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8
库存管理说法
形成库存的原因： 供需不平衡 供需不衔接 为减少缺货损失而故意设
置的安全库存。
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9
库存管理说法
库存结构1： 在途库存 在库库存 在制库存 在线库存
库存结构2： 最高库存 最低库存 安全库存 过剩库存
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30%
25%
22.80%21.20%
20%
15% 14.00%
12.30%
10%
5%
0% 20天 内 21-30天 31-40天 41-60天 60天 外
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15
仓库管理在企业供应链中的重要地位
中国企业供应链现状
➢ 安全库存占总生产量的比例?
60% 52.10% 50%
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20
分析方法
头脑风暴法 分析问题的需求点 分析提出的影响因素 判断可控因素和不可控因素 找到关键因素 确立首要关键因素 确定解决方法
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21
特性要因图绘制和分析方法
➢ 保证库存物资的质量
➢ 尽力满足用户的需求
➢ 采取适当措施节约管
理费用，以降低成本。
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7
库存管理说法
库存管理的意义
➢ 确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的 竞争力。
➢ 利于资金周转 ➢ 促使生产管理更为合适 ➢ 利于运输管理和仓库管理 ➢ 保证安全生产 ➢ 提高时间功效的同时调整价格
10
库存管理说法
INVENTORY 库存
The Longer It Sets 它呆的越长
The Harder It Is To Move 就越难将它削减掉
GE
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11
库存管理说法
库存的存在永 远是有理由的
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12
库存管理的目标和功用
集成供应链管理系统：跨越供应链多个 链 节 或 功 能 来 协 调 计 划 、调 整 的 内 在 机 制。
协 调 的 敏 捷 性 和 灵 活 性：现 代 化 的 管 理 和现代化的设备共同达到。
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17
目录
库存控制与仓库管理综述
影响库存控制的因素分析
物料交接与仓储管理 仓库现场管理 库存如何维持生产需要 库存数量管理与盘点 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 约束条件与机制
© logiwis engineering
2
库存控制与仓库管理综述
生产企业物流管理与库存管理 日常库存管理和仓库管理运作 适时适当的库存管理 现代企业中仓库管理模式的变化 仓库在企业供应链中的重要地位形式
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3
库存决定成本，什么是库存？
美国的一个原始部落的男士们需要穿简单 的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需 要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要 将上次送过去洗好的裤子带回来，现在， 这些男士们每天都需要穿干净的裤子（没 有穿过、没有刮破），请问，每位男士至 少需要准备多少条裤子？
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18
影响库存控制的因素分析
分析方法 现场表现 六大背景因素 综合问题
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19
分析方法
一天，A地的A接到B地的B的母亲 打来的电话，事情非常紧急，说B 马上就要生孩子了，让A赶紧去河 里打一桶给小孩洗澡的水来。A马 上提着铁桶向河边跑去，如图，附 近又没有什么障碍，那么，A选择 什么路线最好？
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4
故事带来的几个规律
1. 1+1+1=3 2. 5+5+1=11
3. 7+7+1=15
4. 10+10+1=21 5. 15+15+1=31 6. 30+30+1=61
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5
库存管理说法
库存的定义
➢ 库存是指企业所有资源的储备。 ➢ 库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和
Βιβλιοθήκη Baidu企业百分比
40%
30%
23.90%
20%
13.00% 11.00%
10%
0% 25%内
26-50%
51-80%
81以 上
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16
仓库管理在企业供应链中的重要地位
企业组织和市场的诸多动态因素对供应 链的影响
➢ 原材料不能及时到达 ➢ 生产设备出故障 ➢ 用户改变或取消订单 ➢ 政治形势的变化 ➢ 波动的银行利率
中国企业供应链现状
➢ 库存结构分析
45% 40%
40.75%
金额比重百分比
40.75%
35%
30%
25%
24.57%
20%
15%
10%
5%
0% 原材料
半成品
成品
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14
仓库管理在企业供应链中的重要地位
中国企业供应链现状
➢ 库存周转天数
企业百分比
35% 29.80%
课 程 目标
Objectives
理顺库存控制思路; 能分析不合理库存的产生因素; 能处理库存与采购、生产等环节的关系; 能运用库存控制的方法改进你的工作.
