合同管理制度 2021年监理公司管理制度

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合同管理制度

监理部应建立《合同台帐》，掌握所监理工程有关的施工合同、分包合同、委托监理合同及材料供应合同，检查监督合同履行情况，及时调解合同纠纷，处理好索赔事宜。

施工合同管理的其他工作执行《建设工程监理规范》有关规定。

（1）设计变更、工程洽商的管理

1）设计变更、洽商是由建设单位、设计单位、承包单位任何一方提出，并经过四（建设单位、设计单位、承包单位、监理单位）共同在《设计变更、洽商记录》上签字认可后，承包单位方可执行，承包单位应及时将经济洽商费用填入《工程变更费用报审表》，报监理部审核，并与承包单位和建设单位协商后，由总监签认。

2）项目监理部在审核设计变更、洽商文件时，应充分考虑其对工程质量、进度、造价各方的影响和是否违反设计、施工技术规范规程以及现行政策、法令法规的有关规定。

3）当设计变更、洽商将引起功能的改变和造价的增加时，须先征得建设单位同意。

4）分包工程的设计变更、洽商应通过总包单位办理。

5）设计变更、洽商文件是重要的施工与监理文件，监理部应妥善保