电网公司安全生产风险管理汇报PPT.pptx

第三部分：各体系管理单元建设情况
一、安全管理部分 （五）安全生产文件与数据
根据局发布的《安全生产风险管理体系管理标准和技术标准清单》，结 合我部实际，对292份文件建立了清单。同时规范作废文件管理，按上 级通知共清理作废文件154份。
（六）流程与变化管理
明确了管理标准、技术标准和作业标准的管理单位，定期跟踪各标准的 运转和落实情况。规范了变化管理的实施流程，建立了部门变化管理档 案，目前为止共记录和跟踪16个变化事项。
一、安全管理部分
（二）安全生产法律法规与标准
对照局发布的法律法规库，根据实际梳理了我部的法律法规库，并明确了在局域网 的共享路径，为员工提供了方便的参考和学习法律法规的途径。11月15日至11月 30日，通过网上培训的方式，共组织260名员工参与了安全生产法律法规的学习和 练习。
第三部分：各体系管理单元建设情况
第三部分：各体系管理单元建设情况
一、安全管理部分
（七）安全生产信息沟通
对照《广东电网公司地区供电局安全生产信息沟通管理标准》进行细化，制定了《变 电一部安全生产信息沟通管理工作指引》，明确了信息沟通的内容和方式，提出由部 领导每月与普通员工开展计划性对话的做法，促进安全生产工作的闭环管理和持续改 进。
内审照片
第二部分：体系暨规范化整体推进工作
四、专项行动，着力推动体系的全面落地。
11、12月份开展了体系交流、体系督查、体系预审三项专项活动，加深班、站人 员对风险管理体系的认识，验收每个管理要素的推进情况，提早发现体系建设问题 并实施整改，确保体系建设全面落地。
第三部分：各体系管理单元建设情况
二、主动推广，大力宣贯管理标准。
已发布
已宣贯
160
126 126
120
80 58 58
86 86
40
69 69
151 151
0 业务流程
管理标准
技术标准
作业指导书
作业表单
第二部分：体系暨规范化整体推进工作
二、主动推广，大力宣贯管理标准。
编制了《变电一部安全生产风险管理体系管理标准宣贯方案》和相关宣贯计划，明 确各个标准的宣贯责任人、时间、参加人员，制定了宣贯后的考核措施，确保管理 标准在分部、班、站宣贯到位。宣贯活动集中开展1个多月，至10月11日完成所有 管理标准的宣贯，参加人数达2109人次，为管理标准的推广应用奠定基础。
安全分部
安全督查队
以运行、检修、继保 三个专业人员为主要 力量，对生产作业场 所开展深入细致的安 全督查。
安全区代表
组 织 任 命 了 23 名 安 全 区代表，并在办公、生 产 场 所 张 贴 了 75 块 区 代表信息告示牌，保证 每个区域的安全责任得 到落实。
3月份和12月份，组织安全 区代表培训、宣贯。
2010年工作指标：
消除缺陷指标
定检指标
ห้องสมุดไป่ตู้
创先指 标体系
继电保护正确动作 率
修理技改工程资金完成率
设备可用系数
第二部分：体系暨规范化整体推进工作
一、编制了《****安全生产风险管理体系暨规范化建设工作方案》 及《工作计划》，确定行动纲领并逐步推进。
134个管理标准
第二部分：体系暨规范化整体推进工作
第二部分：体系暨规范化整体推进工作
三、努力纠正，积极整改审核发现问题。
在接受局第一次内审、第二次内审后，认真整理审核发现的问题，分别制定了《变 电一部第一次内审问题整改计划》、《变电一部安全生产风险管理体系改进行动计 划进度跟踪表》，明确负责人、整改措施及其实施期限，并定期跟踪，确保了问题 的彻底整改。
第三部分：各体系管理单元建设情况
运行分部
▪ 500kV**站 ▪ 500kV**站 ▪ **集控中心 ▪ **集控中心 ▪ **集控中心 ▪ **集控中心 ▪ **集控中心 ▪ **集控中心
第一部分：***部整体情况介绍
四、目标指标
2010年工作目标：杜绝责任事故，确保电网安全稳定，确保亚运 可靠供电，提高供电可靠性和设备可靠性，提高风险管理水平； 全面完成局下达的各项目标任务,全面实现绩效考核的各项指标。
一、安全管理部分 （一）安全生产方针
8月26日，召开专门会议，解读方针中“安全第一、以人为本、体系运作、持续改进 ”四个方面的含义。11月26日，共组织22名员工学习局安全生产方针。同时制作了 安全生产方针的宣传板报，向广大员工传达方针的内涵，加深了员工对方针的理解。
第三部分：各体系管理单元建设情况
***部安全生产风险管理体系暨规范化建设 工作汇报
（2010年外审）
***部
*****安全生产风险管理体系暨规范化建设工作汇报
***部整体情况介绍 体系暨规范化整体推进工作 各体系管理单元建设情况
下阶段重点工作
第一部分：**一部整体情况介绍
一、管辖范围
***部是**供电局的一线生产单位，负责**市东片16个镇区的69座变电站 的管理，其中500kV 2座，220kV 13座，110kV 54座，主变229台，总 容量24390MVA。至2010年12月22日，连续安全运行1888天。
负责本单位员工的教育培训、工作绩效考核评价和管理；组织本 单位员工开展合理化建议和劳动竞赛；负责本单位员工的思想政 治工作和精神文明建设。
按职责分工接受监督和考核。
第一部分：***部整体情况介绍
三、组织架构
***部主任室
综合分部
▪ 汽车班 ▪ 行政班
安全分部
生技分部
检修分部
▪ 继保一班 ▪ 继保二班 ▪ 继保三班 ▪ 检修一班 ▪ 检修二班 ▪ 检修三班
一、安全管理部分 （三）安全生产会议
每月召开安全生产协调会，每季度召开安全分析会，分析设备运行状况 和安全管理情况，并定期跟踪会议布置工作的完成情况。此外，还形成 了重点工程周例会机制，增强了对施工工程的监管。
安全生产协调会
第三部分：各体系管理单元建设情况
一、安全管理部分 （四）安全管理机构和人员配置
第一部分：**部整体情况介绍
二、主要职责
执行职能部门下达的管理计划和任务，负责变电站设备的监 控、巡视、表计记录、倒闸操作、事故处理，变电设备的日 常维护和检修，继电保护、安稳系统、直流设备的定检工作
负责变电设备的缺陷处理、可靠性管理及所辖设备的日常管 理，具体实施相关大修、技改项目和变电运行维修科技创新 活动，参与运行维护、检修、反事故规程的编制。