体育馆维修施工方案

二、施工方案与技术措施

前言

第一节编制范围

本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由乙方装饰工程承包的专业所组成。我公司召集曾从事过类似工程技术人员、有关负责人，研究本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有针对性和可操作性。

第二节编制原则

一、坚持“质量第一”的原则。针对工程质量创优的目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。

二、坚持集中力量保重点工期的原则。公司项目经理组织好工程的计划协调，掌握该工程在实施中的各种状况，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

三、坚持配合作业，互创条件的原则。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。

第三节编制依据

一、自贡市蜀光中学体育馆维修工程采购项目竞争性谈判文件

项目编号：5103012017001162

二、自贡市蜀光中学体育馆维修工程采购项目施工图

三、最高限价：3,880,744.00 元；

四、自贡市蜀光中学体育馆维修工程采购项目工程量清单。

四、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。

五、我公司制定的有关质量、安全、文明施工、机械等的管理制度和办法。

六、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。检验评定标准、规范、技术规程、规定及图集：

第四节工程概况

一、基本概况

工程名称：自贡市蜀光中学体育馆维修工程采购项目

招标人：自贡市蜀光中学

项目编号：5103012017001162

二、具体概况

本工程其施工条件和施工环境相对较好，本工程安全文明施工的重点在于防漏电、触电事故的发生，建渣外运和减少对邻近居民楼的噪声和扬尘管理的控制上，以上几点我公司将作为重点加以安排和管理。

第一章施工组织机构

第一节管理目标

工期目标：自进场施工之日起 90 个日历天

质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准

安全目标：杜绝重伤死亡事故。轻伤频率在15‰以内。

技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。

第二节组织机构与主要人员

一、项目管理机构的组建

成立工程总承包项目经理，即实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目

经理、项目工程师、专业工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障，指挥部由公司总经理亲自负责。

（2）项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理责任制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的管理，并协调各专业之间的工序搭接和进度，场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名专业工长，一名项目工程师等组成。

下设：内业技术组、质量安全组、计划、材料供应组、施工管理组等、专业管理人员分管各项工作。

1）内业技术组由专业工程师和技术员组成，其职能是：

a、资料管理微机化

b、工作流程标准化

c、技术管理规范化

d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案

e、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

2）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

a、编制质量、安全技术措施；

b、对工人进行质量、安全教育；

c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；

e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3）计划管理组设预算员，其主要职能是：

a、项目成本管理

b、项目预结算

4）材料供应管理组的职能是：

a、负责材料进场时登记、清点以及验收；

b、负责堆码标识以及材料发放和保管。

5）施工管理人员由各专业工长组成

对分管的施工产品质量负直接责任

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾是参加过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

二、公司质量保证组织机构图

一、质量管理组织

在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师和队质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门按ISO 9001：2000质量体系中的相关要素对本项目实施管理。

二、质量管理顺序

在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。

三、质量保证措施

1、组织上保证

（1）施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。

（2）施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。

（3）成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。