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1
目录
库存控制与仓库管理综述
影响库存控制的因素分析 物料交接与仓储管理 仓库现场管理 库存如何维持生产需要 库存数量管理与盘点 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 约束条件与机制
订购量大小的整套制度和控制手段。
库存的作用
➢ 保持生产运作的独立性 ➢ 满足需求的变化 ➢ 增强生产计划的柔性 ➢ 克服原料交货时间的波动 ➢ 利用经济定购量的好处
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6
库存管理说法
库存管理通常被认为是对库存物资的 数量管理，甚至往往认为其主要内容 就是保持一定的库存数量。但是就其 包含的内容来说并不是如此…
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仓库管理在企业供应链中的重要地位
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库存管理说法
形成库存的原因： 供需不平衡 供需不衔接 为减少缺货损失而故意设
置的安全库存。
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库存管理说法
库存结构1： 在途库存 在库库存 在制库存 在线库存
库存结构2： 最高库存 最低库存 安全库存 过剩库存
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30%
25%
22.80%21.20%
20%
15% 14.00%
12.30%
10%
5%
0% 20天 内 21-30天 31-40天 41-60天 60天 外
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仓库管理在企业供应链中的重要地位
中国企业供应链现状
➢ 安全库存占总生产量的比例?
60% 52.10% 50%
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分析方法
头脑风暴法 分析问题的需求点 分析提出的影响因素 判断可控因素和不可控因素 找到关键因素 确立首要关键因素 确定解决方法
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21
特性要因图绘制和分析方法
➢ 保证库存物资的质量
➢ 尽力满足用户的需求
➢ 采取适当措施节约管
理费用，以降低成本。
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库存管理说法
库存管理的意义
➢ 确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的 竞争力。
➢ 利于资金周转 ➢ 促使生产管理更为合适 ➢ 利于运输管理和仓库管理 ➢ 保证安全生产 ➢ 提高时间功效的同时调整价格
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库存管理说法
INVENTORY 库存
The Longer It Sets 它呆的越长
The Harder It Is To Move 就越难将它削减掉
GE
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库存管理说法
库存的存在永 远是有理由的
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库存管理的目标和功用
集成供应链管理系统：跨越供应链多个 链 节 或 功 能 来 协 调 计 划 、调 整 的 内 在 机 制。
协 调 的 敏 捷 性 和 灵 活 性：现 代 化 的 管 理 和现代化的设备共同达到。
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目录
库存控制与仓库管理综述
影响库存控制的因素分析
物料交接与仓储管理 仓库现场管理 库存如何维持生产需要 库存数量管理与盘点 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 约束条件与机制
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库存控制与仓库管理综述
生产企业物流管理与库存管理 日常库存管理和仓库管理运作 适时适当的库存管理 现代企业中仓库管理模式的变化 仓库在企业供应链中的重要地位形式
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库存决定成本，什么是库存？
美国的一个原始部落的男士们需要穿简单 的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需 要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要 将上次送过去洗好的裤子带回来，现在， 这些男士们每天都需要穿干净的裤子（没 有穿过、没有刮破），请问，每位男士至 少需要准备多少条裤子？
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影响库存控制的因素分析
分析方法 现场表现 六大背景因素 综合问题
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分析方法
一天，A地的A接到B地的B的母亲 打来的电话，事情非常紧急，说B 马上就要生孩子了，让A赶紧去河 里打一桶给小孩洗澡的水来。A马 上提着铁桶向河边跑去，如图，附 近又没有什么障碍，那么，A选择 什么路线最好？
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4
故事带来的几个规律
1. 1+1+1=3 2. 5+5+1=11
3. 7+7+1=15
4. 10+10+1=21 5. 15+15+1=31 6. 30+30+1=61
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库存管理说法
库存的定义
➢ 库存是指企业所有资源的储备。 ➢ 库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和
Βιβλιοθήκη Baidu企业百分比
40%
30%
23.90%
20%
13.00% 11.00%
10%
0% 25%内
26-50%
51-80%
81以 上
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仓库管理在企业供应链中的重要地位
企业组织和市场的诸多动态因素对供应 链的影响
➢ 原材料不能及时到达 ➢ 生产设备出故障 ➢ 用户改变或取消订单 ➢ 政治形势的变化 ➢ 波动的银行利率
中国企业供应链现状
➢ 库存结构分析
45% 40%
40.75%
金额比重百分比
40.75%
35%
30%
25%
24.57%
20%
15%
10%
5%
0% 原材料
半成品
成品
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仓库管理在企业供应链中的重要地位
中国企业供应链现状
➢ 库存周转天数
企业百分比
35% 29.80%
课 程 目标
Objectives
理顺库存控制思路; 能分析不合理库存的产生因素; 能处理库存与采购、生产等环节的关系; 能运用库存控制的方法改进你的工作.
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目录
库存控制与仓库管理综述
影响库存控制的因素分析 物料交接与仓储管理 仓库现场管理 库存如何维持生产需要 库存数量管理与盘点 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 约束条件与机制
订购量大小的整套制度和控制手段。
库存的作用
➢ 保持生产运作的独立性 ➢ 满足需求的变化 ➢ 增强生产计划的柔性 ➢ 克服原料交货时间的波动 ➢ 利用经济定购量的好处
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库存管理说法
库存管理通常被认为是对库存物资的 数量管理，甚至往往认为其主要内容 就是保持一定的库存数量。但是就其 包含的内容来说并不是如此…